《农业的干法：农业企业生存发展之道》内容简介

企业是种植水稻还是做稻米加工？ 养殖企业要转型做食品加工吗？ 优质农产品卖不出去怎么办？ 团队越来越难带怎么办？ 企业传给孩子还是职业经理人？ 农业产业非常复杂，农业企业数量众多。如何抓住行业发展机会？如何管好农业企业？ 本书作者先后在中国农业大学、农业部和中国牧工商（集团）总公司工作，他从自己学官产的独特经历出发，结合亲自跟进的数百家农业企业管理案例，为农业企业提供切实可行的经营管理解决方案。全书立足农业，着眼未来，聚焦成长，通过剖析农业产业的发展机会，明确农业企业的利润来源，分享企业家带领团队的方法，深入探讨企业的进化历程，揭示农业企业生存发展的奥秘。
胡启毅，“榕石商学”创始院长，中国农业大学特聘教授。中国农业大学工学学士，清华大学EMBA，中国人民大学国际金融硕士。
先后担任中国农业大学教师、农业部党委宣传部副部长、国务院稽察特派员总署秘书；历任乾元浩公司董事长、梅里亚公司董事长、中牧研究院院长、中牧集团总经理、中牧股份（600195.SH）董事长等。
横跨官产学三界，深耕农业30年。熟悉农业产业，了解农业监管体系，掌握农业企业管理方法。深度跟进数百家成长型农业企业，总结一套适合中国农业企业的经营管理方法，现担任多家企业顾问。

作品目录

各界推荐
自序
向阳而生
第一章：农业产业的机会在哪里
传统农业的机会
在农业产业链里“打桩”
种植业的机会
养殖业的机会
农业工业化的机会
品牌农业的机会
服务农业的机会
三产融合的机会
开发农业土地的机会
土地是农业的根基
农村的“三块地”改革
开发农业土地资源
规避农地开发的误区
创新农业的机会
生物技术改造传统农业
数智化改变农业生产方式
信息技术重构农业产业链
产销一体化拉紧农业产业链
农产品加工的预制菜
生鲜电商的商业常识
农产品直播带货
细分品类的规模化
大宗农产品的国际贸易
第二章：农业企业的利润从哪里来
有无利润看选择
战略选择
战略路径
战略执行
利润实现看模式
选择商业模式
设计商业模式
农业企业的商业模式举例
利润来源看营销
市场是什么
营销是什么
如何营销
农产品的细分营销
利润多少看运营
运营管理的语言
如何从经营角度提高净利润
如何从管理角度提高运营效率
如何评价企业的运营状况
农业企业运营管理的关键节点
第三章：农业企业家如何带领团队
农业企业家的修炼
自我觉察
领导能力
担当角色
自我进化
成为优秀的农业企业家
如何提高决策能力
决策能力是企业的宝贵资源
以想象力应对决策的不确定性
以确定的决策流程提高决策质量
如何带领团队打胜仗
如何组建团队
如何引领团队
如何建设团队
农业企业的团队引领
如何让团队融入组织
组织的精神
组织的活力
农业企业组织
第四章：农业企业如何进化
企业进化的基石
内部治理
外部治理
让“好人”干好事
让“坏人”不干坏事
农业企业的治理
企业进化的加速器
农业企业为何需要数智化
企业数智化实现路径
企业数智化应用场景举例
在传承中进化
为什么传承
传承什么
怎样传承
农业企业传承的共性问题
后记
人生的另一种选择
缘起
做实战教育的前行者
从实践中来，到实践中去
期待美好未来