《小团队管理的九项基本功》内容简介

本书从小团队面临的管理挑战讲起，逐步深入到应对小团队管理挑战的九项基本功，提供了改编自真实事件的管理案例。读者可以带着问题阅读书中的内容，从书中找到答案，活学活用、学以致用。本书共十一章。前九章侧重理论，主要介绍小团队管理的九项基本功，包括管理者角色认知、树立威信、招聘人才、知人善任、绩效管理、团队激励、培养员工、向上管理、跨部门项目协作。后两章侧重实践，主要介绍家庭小团队和创业型小团队这两种特殊小团队的管理要点。本书内容通俗易懂、案例丰富、实用性强，结合了作者十多年的团队管理经验和研究，特别适合小团队管理者和其他需要掌握团队管理基本功的人士阅读。
杨帅仪，学到公司合伙人、10年以上小团队管理实践与研究经验。2010年毕业于中山大学并获得硕士学位，先后担任凯洛格咨询公司项目经理，广州思酷公司课程部门经理，并于2016年底创办广州学到公司。10多年来，一直从事于小团队管理者相关的研究与实践工作，主导开发的团队管理类网络课程曾被多家知名企业采购应用，累积学员数十万人。

作品目录

前言
第1章：管理小团队的挑战
1.1、认识小团队
1.2、管理小团队的九个挑战和九项基本功
1.3、成为小团队管理者的第一个挑战
1.4、管理者角色认知
1.5、刚转型做管理会遇到怎样的困难
1.6、有信心，你也能成为出色的管理者
1.7、开始行动，从这些事情做起
1.8、本章小结
第2章：管理小团队需要有威信
2.1、下属不服管，我该怎么办
2.2、认识威信
2.3、树立威信的“硬方法”
2.4、树立威信的“软方法”
2.5、用业绩快速树立威信
2.6、给自己一点时间
2.7、本章小结
第3章：组建小团队，怎样招聘合适的人才
3.1、我招错人了吗
3.2、招聘前要做好哪些准备
3.3、面试的关键技巧
3.4、面试后应该录用谁
3.5、录用后如何留住人才
3.6、本章小结
第4章：做小团队管理者，你懂得用人策略吗
4.1、曾经的上级变成了如今的下属，我该怎么管理
4.2、用人的两项核心原则
4.3、如何指导眼高手低的新员工
4.4、如何管理能力差但有背景的员工
4.5、如何管理资历比自己深的员工
4.6、如何留住高绩效的优秀员工
4.7、如何征服“老油条”型员工
4.8、如何揪出团队中的“南郭先生”型员工
4.9、本章小结
第5章：小团队怎么做绩效管理
5.1、杨经理的困惑
5.2、为什么你的绩效管理没有用
5.3、设定目标，让员工产生行动的冲动
5.4、绩效辅导怎么做才有效
5.5、绩效考核
5.6、反馈是员工持续提升的法宝
5.7、本章小结
第6章：懂得激励，让员工从被动变为主动
6.1、员工不爱工作怎么办
6.2、激励的底层逻辑
6.3、小团队管理者可用的激励方法
6.4、如何激励整个团队
6.5、本章小结
第7章：培养员工，让员工成为精兵强将
7.1、我最器重的下属竟然离职了
7.2、人才盘点：不同员工的培养策略
7.3、怎么培养才能留住核心人才
7.4、别犹豫，培养员工是管理者晋升的阶梯
7.5、本章小结
第8章：向上管理，如何与上级相处
8.1、这样的领导叫我如何是好
8.2、向上管理的本质
8.3、向上管理的基本原则
8.4、向上管理的方法
8.5、向上管理的级别
8.6、本章小结
第9章：管理协作，如何搞定跨部门项目
9.1、令人头疼的跨部门项目
9.2、认识跨部门项目
9.3、破解跨部门项目实施过程中的难题
9.4、本章小结
第10章：家庭小团队的管理
10.1、为什么要专门写本章内容
10.2、如何“管理”爱人
10.3、如何“管理”孩子
10.4、从管理的视角看待晚辈和长辈的关系
10.5、本章小结
第11章：创业型小团队的管理
11.1、组建创业型小团队的第一件事——招人
11.2、创业型小团队管理者的角色
11.3、激发员工的战斗力
11.4、本章小结