赢-行业好书-社会科学-太极之巅书单号

书刊介绍

内容简介

《赢》中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。本书凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的总结与升华。

本书并不是专为CEO所写。无论你是来自跨国公司，还是小型企业；无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA，还是项目经理，或者企业的高层领导，只要你胸中燃烧着奋斗激情，都将从中受益。

★沃伦·巴菲特，比尔·盖茨等强力推荐

★沃伦·巴菲特盛赞：“有了《赢》，人们再也不需要阅读其他的商业管理著作了”

★在美国上市仅一周即跃居亚马逊总排行榜前三名

★此前《杰克·韦尔奇自传》在全球销售逾270万册，在国内销售近百万册

注：本书有两种封面，l略有不同，内容完全一致，不影响阅读，购买时随机。

另一种封面：

作品目录

前言 “每天都有一个新问题”
第一部分有关的基础
第1章使命感和价值观――常被谈及却很现实的话题
第2章坦诚――缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密
第3章考评――力争公平和有效
第4章发言权和尊严――关注企业中的每一个人
第二部分你的公司如何才能赢
第5章领导力――不只是你自己的事
第6章招聘――赢家是怎样炼成的
第7章员工管理――你已经得到了出色的选手，接下来怎么办？
第8章 “分手”――解雇别人不是件容易的事
第9章变革――即使是大山也要撼动
第10章危机管理――千万不可坐以待毙
第三部分你要如何赢得竞争
第11章战略――奥秘都在“调料”里
第12章预算――不要让预算制定程序缺乏效率
第13章有机成长――开创新事物是企业成长最有效的途径
第14章企业的兼并收购――警惕交易狂热等致命陷阱
第15章六西格玛――它并没有你想像中那么复杂、可怕
第四部分你的事业如何才能赢
第16章合适的工作――找到一份好工作将使你再也用不着找工作了
第17章晋升――很抱歉，没有捷径
第18章糟糕的老板――遇到这样的上级，你该怎么办？
第19章工作与生活的平衡――找我说的那样做，但不要学我
第五部分有关赢的其他问题
第20章无处不在――五花八门的其他问题
致谢
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作者简介

杰克•韦尔奇，1960年在GE公司开始自己的职业生涯，1981年他成为该公司的第八任董事长兼CEO。在任期间，GE公司的市值增长到4000亿美元，高居世界第一。韦尔奇先生目前担任杰克•韦尔奇咨询公司的负责人，为《财富》500强中部分企业的CEO们担任顾问，他还经常到世界各地，与商业人士、学生们进行交流。

苏茜•韦尔奇，前《哈佛商业评论》主编。她曾就读于哈佛大学和哈佛商学院，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，参与过多本管理学著作的编撰。

精彩摘录

想要获得员工们的信赖，领导们也应该赏罚分明、以身作则。他们绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。他们应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，因为他们清楚，团队的成功就是对自己的认可，或早或迟而已。在艰难的时期，领导们需要对做错的事情负责。在繁荣的时期，他们会慷慨地赞扬部下。请记住，担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责―使其他人身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个目标，就必须让你的员工信赖你。假如你能表现出坦诚、守信、实实在在的品质,那么他们会的。

——引自第61页

要想获得提升，更有效的办法则是拓展你的工作范围，采取大胆和超出期望的行动。树立新的观念、采纳新的流程，那不但会提高你自己的业绩，还会对你所在的部门甚至整个公司的业绩作出巨大贡献。改变自己的工作方式，让你周围的人都能干的更出色，让老板更有面子。不要只是做那些期望之内的事情。早年在GE工作的时候，我就获得了这样的经验。那是我还在实验室工作，负责开发一种名叫PPO的新型材料。有一天，公司的某位副总裁来到我们所在的小镇，我的老板安排我向他介绍开发项目的最新进展。当时，我急于向他们证明自己的实力，所以提前一周加班准备材料。我不但分析了PPO的经济效益，还探讨了该产业中的其他所有工程塑料的前景。我最后递交的报告包括了一个五年展望计划，与杜邦、Celanese和孟山都（Monsanto）生产的同类产品的成本对比报告，以及一个GE应该如何取得竞争优势的大纲。谦虚点说，我的老板和副总裁感到非常震惊。他们对此事的积极反应让我明白，向别人交出超出预期的业绩将产生很好的影响。

——引自第255页