《数字化飞轮》内容简介

数字技术已向世界证明其巨大的颠覆性潜力，它是未来商业发展新的方向和动因，只有积极拥抱这一变化的企业才能避免出局，向前迈进。因此，用何种眼光看待数字化，如何对企业进行数字化改造，从而适应从“产品时代”向“用户时代”的转变，就成了所有经营者必须要思考的问题。
企业数字化的本质，是利用数字化技术手段变革业务模式与操作流程，在提升管理效率的同时成就用户，赋能企业创新，它意味着企业技术、文化、思维全方位的转型。在这本书中，作者结合多年来自身企业的实践与深入的行业研究，提炼出了企业数字化的思维逻辑和方法论——“数字化飞轮模型”。“以终为始”，从战略建立、组织构建、流程落地、持续迭代几大关键环节入手，形成易学易上手的升级指南，帮助企业击破对数字化的畏难心理，洞悉数字化转型要旨，提升用户价值，增强复利能力，实现自驱动迭代，不断巩固持续增长的内在动力。
行动教育集团董事长兼CEO、实战派管理专家、中国“新赢利模式之父”。TOM户外传媒集团原总裁、风驰传媒创始人、中国跆拳道运动发起人，曾获香港“紫荆花杯”杰出企业家成就奖。

作品目录

前言
成就用户，提升100倍用户价值
为什么要做数字化
什么是数字化
如何做：数字化飞轮模型
第1章：战略飞轮：宣告一个伟大的用户愿景
做难而正确的事
以用户为中心
目标的目标
提升100倍用户价值
起点即终点
一把手的“天外有天”
从甩手掌柜到“ALL
IN”
从赚钱思维到投资思维
从外行到专家
共识即趋势
全员一杆枪
共识“三问”
打什么学什么
第2章：组织飞轮：搭建用户型组织
轻、薄、智、快的用户组织
以用户为中心
同心圆组织
“CEO法则”
搭建用户型组织的“四支柱”
“人”
“财”
“物”
“销”
人即是“墙”
三大关键角色
让科技成就人才
第3章：流程飞轮：让用户“飞”起来
流程做减法，价值做加法
以终为始，无为而治
流程做减法
聚焦业务，从用户中来，到用户中去
“四化”建设
信息化
标准化
在线化
智能化
抓“牛鼻子”
“抓”钱
“抓”业务
“抓”人
第4章：迭代飞轮：开机即关机
复利即复购
复利效应：世界第八大奇迹
头拱地，死磕用户价值
我心即彼心
价值观内化：同心同德
领导示范化：同心同行
人力资源化：同心同向
行政化：同心同力
关机即开机
企业的本质是迭代
循环往复，生生不息
后记