内容简介

Luke Williams is a leading speaker, educator, and consultant on innovation strategy. He has worked internationally with industry leaders like American Express, GE, Sony, Crocs, Virgin, Disney, and Hewlett-Packard, to develop new products, services, and brands. Williams is a Fellow at frog, one of the world's most influential innovation companies, and Adjunct Professor of Innovation at NYU Stern School of Business.

作品目录

第一章 提出颠覆性假设——错误的开始，正确的结果 0

你想颠覆什么 006

有哪些陈规旧律 007

寻觅陈规旧律的踪迹 010

你的颠覆性假设是什么 012

第二章 发现颠覆性商机——隐秘之处觅良机 023

快速而非正式的调研 026

你观察到什么 027

你发现了什么 037

区分观察结果 041

你得出什么结论 042

你发现了怎样的商机 048

第三章 形成颠覆性创意——出奇制胜才能独占鳌头 059

将商机转化为创意 062

打败第一只拦路虎的方法——你要关注什么 065

打败第二只拦路虎的方法——你可以融合什么 071

打败第三只拦路虎的方法——什么才是你的颠覆性创意 075

第四章 设计颠覆性解决方案——创意的最大杀手就是为了创意而创意 087

与告诉你的相比，人们真正在想的更重要 091

你应该采用哪个创意？隆重推出土豆先生 104

制作样品的三大步骤——形成颠覆性方案 109

第五章 采用颠覆性方式演示最终方案——主次分明，不寻常处多下工夫 119

9 分钟说服演示 122

简洁明了的演示结构 123

请忍住，不要急于提问题 124

如果演示时间充裕，该怎么办 125

演示的开场白和前三张幻灯片至关重要——让听众感同身受 126

高潮迭起——制造冲突的第四至第六张演示幻灯片 130

获取听众信任的最后三张幻灯片 138

第六章 颠覆性思维导图 147

提出颠覆性假设 147

发现颠覆性商机 149

形成颠覆性创意 151

制订颠覆性市场方案 153

演示颠覆性方案 155

后 记 变革的本能——看到别人未曾看到的 157