《企业数字化转型：新时代创新赋能》内容简介

本书针对企业应当如何进行数字化转型做了详细讲解，除了从传统的企业管理者视角对数字化转型剖析，还从员工、团队视角对企业的数字化转型进行了创新性阐述。书中有步骤、有重点地传授了数字化转型的相关干货，具有很强的可读性。本书共有10章。第1～2章主要讲述数字化转型的内涵、企业数字化转型的必要性、数字化转型中的精益思维，从宏观上对企业数字化转型进行了剖析。第3～10章主要讲述企业经营的各个环节如何进行数字化转型，包括战略创新、数字化生产、用户需求管理、业务数字化、服务数字化、数字化组织、组织升级、数字文化，条分缕析地对企业数字化转型的方法进行了富有逻辑性的阐述。本书适合企业管理者、创业者以及对数字化转型感兴趣的人群阅读。
许德松、邹俊编著。

作品目录

内容简介
作者简介
前言
第1章：数字化转型：企业发展新动能
1.1、什么是数字化转型
1.2、企业数字化转型的必要性
第2章：思维变革：从复制思维到精益思维
2.1、为什么数字化转型成功率如此低
2.2、价值驱动、持续改善的精益思维
2.3、精益思维下，数字化转型“转”什么
第3章：战略创新：做好转型的蓝图规划
3.1、构建可视化的商业模式
3.2、创新商业模式，攻克核心目标
第4章：数字化生产：灵活响应，渐进式开发
4.1、最简单的解决方案就是最好的方案
4.2、如何实现敏捷开发
4.3、优化整个业务
第5章：用户需求管理：整合数据，实现精细化管理
5.1、洞察用户需求
5.2、提炼用户需求
5.3、用户需求分析模型
5.4、排列需求优先级
第6章：业务数字化：快速调整战略，持续提升竞争力
6.1、明确用户，抓住创新机会点
6.2、数字化转型如何驱动业务
6.3、数字化运营
第7章：服务数字化：从“人找服务”到“服务找人”
7.1、精益服务
7.2、服务方式的创新
第8章：数字化组织：快速响应，灵活机动
8.1、传统组织vs敏捷组织
8.2、高管团队在敏捷组织中的职能
8.3、如何做规模化组织变革
第9章：组织升级：释放员工潜能，提升组织协作效率
9.1、组织成长：自我管理的敏捷组织
9.2、敏捷团队如何考核
9.3、OKR在敏捷团队考核中的应用
9.4、重构办公空间，高效协同
第10章：数字文化：构建生机型企业文化
10.1、3种不同的企业文化
10.2、管理者在文化建设中的作用
10.3、全方位打造生机型文化