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数字化转型指南：新时代的企业升级之道

作者：孙伟李亮吴承峰

出版社：电子工业

出版年：2023年4月

ISBN：9787121452925

所属分类：艺术理论

书刊介绍

《数字化转型指南：新时代的企业升级之道》内容简介

本书针对企业数字化转型的重要性，以及企业应当如何开展数字化转型进行了详细讲解。本书不仅从战略方向上对数字化进行剖析，还从企业各部门等微观角度对企业数字化转型给予实战指导。本书共有13章，分为上、下两篇。第1～6章为上篇，重在搭建框架，从宏观层面对企业数字化转型的必要性进行了剖析。上篇分别从顺势、布局、借力、规划、落地、升维6个层次，阐述数字化时代下的数字经济的发展，以及企业的数字化转型在其中起到的作用。读者可以通过阅读上篇，建立起对数字化的基本认知，对数字化执行团队、架构、执行策略，以及基于数字化的商业模式优化的思考，从而促使企业更好地进行数字化转型。第7～13章为下篇，重在详解数字化战略的落地方案，即通过对企业的各业务流程及各部门的数字化转型路径进行深入剖析，阐述数字化转型的重心。本书通过引用大量经典案例和笔者实践的经验，希望帮助读者快速理解理论内容，并且在商业模式、财务、人事和行政管理、采购、运营等方面的数字化转型中，早日将学习到的经验应用在自身实践中。本书还通过分析一些数字化原生和非原生企业的案例，特别是C端企业的案例，帮助读者了解ToB企业数字化和ToC企业数字化的区别，建立起对数字化落地实践的路径理解，以及数字化进程中优先级的判断能力。
孙伟，顺丰供应链首席数字官。曾任数科旗下金融金服公司COO；在硅谷参与创立零售消费大数据公司RSi并担任亚太区总裁逾十年；早参与代供应链数字化产品SCEM的产品经理。中国科学技术大学计算机系本科，哈佛商学院和中欧EMBA校友，供应链管理和大数据专家。常年帮助企业数字化升级，对于渠道数字化变革，生产运营数字化，供应链数字化和私域流量数字化都有实操经验。对于互联网用户运营和ToB的企业运营管理逾20年经验，精通消费品零售，金融和供应链行业，在数字化运营管理和用户营销领域有多项著述和专利。

作品目录

作者序
前言
上篇
数字化转型势不可挡
第1章：顺势：数字化时代已经到来
1.1、数字经济成为引领经济发展的新引擎
1.2、数字化时代的变革
1.3、破解数字化焦虑的方法
1.4、抓住数字化转型的机遇
第2章：布局：各方积极进行数字化转型
2.1、我国数字化转型的布局
2.2、各领域的数字化尝试
2.3、企业如何布局数字化转型
第3章：借力：数字化转型需要技术支持
3.1、大数据：帮助企业形成前瞻性视角
3.2、人工智能：企业无人化的助推力
3.3、云计算：企业上云，实现“减负”
3.4、物联网：协同作战的好帮手
3.5、区块链：提升各环节的信任力
第4章：规划：数字化转型战略及指导框架
4.1、数字化转型从战略思维开始
4.2、生态合作实现强强联合
4.3、工作重心：提升数字化能力
4.4、建立数字化转型团队
第5章：落地：数字化治理体系及落地战术
5.1、数字化治理体系
5.2、数字化应用的八大关键战术
5.3、数字化应用执行路线图
5.4、数字化应用过程中的数据管理
第6章：升维：按下数字化转型的“快捷键”
6.1、转型的高级形态：产业互联网
6.2、转型的利器：中台
6.3、实战指南：数字化转型的升维策略
下篇
数字化转型落地方案
第7章：商业模式的数字化转型
7.1、简化盈利模式
7.2、重组商业模式
7.3、完善业务体系
第8章：组织管理的数字化转型
8.1、数字化带来的组织变革
8.2、文化创新：由控制走向赋能
8.3、跳出“格子间”限制，优化办公体验
8.4、优化差旅模式，降本增效
第9章：采购的数字化转型
9.1、采购3.0时代来临
9.2、新型采购模式
9.3、采购流程数字化
第10章：财务的数字化转型
10.1、未来已来，财务必须走向数字化
10.2、共享思维成就财务数字化
10.3、税务数字化，提升财税管理透明度
第11章：供应链的数字化转型
11.1、企业供应链的现有问题
11.2、如何打造数字化供应链
11.3、实战指南：打造数字化供应链的经验
第12章：运营的数字化转型
12.1、新产品路径，全面提升竞争力
12.2、新生产运营模式，做行业的颠覆者
12.3、新零售策略，重新认识用户和市场
12.4、新营销玩法，占据行业优势地位
12.5、新仓储运营，数据驱动的效率优化
第13章：C端的数字化转型
13.1、开辟新渠道
13.2、优化服务
13.3、实战指南：C端企业的数字化转型经验
后记
对比ToB和ToC数字化
读者调查表