母子公司管控109问-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

母子公司管控109问目录

致读者缘起、定位和使用
前言母子公司管控，企业帝国的必由之路
**章母子公司管控的难题与挑战
**节母子公司管控的界定
第二节管控当中的治理难题
第三节多元化的挑战
第四节高速发展面临的挑战
第五节跨地域发展的挑战
第六节参股公司的管控
第七节子公司是上市公司时的管控
第八节美国艾黑生公司的母子公司管控
第二章母子公司管控体系：原则与思路
**节管控母子体系
第二节母子公司管控总体模式
第三节投资管理体系
第四节战略管理体系
第五节运营管理体系
第六节组织、协调、控制体系
第三章母子公司管控操作模型：“11311442”模型
**节集成的管控体系
第二节“11311442”模型
第三节1个战略
第四节1个平台
第五节3个管控
第六节1面墙
第七节1张网
第八节4条线
第九节4个组织
第十节2个管理
第十一节统一集团的管理模型
第四章母子公司治理结构及运作
**节母子公司的法人治理结构
第二节公司董事会的决策会议功能
第三节专业委员会的运作
第四节如何选聘董事
第五节母公司监事会的监督职能
第六节子公司的法人治理结构
第七节《萨班斯-奥克斯利法案》的借鉴意义
第八节金地集团的管理模式
第九节治理管控
第五章母子公司管控模式
**节复合的母子公司管控模式
第二节3种基本的管控模式
第三节组织结构与管控模式的设置
第四节如何选择管控模式
第六章母子公司和管控界面划分
第七章集团总部的功能与动作
第八章母子公司战略管控
第九章人力资源管控
第十章财务管控
第十一章审计与稽核
第十二章职能管控的实现
第十三章6加2管控机制的构筑：华润的6S+2体系
第十四章大型国有企业母子公司管控
第十五章上市公司的母子公司管控
第十六昌横向战略与横向管控
第十七章管控体系的应用与展望
参考文献