内容简介

《将才:让年轻人少奋斗5年》内容简介：为什么很多企业人才济济，管理层却总是抱怨无人可用？为什么组织中很多崭露头角的明日之星，最终都沦为“万年科员”？ 企业中真正奇缺的不是人才，而是将才！成功的管理者不是“监工”，而是“教练”。杜书伍集结三十年培养将才的独门心法，以浅显易懂的文字告诉你如何从基层打造将才实力，等待跃升的机会；如何成为教练式的管理者，教导部属一步步成长为得力干将。建立正确的职场价值观，遵循人才成长的规律，潜心修炼基本功，才能真正实现从“士才”到“将才”的飞跃。

《将才:让年轻人少奋斗5年》专为有志成为职业经理人的人士量身打造，能够帮助职场新人缩短个人摸索与虚耗的时间，帮助企业培育中层管理人才，最终实现个人成长与企业跃升的双赢。

作品目录

作者序 观念普及，是组织跃升的动能杜书伍 /I

CHEERS杂志专访领导，就是用观念领导卢智芳 /IX

第一部 职场的基本态度与信念

豆芽现象 /003

人两脚，钱四脚 /006

年轻人的资产与负债 /009

公车理论 /013

人无远虑，必有近忧！/016

大者恒大？/019

简单就是美 /022

自卑与超越 /025

职涯成长的认知与突破 /031

第二部 能力的正确认知

过度依赖优势，让人疏忽能力培养 /039

资讯过多，让人肤浅 /042

聪明人，容易不务实 /045

老鸟，也会坠机 /048

知识与常识 /051

能力的内涵 /055

能力养成的五个等级 /058

学习能力 /063

学习与应用 /066

系统习惯的养成 /077

连结阅读才能学以致用 /080

整合阅读才能提升整合能力 /084

第三部 制度是专业的模式，还是束缚？

无能者的借口 /091

横柴入灶？/094

本能叛逆与理性叛逆 /097

要理解才去做，但无法理解也要去做 /101

不是制度僵硬，而是人僵硬 /104

形期无形 /108

生活中训练井水、河水分清楚 /112

到隔壁便利商店买东西，不要开车！/117

懒而美的文明 /120

第四部 将才的条件

每个人都是管理者 /125

每个人都要有会计观念 /129

主管格局的自我培养 /132

独立人格的行为特质 /136

善用旁人提醒，减少个人盲点 /141

沟通能力的基础 /144

衡量个人成熟度的四个指标 /147

观念改变是突破现状的关键 /152

压力管理 /157

到底是“将”，还是“士”？/162