《价值链管理》中价值链管理是“一种基于协作的策略,它把跨企业的业务运作连在一起,以期实现市场机会的共同愿景”。长期以来,我国的企业没有对价值链进行过整体的把握,需要借鉴和参考国外企业的经验和教训。 价值链管理是当前国际企业管理的重要方向,也是国内企业富有潜力的应用领域。价值链管理是我国大部分企业管理中最薄弱的环节,市场的无情竞争将使越来越多的企业家认识到这一点。如果价值链问题解决得好,甚至可以改善一个行业的竞争能力。
1 模块化时代的管理
卡利斯·Y·鲍德温 金·B·克拉克
2 快捷、全球化和创业精神:香港风格的供应链管理——维克托·冯访谈录
琼·玛格丽塔
3 克莱斯勒公司是如何创造美国化的企业集团的
杰弗里·H·戴尔
4 制造商与零售商之间信任的力量
尼尔利亚·库玛
5 合适的产品供应链
马歇尔·L·费希尔
6 同经销商合作
唐纳德·V·菲兹
7 从价值链到价值群:设计交互式战略
理查德·诺曼 拉斐尔·拉米雷斯
8 从精益生产到精益企业
詹姆斯·P·沃马克 丹尼尔·T·琼斯
怡和洋行,一個熟悉的名字,熟習到令人忽略了它與華人商業圈的深遠淵源,忽略了它在英國對華關係上曾扮演的重要角色。1932年7月1
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