《创新从0到1：激活创新的6项行动》内容简介

创新是一项复杂的治理工作，需要激情和伟大的领导力才能持续产生。然而，多数组织在成长过程中，不免会遭遇思维的惯性、文化的惰性等“创新杀手”的阻挠，真正实现杰出创新的组织少之又少。
作为一位经验丰富的管理咨询顾问，作者埃尔文·特纳立足于十几年的实践和研究，萃取了优秀创新企业的思想、方法、工具和手段，旨在帮助创新者们行动起来，实现创新活动的系统化和规模化。
特纳在辅导全球数百个创新项目中发现，当团队专注于6个领域时，往往能产生不可阻挡、可复制的创新成果。这6个领域分别为创新战略、流程、能力、资源配置、文化、领导力，将这6个领域结合起来，企业就拥有了一套精妙的创新体系，就能为自己赢得最好的机会。本书可以帮助创新者在这6个领域快速开启创新，先启动，再扩大，发现和培育创新基因，不断打造竞争优势。
埃尔文·特纳（Elvin Turner），是一位屡获殊荣的顾问，TEDx演讲者，以及多所商学院创新、创业和创造力副教授。埃尔文在全球指导和推动了数百个战略和创新项目，包括环球（Universal）、西班牙电信（Telefonica）、思科（Cisco）、O2、桑坦德（Santander）和埃森哲（Accenture）。埃尔文的工作范围包括咨询、促进、会议演讲、领导力发展和指导。他擅长与新兴的颠覆性技术初创企业以及在拥有全球性机构的经验丰富的领导团队合作。
他开设“创新要领”（Innovation Essentials）培训课程，基于他的MBA教学、咨询经验和《创新从0到1：激活创新的6项行动》（Be Less Zombie），可在www.elvinturner.com/ie-access上访问。埃尔文的TEDx演讲主题为“伟大想法的秘密生活”。
译者简介： 陈劲，清华大学技术创新研究中心主任，清华大学经济管理学院教授、博士生导师，《清华管理评论》执行主编，中国管理科学学会副会长，入选2021年全球影响力的50位管理思想家（Thinkers50）。
姜智勇，就职于清华大学技术创新研究中心。

作品目录

好评如潮
序
译者序
前言
第一部分
实用主义者的创新战略
第1章：战略意图的力量
第2章：创新业绩成败的关键
第3章：谈钱
第4章：客户愿意出钱购买的创新
第5章：多少创新算足够
第6章：无论你准备好没有，未来一样会来
第7章：探测来自未来的幽微信号
第8章：模糊的视界
第9章：未来究竟意味着什么
第10章：未来和它的怀疑者
第11章：引领，从未来开始
第12章：创新战略：启动
第13章：快速启动的创新战略研讨会
第二部分
开启创新流程的快速通道
第14章：“僵尸”为什么憎恶创新流程
第15章：从洞察做起：创新粒子
第16章：客户洞察力：“为什么”比“什么”更重要
第17章：运用客户“流程”洞察力
第18章：构建良机
第19章：设计催化问题
第20章：炽热的爱
第21章：为卓越做好准备
第22章：组织创意会议
第23章：如何选择正确的创意
第24章：“五日头脑风暴”
第25章：追溯创意过程
第26章：克服执行问题
第27章：创新的火箭燃料
第28章：创新的陷阱
第29章：如果你只读一个章节
第30章：怎么赚钱
第31章：让创意存活
第32章：仅凭你的绝妙创意是远远不够的
第三部分
打造团队成员的创新能力
第33章：助力巧思
第四部分
时间、金钱与人才：如何为创新提供资源
第34章：谁出力，谁出钱
第五部分
面向现实主义者的创新文化
第35章：以成果为口径，校正文化
第36章：打造更人性化的组织
第37章：创新的“文化空间”
第38章：大胆的创意不是诞生在舞台上的
第39章：更高水平的创新文化
第40章：创新搏击俱乐部
第41章：就像开车不放手刹
第六部分
引领创新改革
第42章：创新领导力授权
第43章：创新永远不会“自动发生”
第44章：领导力范围的勘查
第45章：放开胆子发展
第46章：这需要一位领导者
第47章：你就是用户体验
第48章：面对个人意义
第49章：忍受颠簸
第七部分
开启、提高
第50章：启动