《商业进化：共益重新定义商业成功》内容简介

共益企业（B Corps）由名为共益实验室（B Lab）的非营利组织提出，通过共益影响力评估工具（BIA）筛选出一批在社会、环境、透明度以及社会责任感方面达到高标准的营利性企业。全球范围内已有70多个国家、150多个行业的3400多家公司获得该认证，包括达能、联合利华、巴塔哥尼亚，七世代等。《商业进化》一书强调企业在关注股东利益的同时，还应承担更多社会责任，考虑多元化的利益相关方（比如用户、员工、社区及环境）的利益。作者基于多年的相关研究，结合其与数十位企业领导者的访谈以及众多共益企业的真实认证经历，讲述了真正的共益企业应具备的经营模式和应关注的重点，也讲述了共益实验室的三位创始人如何发起这场运动，如何说服知名企业加入，如何在美国各州推进相关法律法规的建立，如何改善并提高共益企业认证标准与评级体系，如何在美国及全球范围内推广该认证，等等。这是一本关注共益企业运动以及它为什么对企业和每个人的未来都至关重要的书。作为一种新型经营模式，相对于传统资本主义的股东价值论，共益企业运动所倡导的企业价值观值得企业界、理论界乃至每个人反思与关注。
孟睿思，剑桥大学贾奇商学院中国管理讲席教授，曾任康奈尔大学塞缪尔·约翰逊可持续全球企业讲席教授，研究企业如何同时实现环境、社会和盈利这三重目标的著名专家。在加入康奈尔大学之前，曾在哈佛商学院任教10年，在那里开设了一门享有盛誉的社会企业家课程。发表过20余篇顶级学术论文和50多个哈佛商业案例，并获得美国管理协会和美国社会学协会颁发的学术成就奖，在密歇根大学取得社会学博士学位。

作品目录

序言
前言
第一章：关注相互依存，而非外部性
股东至上的迷思
通过企业治理实现责任优先
防止“只说不做”
补偿性的善与内在的善
终结我们所知的传统资本主义
第二章：相互依存日
创建共益实验室
格格不入
第三章：聚焦相互依存
打造评估工具
共益影响力评估
招募首批共益企业
超越竞争的社群
壮大共益企业的初始阶层
共益企业首次亮相
第四章：让法律站在利益相关者这边
法律与股东至上主义
加利福尼亚州的经验和比尔·克拉克的帮助
马里兰州一步当先
成为福利企业意味着什么
福利企业立法是必要的吗
一个州一个州挺进
到特拉华州去
福利企业的挑战：接受与实施
走出美国
第五章：为影响力投资
影响力投资的兴起
开发评估工具
从先驱者入手
投资共益企业的理由
商业进化
共益企业是变革的代理人
跨国公司日益受到关注
第六章：员工是公司重心
以员工为中心的文化的好处
社会使命和员工留存率
关注家庭的贝吉獾
吸引最优秀的员工
员工所有权的重要性
多样性和包容性驱动价值创造
在危急时刻向员工伸出援手
第七章：寻找志同道合的人：共益企业社群
培育强大的本地根基
佛蒙特州的共益企业社群
建立在共同理解基础上的伙伴关系
本和杰瑞的合作方式
建立共益企业网络
内部激励
第八章：走向世界
另一种变革理论
共益系统的发展
哥伦比亚银行和BIA
英国共益实验室
欧洲共益实验室
进一步在全球扩张
应对全球化挑战
第九章：拓宽通道
失去共益企业头衔
将影响力散播到共益企业之外
通过供应链提升影响力
为最佳共益企业喝彩
融入联合国可持续发展目标
第十章：大公司不一定是坏公司
先锋达能
为大公司开发认证路径
罗瑞特教育：首家上市的福利企业
解决认证过程复杂的难题
邀请投资人加入
与纳图拉、达能一同追求持续改进
开创一项欢迎大型上市公司的运动
第十一章：让消费者关注起来
挑战消费者意识
为什么消费者应该有所关心
有关改变标识的争论
问责和真实性的力量
对客户的影响：声誉和忠诚度
寻找和激励社区分子
结语
致谢