《纵深：华为如何实现持续、正确领先》内容简介

在这本书中，作者力图将战略制定的底层逻辑授予读者，全面总结了华为无线的纵深战略框架：在多个层面上构建多点优势，相互间形成协同防守与进攻；确保优势点具有刚性、韧性与辐射力；构建跨层的由资金力、理解力与支撑力组合而成的多个深度正循环，逐步强化各层实力。此外，作者还结合大量案例，介绍纵深战略框架的具体应用、使用策略与误区，提供一个可复制、落地、衍生的战略框架，帮助企业打牢生存基础，提升强度韧性，增强发展势能，实现结构性正确领先，在持续深度的正循环中稳步成长为技术引领者、生态构建者和行业主导者。无论企业领导层还是执行层，都能通过品读纵深战略框架拓展战略视野，提升全局性思维和团队协同能力。
曾志，在华为工作21年，在无线产品线负责战略规划12年，担任首席战略规划专家。入选为华为战略体系蓝血十杰。（无线产品线在华为被称为“圣无线”“华为压舱石”，是竞争力最强的产品线；华为战略体系蓝血十杰是华为内部对战略领域方法论、流程与实践上有突出专业贡献者的荣誉） 王程宇，在华为工作14年，负责无线产品线未来网络战略规划7年，主导4G演进与5G技术与产业层面规划。曾任无线国际标准组织华为首席代表和4G标准项目总监。

作品目录

推荐序一
推荐序二
纵深战略框架——一种活的新战略思维
前言
第1章：企业不易，暗合纵深
大机遇、大挑战面前，更需战略指引
风口不是成功的可靠保证
圣无线一路走来，从无到有，从弱到强
理解纵深框架之前的基础认知
企业纵深战略框架的定义
本章小结与自检表
第2章：客户与市场层面——成为客户首选，市场结构领先
华为无线的客户与市场发展历程
以客户为中心是生存的基础
客户价值最大化，成为客户首选
结构性领先才算拥有市场格局
建立信任，打通客户价值与市场获取
三要素在不同阶段的贡献与收益
强化客户层面辐射力
本章小结与自检表
第3章：产品与服务层面——核心产品竞争力领先，产品组合协同竞争力领先
一路狂奔，竞争力持续领先
华为无线产品发展历程
强度：核心产品竞争力正确地领先
韧性：强化四种能力，无惧挑战
协同的系列产品与服务，“1+1＞2”
发挥中间层作用
本章小结与自检表
第4章：技术与资源层面
技术创新的关键在于“漏斗”管理
从产品技术跟随者到前瞻技术引领者
做到深层次的多点技术领先
三种能力一个底座，构筑技术韧性
技术对其他各层都有强大的支撑力
本章小结与自检表
第5章：产业与生态层面
产业与生态的本质就是“抱团取暖”
华为无线从产业新进入者到生态构建者，仍在路上
强度：由内及外，构建产业与生态领导力
韧性：打通各层，让生态伙伴相信未来
弱者也可以力争局部主导产业
产业与生态对其他层面的反哺
本章小结与自检表
第6章：多层自激的正循环——形成持续强化系统的势能
桁架与势能
三种力量形成桁架与正循环
构建多层深度正循环就是构建成长力与自愈力
圣无线的循环变迁史
几种常见的循环
本章小结与自检表
第7章：实际应用纵深
纵深战略在防守中的应用
纵深战略在进攻中的应用
纵深战略在不同阶段中的应用
本章小结与自检表
第8章：常见纵深结构的学习与应用
独角兽常见的纵深结构
隐形冠军常见的纵深结构
行业巨头与领导者的纵深结构
不同生态位企业的纵深结构
利用纵深框架学习标杆企业
对比分析纵深战略布局，找准差异化之路
本章小结与自检表
第9章：纵深战略框架的误区与使用策略
纵深战略和易混淆概念的区别
理解误区
执行误区
不同角色的使用策略