工程项目管理-(第2版)-行业好书-社会科学-太极之巅书单号

书刊介绍

工程项目管理-(第2版) 内容简介

《工程项目管理(第2版)》(作者陆惠民、苏振民、王延树)全面论述了工程项目管理的过程，系统介绍了工程项目从规划、决策、实施到竣工验收全过程的管理理论和方法，主要包括工程项目的前期策划、工程项目的管理组织、工程项目管理体制、工程项目计划、工程项目实施控制、工程项目合同与索赔。工程项目风险管理等内容。本书注重项目管理理论与工程实践相结合，并吸收了国内外工程项目管理的*新成果，内容新颖，体系完整，所述方法可操作性强。《工程项目管理(第2版)》可作为高等院校工程管理专业和土木工程专业的教材，也可供相关专业的工程技术人员和工程管理人员以及相关政府部门、建设单位、监理单位、施工单位等企业管理人员参考使用。

工程项目管理-(第2版) 本书特色

《工程项目管理（第2版）》全面论述了工程项目管理的过程，系统介绍了工程项目从规划、决策、实施到竣工验收全过程的管理理论和方法，主要包括工程项目的前期策划、工程项目的管理组织、工程项目管理体制、工程项目计划、工程项目实施控制、工程项目合同与索赔。工程项目风险管理等内容。《工程项目管理（第2版）》注重项目管理理论与工程实践相结合，并吸收了国内外工程项目管理的*新成果，内容新颖，体系完整，所述方法可操作性强。《工程项目管理（第2版）》可作为高等院校工程管理专业和土木工程专业的教材，也可供相关专业的工程技术人员和工程管理人员以及相关政府部门、建设单位、监理单位、施工单位等企业管理人员参考使用。

工程项目管理-(第2版) 目录

1工程项目管理概论1.1项目与项目管理1.1.1项目及其特征1.1.2项目管理1.1.3项目管理知识体系及其内容1.2工程项目与工程项目管理1.2.1工程项目的概念与分类1.2.2工程项目管理的概念1.3工程项目的生命周期和建设程序1.3.1工程项目的生命周期1.3.2工程项目的建设程序1.3.3工程建设项目实施程序复习思考题2工程项目策划与决策2.工工程项目策划2.1.1工程项目策划的定义2.1.2工程项目策划的类型2.1.3工程项目策划的作用2.2工程项目决策策划2.2.1工程项目决策策划的程序2.2.2环境调查与分析2.2.3项目构思2.2.4项目目标系统设计2.2.5项目的定位与定义2.2.6项目系统构成2.2.7项目策划报告2.3项目建议书2.3.1项目建议书的基本内容2.3.2项目建议书的编制和审批2.4工程项目的可行性研究2.4.1可行性研究的概念2.4.2可行性研究的依据2.4.3可行性研究的作用2.4.4可行性研究的阶段和步骤2.4.5可行性研究报告的内容2.4.6项目可行性研究报告的报批2.5工程项目的经济评价2.5.1工程项目财务评价2.5.2工程项目国民经济评价2.5.3社会评价复习思考题3工程项目管理体制3.1工程项目管理在我国的发展历史3.1.1概述3.1.2学习借鉴鲁布革工程的项目管理经验3.1.3项目法施工与工程项目管理3.1.4从项目经理资质认证到建造师执业资格3.1.5大力推进工程项目管理规范化3.1.6具有中国特色的建设工程项目管理基本框架3.2现行的工程项目管理体制3.2.1我国现行的工程项目管理体制3.2.2工程项目管理体制需要发展和完善的方面3.3工程项目管理的类型和任务3.3.1工程项目管理的类型3.3.2工程项目管理的任务3.4工程项目承发包的基本模式3.4.1平行发包模式3.4.2设计、施工总分包模式3.4.3施工总承包管理模式3.4.4工程项目总承包模式3.5工程项目管理的模式3.5.1业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式3.5.2委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式3.5.3设计一招标一建造模式3.5.4建设管理模式（cm模式）3.5.5委托项目管理模式3.5.6pfi建设模式3.5.7伙伴合同模式3.6项目实施的政府监督3.6.1对项目的监督管理3.6.2对建设市场的监督管理复习思考题4工程项目组织4.1工程项目组织概述4.1.1组织的含义4.1.2组织论和组织工具4.1.3项目组织的特点4.1.4项目组织结构设计4.2工程项目的组织结构4.2.1线性组织结构4.2.2职能式组织结构4.2.3项目式组织结构4.2.4矩阵式组织结构4.3组织分工和工作流程组织4.3.1工作任务分工4.3.2管理职能分工4.3.3工作流程组织4.4项目团队4.4.1项目团队的组建4.4.2项目经理4.4.3项目团队建设4.5工程项目组织协调4.5.1项目组织内部关系的协调4.5.2项目组织与近外层关系的协调4.5.3项目组织与远外层关系的协调复习思考题5工程项目计划5.1工程项目计划概述5.1.1计划与项目计划5.1.2项目计划的形式与内容5.1.3项目计划过程5.2工程项目的工作结构分解5.2.1工作结构分解的概念与作用5.2.2工程项目分解结构的表示5.2.3项目结构分解的基本原则5.2.4工程项目结构分解的方法5.2.5工程项目分解结构的编码5.3网络计划技术基础5.3.1网络图5.3.2网络计划时间参数计算5.3.3双代号时标网络计划5.3.4单代号搭接网络计划5.4工程项目进度计划5.4.1进度计划的编制依据5.4.2进度计划的编制步骤5.4.3工程项目进度计划编制实例5.5工程项目资源计划5.5.1资源计划概述5.5.2工程项目资源计划的编制5.6工程项目成本计划5.6工程项目成本计划的过程5.6.2工程项目投资组成5.6.3工程项目成本计划的确定复习思考题6工程项目目标控制原理6.1目标控制概述6.1.1目标控制原理6.1.2目标控制过程6.1.3目标控制流程及其基本环节……7工程项目进度控制8工程项目成本控制9工程项目质量控制10建设工程合同与索赔11工程项目风险管理参考文献