管理经济学(第五版)(21世纪工商管理系列教材;“十一五”国家级规划教材;北京高等教育精品教材)-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

管理经济学(第五版)(21世纪工商管理系列教材;“十一五”国家级规划教材;北京高等教育精品教材) 内容简介

本书的结构和章次的安排是围绕企业的目标——谋求企业价值的*大化这一主线展开的。全书除绪论外，分为10章，内容包括：市场供求及其运行机制，需求分析，需求估计和需求预测，生产决策分析，成本利润分析，市场结构和企业行为，定价实践，长期投资决策，企业决策中的风险分析，政府的经济作用。
本书在文字上力求深入浅出，清晰易懂，对数学的要求不超过初等微分。在探讨如何决策的问题时，努力做到理论的探讨与实用的方法相结合。

管理经济学(第五版)(21世纪工商管理系列教材;“十一五”国家级规划教材;北京高等教育精品教材) 本书特色

《管理经济学(第5版)》是21世纪工商管理系列教材，普通高等教育“十一五”国家级规划教材，北京高等教育精品教材。

管理经济学(第五版)(21世纪工商管理系列教材;“十一五”国家级规划教材;北京高等教育精品教材) 目录

绪论
第1节管理经济学的研究对象和任务
第2节管理经济学与企业管理决策
案例0—1玉溪卷烟厂的企业决策与快速发展
第3节管理经济学的基本方法
生活中的经济学0—1学习时间应当怎样分配
第4节社会主义市场经济体制下的企业
案例0—2阶段性战略目标指引海尔发展壮大
案例0—3规范央企负责人薪酬管理的指导意见
第5节社会主义市场经济条件下的企业利润
生活中的经济学0—2看电视的经济学
第1章市场供求及其运行机制
第1节需求
案例1—1通用汽车和克莱斯勒为什么会破产
第2节供给
案例1—2成本上涨给东南沿海地区劳动密集型产业带来困境
第3节供求法则和需求一供给分析
案例1—3房价走高，原因何在
生活中的经济学1—1倒卖专家号，屡打不绝
第4节市场机制与社会资源的配置
附录在需求曲线的背后：消费者选择理论
第2章需求分析
第1节需求的价格弹性
案例2—1门票涨价，收益减少
生活中的经济学2—1自由贸易和价格弹性
生活中的经济学2—2价格弹性与征税效果
案例2—2根据“e，”把生意做大——一则美国西南航空公司的发家故事
第2节需求的收入弹性
第3节需求的交叉价格弹性
案例2—3汽油价格与小型汽车的需求
第3章需求估计和需求预测
第1节需求估计
案例3—1什么样的人丢什么样的垃圾
第2节需求预测
第4章生产决策分析
第1节什么是生产函数
第2节单一可变投入要素的*优利用
生活中的经济学4—1人多真的好办事吗
案例4—1国企改革中的减员增效
第3节多种投入要素的*优组合
案例4—2本企业通过省人化努力降低成本
生活中的经济学4—2用投入要素*优组合原理指导裁员决策
案例4—3技术效率与经济效率
第4节规模与收益的关系
案例4—4马克西一西尔伯斯通曲线与汽车生产的规模经济
第5节柯布一道格拉斯生产函数
第6节生产函数和技术进步
案例4—5技术进步不断推动成本降低
第5章成本利润分析
第1节管理决策中几个重要的成本概念
生活中的经济学5—1为从国外购买的物品补税是否合算
第2节成本函数
生活中的经济学5—2为什么有些企业的短期平均变动成本在一定产量范围内是不变的
案例5—1塑胶大王王永庆的成功之路
第3节规模经济和范围经济
案例5—2怎样确定餐厅的经营规模
案例5—37-eleven的多元化经营与范围经济的利用
第4节贡献分析法及其应用
第5节盈亏分界点分析法及其应用
第6节成本函数的估计
第6章市场结构和企业行为
第1节市场结构的分类
第2节完全竞争条件下的企业行为模式
生活中的经济学6—1股票市场和完全竞争
第3节完全垄断条件下的企业行为模式
案例6—1打破垄断才能消灭殡葬暴利——对我国殡葬产业发展问题的探讨
第4节垄断竞争条件下的企业行为模式
生活中的经济学6—2缤纷的美食世界
第5节寡头垄断条件下的企业行为模式
案例6—2政府的广告禁令反使烟草业得利
案例6—3彩电业的价格战
案例6—4沃尔玛是怎样起家的
案例6—5国际航空快递业的市场结构特征
第6节销售收入*大化的企业行为模式
生活中的经济学6—3作者与出版社在图书定价问题上的矛盾
第7节经济全球化与竞争
第7章定价实践
第1节成本加成定价法
案例7—1美国企业是如何用成本加成定价法定价的
第2节增量分析定价法
案例7—2日本航空公司的学生机票与“青春18”火车票
第3节*优报价的确定
第4节差别定价法
案例7—3暑期机票对师生优惠
第5节高峰负荷定价法
案例7—4上海实行电价新模式，平安度过电力短缺关
第6节多产品定价法
案例7—5感恩节的火鸡价格
第7节中间产品转移价格的确定
第8章长期投资决策
第1节投资概念及投资决策过程
第2节货币的时间价值
第3节现金流量的估计
第4节资金成本的估计
第5节投资方案的评价方法
生活中的经济学8—1在人力资本上的投资
第6节投资决策原理和方法的应用
案例8—1海尔早期的兼并策略
案例8—2联想的跨国并购
第9章企业决策中的风险分析
第1节风险概念和风险衡量
案例9—1“关味馅饼”背后的风险
第2节经济学关于风险的理论
案例9—2为什么彩票广受欢迎
生活中的经济学9—1怎样吓阻违法行为——从经济学的角度思考
第3节降低风险的途径
第4节在决策中如何考虑风险
第5节不确定条件下的企业决策
第6节信息的搜集成本和价值
第10章政府的经济作用
第1节市场的效率
案例10—1为“图章革命”叫好
第2节垄断的弊端、政府的反垄断政策及对自然垄断企业的管制
案例10—2世纪之交我国打破电信垄断的历程
第3节外部经济效应和政府的对策
案例10—3关于实行排污权有偿转让制度
第4节公共物品及其供给
第5节信息不完全和政府的介入
第6节效率与公平

管理经济学(第五版)(21世纪工商管理系列教材;“十一五”国家级规划教材;北京高等教育精品教材) 节选

《管理经济学(第5版)》的一大特点就是对这两项内容都作了深入具体的剖析，在各章中用大量实例和案例反复阐释它们在管理决策中的应用，它们所蕴涵的决策思想贯穿全书的始终。另外，作为一种基本的经济分析方法，增量分析法是边际分析法的变形，其中，边际分析法多偏重理论，增量分析法更贴近实际。《管理经济学(第5版)》在文字上力求深入浅出，清晰易懂，对数学的要求不超过初等微分。

管理经济学(第五版)(21世纪工商管理系列教材;“十一五”国家级规划教材;北京高等教育精品教材) 相关资料

插图：管理经济学的原理与方法主要来自微观经济学，但管理经济学不是简单借用微观经济学中一些现成的原理和结论，更重要的是应用在推导这些原理和结论时所使用的经济分析方法。这是因为微观经济学研究的是抽象的企业，它所涉及的决策问题大多只属于价格决策、产量决策，而在现实的管理中，要决策的问题多种多样，如企业的生产技术、生产规模、产品组合、广告和投资等。显然，要依靠微观经济学得出的、用来研究抽象企业的现成原理和结论来解决这么多的现实问题是很不够的。所以，管理经济学在进行经济决策时，必须着重应用最基本的分析方法，这个方法就是微观经济学的边际分析法。微观经济学对企业行为的研究，是以企业的唯一目标是追求最大限度的利润为前提的。但现实的企业并非如此，它的目标只能是有条件地谋求尽可能多的利润。这是因为：首先，现实的企业的经营活动要受到一定的限制，例如资源条件的限制、政府法令的限制等，企业不能为所欲为；其次，从短期看，现实企业的目标总是多样化的，除了利润之外，还可能把扩大市场份额、提高产品质量、开发新产品和承担社会责任等作为一定时期的目标。所以，管理经济学在应用微观经济学的经济分析方法从事管理决策时，尽管首先也要以利润的多少作为决策的准则，但是管理者在最后决定之前，还必须兼顾其他目标和条件，这样作出的决策得到的就可能是满意的利润，而不是最大的利润。从长期看，企业则应当以企业价值的最大化作为目标。管理经济学与传统微观经济学的区别，还在于微观经济学研究的企业是以它们所处环境的全部信息为已知的和确定的为假设的，而管理经济学所研究的现实的企业则通常是在一个环境十分复杂、信息很不确定的情况下经营的。因此，管理经济学在研究决策时，还要借助来自其他学科的各种分析工具和概念，以便收集必要的信息，并在不确定的条件下选择最优方案。这些学科有数学、统计学、运筹学、会计学、营销学等。从这个意义上说，管理经济学又是一门跨多学科的综合学科，它要在制定经济决策的总框架下，综合运用许多学科中的有关方法和概念。管理经济学既然是一门应用科学，就不能局限于对经济理论本身的探讨，必然要研究企业管理经济决策的实践，并把这些实践与经济学的理论联系起来。例如，要确定产品的最优价格，从经济理论上讲，应该使用边际分析法，即当边际成本等于边际收入时的价格才是最优的，但在实践中，人们常用成本加成法和其他方法。管理经济学应当对这种经济决策的实践尽量作出理论上的解释，从而成为经济理论与管理实践之间的桥梁。