S.O.B(混小子)是《今日美国报》创办人,美国*大的报业集团——甘奈特集团董事长艾尔·努哈斯喜欢的自称。他从讳言自己要名要利,也讲究谦逊处世的陈词滥调,因此他被形容为“什么都干得出来的混小子”。本书是这位颇具争议和传奇色彩的报业巨子的退休时撰写的自传。他不仅仅向读者展示了他从一个地方小报记者,成为国际传媒巨人发展历程。董事会内的斗争和报界内幕以及他的成功带来种种帮助。更重要的是他以新闻巨头的身份,毫无保留,一五一十地道出他成败经验——一切商业强者,都是能够整合优势,整合未来的高瞻瞩者。
本书是这位颇具争议和传奇色彩的报业巨子的退休时撰写的自传。他不仅仅向读者展示了他从一个地方小报记者,成为国际传媒巨人发展历程。董事会内的斗争和报界内幕以及他的成功带来种种帮助。更重要的是他以新闻巨头的身份,毫无保留,一五一十地道出他成败经验——一切商业强者,都是能够整合优势,整合未来的高瞻瞩者。
《今日美国报》(U.S.A Today)创办人,前甘奈特报业集团董事会主席,于1982年创办《今日美国报》,使其在短短数年之内成为美国发行量第一大报,1989年, 65岁的努哈斯退休后撰写本书,并为《今日美国报》撰写“实话实说”栏目。
《条约解释的国际法(上、下)》内容简介:本书主要内容包括当今国际法学界对条约解释的研究现状、条约解释的若干一般国际法问题、
1905年,克里斯汀·迪奥出生在法国的格兰维尔一个富有的商人家庭,克里斯汀·迪奥父亲从事肥料生意,母亲玛德林(Madeleine)是一
穆藕初自述 本书特色 《穆藕初自述》主要收录了在总商会演说太平洋商务会议之感想、在上海商科大学之演说辞、今日农工商业致病之症结、科学教育与国货前途、世界与中国棉...
刘北成,1949年8月生于北京,1981年毕业于北京师范大学历史系,获硕士学位。曾任北京师范大学历史系教授,博士生导师。现任清华大
特斯拉自传:一位科学先知头脑与心灵的剖白(精装) 本书特色 《特斯拉自传》是20世纪传奇科学家尼古拉•特斯拉的传记,《特斯拉自传》包括“特...
第一道曙光下的真实 本书特色 本书原是海明威1953年至1954年东非游猎归来后在古巴所写的一部无题手稿,写作过程几经中断,终未能完成。1999年“...
辛亥革命人物画传 内容简介 这本《辛亥革命人物画传(1911-2011)》是国立清华大学首任校长、《五四宣言》的起草者罗家伦先生在六十年前,出于“后死者...
胡适传记菁华-(上下册) 本书特色 胡适是现代传记的倡导者和重要实践者,他不仅私下劝告朋友写自传,还多次在公开场合演讲传记文学。据耿云志先生统计,胡适所写的传记...
斯大林周围的人 内容简介 20世纪70年代末期,作者着手《斯大林周围的人》一书的写作。1980—1983年,关于斯大林某些主要亲信的首批札记发表在西方国家的报刊...
1927-1942-晚年陈独秀 内容简介 当前,陈独秀研究已经成为党史和中国现代史研究的一个热点。学术界在许多重大问题上开展了广泛的争鸣。本书是一部关于陈独秀的...
周恩来最后600天 本书特色 《周恩来*后600天》真实地记录了周恩来总理从患病、住院到逝世的*后生命岁月,生动地展现了周恩来总理与江青反革命集团进...
《为什么家庭会生病》内容简介:本书是从家庭系统的视角出发,基于心理学尤其是家庭治疗的理论和方法,以及作者丰富的心理治疗经验
若还有爱.我便与你同在 本书特色 《若还有爱,我便与你同在》:年少时,我们只相信,伟大的是爱情;而如今,我们无力地看清,强悍的是命运。这既是10位伟大诗人或绚烂...
大江健三郎口述自传 本书特色 诺贝尔文学奖得主大江健三郎传奇的成名之路,中国作协主席著名作家铁凝专文作序、著名作家莫言签名推荐。铁凝:他的文学生涯和他的鲜明人生...
贝聿铭与苏州博物馆 本书特色 由建筑大师贝聿铭先生亲自设计的苏州博物馆新馆,是苏州在新世纪之初率先向世人,向无限延伸的历史时空交出的一份答卷。一位名冠...
陶渊明传论 本书特色 《陶渊明传论》探讨了陶渊明的思想来源,即他的两个重要先辈——陶侃和孟嘉,还阐述了陶渊明的一生及其作品。本书资料翔实可靠,内容丰富深刻,观点...
高长虹与鲁迅及许广平(修订本) 目录 序:荒原待开垦,狂飙有识者**章 主将与副将的会合**节 冬夜拜访第二节 “五人吃酒”第三节 莽原七个月第二章 莽原改组*...
红尘曼妙-张曼玉 内容简介 生于香港,长于英伦,又曾经远嫁巴黎。多种文化的撞击与融合,赋予了她东方女人的知性温婉与西方女人的浪漫开朗。于是有了《青蛇》里娇蛮可爱...
乱世明君周世宗 内容简介 本书分别写了童年的选择、教育和成长、负贩生涯、在政治风波中、通向帝座之路等内容。乱世明君周世宗 目录 为什么要研究周世宗(代序)一 童...
《OKR管理法则》内容简介:当KPI遇到OKR,企业应该如何选择?如何让OKR落地中国企业?如何通过OKR激励团队打破成长瓶颈?绩效变革如