内容简介

本书作者采访了投资界最杰出的风险投资人，如Roelof Botha、Mike Maples、Randy Komisar等，讲述了他们发现前途无量的市场、产品和创业者的经历，并针对YouTube、Zappos、Twitter、Starent、Facebook和Groupon等世界知名公司的融资和管理提出了真知灼见。

本书作者Tarang Shah是一位风险投资从业者，其采访对象既有风险投资领域的后起之秀，又有互联网和软件领域的投资先锋，还有风险投资思想领袖。从本书中，你将学到第一手知识，包括风险投资人的投资依据、设计交易结构的方法、向公司施以援手的方式、常见但可避免的错误、运气对成败的影响以及大量创业公司走向失败的原因。

此外，作者还采访了风险资本的接受方——大获成功的知名创业公司的创始人。无论你是雄心勃勃的创业者、抱负远大的风险投资人、并购领域的从业人员，还是初出茅庐的学生，都可利用本书中的知识找到成功的捷径。

作品目录

目　录

第1章　Roelof Botha　红杉资本合伙人1

创业公司要获得成功，关键是动机要纯，旨在解决一个感兴趣的问题。

第2章　Mike Maples　FLOODGATE基金合伙人9

我投资于性格倔强、追逐大机会的创业者。

第3章　George Zachary　查尔斯河风险投资公司合伙人18

创业者必须不屈不挠，并具备极高的智商，这是创业公司要获得成功必须具备的两个潜在因素。

第4章　Sean Dalton　高原资本一般合伙人30

要打造十亿美元级创业公司，必须有优秀的团队和巨大的市场机会。

第5章　Alex Mehr　Zoosk公司联合创始人兼联合CEO42

首次创业者应尽可能创立不需要风险投资的公司。

第6章　Howard Morgan　首轮资本管理合伙人兼Idealab董事58

光凭远见卓识解决不了问题，一切都取决于执行。

第7章　Tim Draper　德丰杰投资公司创始人兼执行董事72

我们只投资于那些心无旁骛、全心全意地致力于实现目标的创业者。

第8章　Osman Rashid　Chegg创始人兼CEO80

创业者必须有坚定的信念，充分相信自己将跻身于成功者的行列。

第9章　Harry Weller　恩颐投资合伙人91

杰出的公司总是勇往直前，他们盘根问底、积极进取。

第10章　David Cowan　柏尚投资合伙人105

来日方长，不要为了一个不可行的点子浪费8年时间。

第11章　Michael Birch　Ringo、Bebo和Birthday Alarm联合创始人118

大多数公司都未将重点放在业务和产品上。在我看来，最难的就是打造杰出的产品。

第12章　Mitchell Kertzman　Hummer Winblad Venture Partners常务董事131

创业者不能轻言放弃，因为打造企业是一项艰巨的工作；也不能松懈等待，必须奋发进取。

第13章　Scott Sandell　恩颐投资一般合伙人140

我寻找不看重金钱并发自内心地要打造大公司的创业者。

第14章　Gus Tai　Trinity Ventures一般合伙人151

创业公司必须“珍爱客户”——倾听客户的心声，了解并满足客户的需求。

第15章　Steven Dietz　GRP Partners创办团队成员166

就创业而言，年龄不是问题，重要的是精力和经验。

第16章　Paul Scanlan　MobiTV联合创始人兼总裁174

最初招募的100人将影响公司的DNA。

第17章　Ann Winblad　 Hummer Winblad Venture Partners联合创始人兼董事总经理187

我眼中的理想创业公司是其创始人能够成长为CEO，不仅有宏大的愿景，还有全面的领导才能。

第18章　Jim Goetz　红杉资本一般合伙人200

深入骨髓的雄心壮志、过人的才智和勇气以及不断冒险的决心，是杰出创业者的重要品质。

第19章　Roger Lee　巴利特风险投资一般合伙人204

决定创业公司成败的条件主要有三个：团队、市场和时机，缺一不可。

第20章　Ken Howery　创始人基金管理合伙人217

创业公司要成功，最重要的就是打造团队。

第21章　Alfred Lin　红杉资本合伙人227

打造团队的三个原则：招募技术出色且契合企业文化的人才；招募宜缓，解聘宜快；每位新员工的加入都应提升团队的平均水平。

第22章　Kevin Hartz　Eventbrite和Xoom联合创始人兼CEO237

表现优异的卓越团队始终是公司的终极制胜法宝。

第23章　Eric Hippeau　Lerer Ventures合伙人248

创业公司失败的原因有二：市场的发展出乎意料；选错了人才。

第24章　David Lee　SV Angel管理合伙人257

我们看重致力于为自己解决问题的创始人，这通常会造就庞大的市场。

第25章　Ted Alexander　Mission Venture管理合伙人265

在信任和愿景清晰的基础上打造团队是成功的关键。

第26章　Robert Kibble　Mission Venture联合创始人兼管理合伙人278

要打造十亿美元级创业公司，首先要有规模庞大、快速发展的新兴市场，其次要有竞争优势。

第27章　Rajiv Laroia　Flarion Technologies创始人兼CTO287

在创业公司，没有人能置身事外，只要有人不称职，就会影响整个公司。

第28章　Jim Boettcher和Kevin McQuillan　Focus Ventures联合创始人兼合伙人298

常见的创业盲点是盲目乐观，不去花时间了解市场和客户需求，只一心迷恋于技术。

第29章　Mike Hodges　ATA Ventures董事总经理309

创业公司要处于正确的时间、正确的地点，这是决定成败的根本因素。

第30章　Alan Patricof　Greycroft Partners创始人兼董事总经理322

在投资过程中，我们总是先考虑创始人，然后才考虑他们的点子是否合理，以及是否有能力组建团队。

第31章　Ben Elowitz　Blue Nile和Wetpaint联合创始人329

战胜竞争对手主要凭借两个方面：出色的执行；对顾客的专注。

第32章　Vish Mishra　Clearstone Venture Partners投资人337

创业公司要想成功，对点子进行验证并打造出客户需要的产品是关键。

第33章　Richard Wong　加速合伙公司合伙人343

无论创业公司处于种子期、增长期还是扩张期，快速迭代都至关重要。

第34章　Randy Komisar　KPCB合伙人348

创业常常是条曲折之路，你必须有决心从一个地方前进到另一个未知的地方。

第35章　Peter Wagner　加速合伙公司合伙人362

如果发现团队有问题，公司基础薄弱，市场形势日益严峻，明智的做法就是及时退出。