《战略供应链：体系设计与运营管理》内容简介

当前，新制造与新消费升级，“出海”与“双碳”倒逼多种业务转型，企业正面临巨大的供应链挑战，然而经营者却对供应链运营存在认知误区，认为供应链是操作部门，是成本中心，从而大大忽视了供应链体系对于企业增长的重要性。
本书围绕企业经营逻辑展开，结合中外供应链领域理论和实践，指导企业从核心战略和供应链战略制定开始，逐步、逐层搭建战略供应链体系。书中重点阐述了4项内容：基于数字化的流程再造，基于一体化的供应链组织和绩效设计，生态圈战略合作以及企业可持续发展推进。书中也展示了这些年作者所见到的供应链运营中的“坑”和作者对未来中国供应链发展趋势的研判。作者曾先后为多家企业服务，积累了近20年的行业实践经验，全书有理论，有实践，有工具，体系化，适合企业中高层管理者、商学院讲师及学生、管理咨询者、供应链从业者等阅读和使用。
聂建新，法国里昂商学院工商管理博士生，新加坡国立大学高级工商管理硕士，西澳大利亚大学物流与工程管理硕士，南京财经大学经济学学士。近20年供应链与销售运营工作经验，先后在雅诗兰黛、玛氏食品、伊品生物等分别担任供应链经理、供应链总监，拥有丰富的物流、化妆品、服饰、食品、生物制造、咨询等跨行业管理经验。

作品目录

序
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自序
此心光明，亦复何言
前言
第1章：关于供应链的正确认知
供应链的定义
供应链运营
第2章：战略供应链思维的要义
企业经营的价值信条
约束理论
供应链三角平衡理论
战略供应链思维
第3章：战略供应链思维的运用
中国传统文化与战略供应链思维
中国企业与其经营者
战略供应链思维的理念和行动转化
第4章：核心战略制定
战略是什么
企业战略的定义及重要性
制定企业战略常用的方法论和工具
战略制定优化版本——平衡计分卡与战略供应链思维的融合
战略落地转化
第5章：供应链战略承接
供应链战略的发展
供应链战略与基本竞争力选择
供应链战略与战略目标
供应链战略的其他配置要素
第6章：基于数字化的端到端流程打造
企业的现状
流程的有效性
流程优化和再造的工具
企业数字化与流程改造
过程管理驱动经营业绩提升
第7章：一体化供应链组织和绩效体系搭建
供应链组织架构的演变
有效的供应链组织
供应链人才建设
绩效体系搭建与战略目标分解
第8章：生态圈战略合作推动
什么是战略合作
为什么要推动战略合作
如何推动战略合作
战略合作的技术介绍——CPFR
第9章：可持续发展转型
什么是可持续发展
企业的应对措施
打造弹性供应链
打造绿色供应链
第10章：结语
总结：构建供应链战略体系和战术打法
附录一：供应链运营中的那些“坑”
附录二：对中国供应链发展趋势的研判
参考文献
致谢