内容简介

周鸿祎作序推荐！

全球科技圈产品经理争相学习的产品管理秘笈！

以用户思维管理产品，管理团队，管理自我，学会比其他人更聪明、更有目的地做产品管理，掌握打造爆款产品的秘密！

你真的掌握了产品经理的工作逻辑吗？

你发现的空缺市场中有真正的客户吗？

你是否正在向你一个不存在的市场砸钱？

怎样才能挖掘出客户自身都不曾察觉到的需求？

怎样讲好产品故事？

怎样避免写有缺陷的商业案例？

产品的成功发布应具备哪些条件？

你是否已经被颐指气使的开发人员、追求完美的设计师、狂傲的营销人员和冷酷的销售人员搞得晕头转向了？

如何培养优秀产品经理的必备素质？

如何更聪明、而非更卖命地做产品？ 

《产品经理方法论》总结出了几十条超实用的工作法则，让产品经理及想要从事产品经理工作的职场人士掌握：在互联网时代，如何以用户思维管理产品，管理团队，管理自我，如何比其他人更聪明、更有目的地做产品管理，掌握打造爆款产品的秘密！

作品目录

第一章：平衡三环——用户体验、企业需求和技术

 什么是产品管理？

 三环——用户体验、企业需求和和可行技术

 取得三环平衡

 愿景：讲一个有关产品潜力的好故事

 什么样的人可以成为产品经理？

 我的产品经理成长记

 优秀的产品经理需要具备哪些品质？

 学些基本原则，但要避免教条

第二章：找到用户的痛点

 别在一个不存在的市场里砸钱

 你发现的空缺市场中有真正的客户吗？

 客户有购买动机吗？——在客户口渴难耐时，递给他半瓶救命水

 别把客户的欲望当需求

 区分产品的益处与特性：产品对真实世界有益吗？

 不要假设，要核实

 像苹果公司那样用最简可行产品测试市场

 怎样取悦你的客户？——基本因素、期望因素、魅力因素

 创造具体丰富的用户形象

 挖掘用户已言明或未言明的真相

第三章：好的产品经理背后是一个强大的协作团队

 你真的想惹恼开发人员吗？

 设计师二人组

 市场营销魔法师传奇

 冷酷的销售人员

 管理上级

 管理下级

 调整管理人的方式

 别总发邮件了，更好的沟通从面对面谈话开始

 说不

 注意你的举止

第四章：产品经理最容易掉进哪些坑？

 产品没准备好，就不要急于发布

 别错失产品发布良机

 别天真地进入你不了解的市场

 避免有缺陷的商业案例——建立最佳情况、最糟情况和可能情况案例

 失败在于各方间沟通不畅

 学会从成功中取经

 客户没有准备好或者不愿意升级产品

 你积累的“产品版本垃圾”早晚会让你吃亏

 第二张唱片的难题

 敏捷开发

 产品路线图计划能防止糟糕表现

 通过模拟小失误来避免重大失误

 如何应对危机？

第五章：产品经理的时间管理术

 避免膝跳反射般地做决定

 用截止日期来激励自己

 分解复杂任务

 学习应对认知限度之外的紧急状况

 同时执行多任务是自欺欺人

 避免过度分心

 要更聪明地、而非更卖命地工作

 克服拖延症