《项目估算实践标准（第2版）》内容简介

项目估算在项目管理中起着至关重要的作用，准确的估算和估算的细化可以帮助项目经理更好、更早地做出决策，从而使项目交付的价值最大化。本书描述了在大多数项目中被认为是良好实践的多种项目估算方法，这些项目估算方法被广泛认可并得到持续应用。
Project Management Institute（PMI）是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员制协会。PMI于1969年成立。通过全球宣传、合作、教育与研究，PMI为全球超过二百九十万专业人士创造价值。通过全球通用的标准、认证、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会，PMI推动专业发展、提高组织成功率，并让项目管理专业领域的发展更为成熟。

作品目录

其
他
声明
第1章：引论
1.1、本实践标准的目的
1.2、项目估算的定义
1.3、项目估算的范围
1.4、项目估算和项目管理实践
1.5、本实践标准与其他PMI标准及知识领域的关系
1.6、小结
第2章：概念
2.1、概述
2.2、估算角色
2.3、估算生命周期阶段
2.4、演进式估算
2.5、使用度量指标和可用数据
2.6、估算偏差
2.7、估算特征
2.8、特定行业的实践
2.9、案例研究
2.10、小结
第3章：准备估算
3.1、概述
3.2、准备项目估算方法
3.3、案例研究
3.4、小结
第4章：创建估算
4.1、概述
4.2、定量估算技术的使用
4.3、相对估算技术的使用
4.4、定性估算技术的使用
4.5、考虑因素
4.6、案例分析
4.7、小结
第5章：管理估算
5.1、概述
5.2、管理估算：生命计划周期
5.3、案例分析
5.4、小结
第6章：改进估算过程
6.1、概述
6.2、评估估算过程
6.3、实施变更并分享经验教训
6.4、考虑因素
6.5、案例分析
6.6、小结
参考文献
附录X1、《项目估算实践标准》（第2版）的变化
附录X2、《项目估算实践标准》（第2版）的贡献者和审阅者
X2.1、《项目估算实践标准》（第2版）核心委员会
X2.2、评审人员
附录X3、案例研究：制造定制自行车
第2章——概念
第3章——准备估算
第4章——创建估算
第5章——管理估算
第6章——改进估算过程
附录X4、估算工具和技术
X4.1、概述
术语表（英文排序）