创造高收益的阿米巴模式-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

创造高收益的阿米巴模式内容简介

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的企业经营管理模式，稻盛和夫将这套经营模式用于京瓷和第二电电（kddi）中，这两家企业后来都进入了世界500强。京瓷在成立之初只不过是一个街道工厂，而kddi与竞争对手ntt相比差了许多个量级，从这个意义上说，阿米巴经营模式是点石成金的企业经营管理模式。
阿米巴经营有三大功效：一、确立与市场挂钩的部门核算制度；二、培养具有经营者意识的人才；三、实现全体员工共同参与经营。阿米巴经营模式，把现场管理、人才培养、企业文化等企业经营*重要的领域全部涵盖，这在企业管理实务领域是一个伟大的创举。
在日本，数千家企业都导入了阿米巴经营，其中有100多家成功实现上市；
在中国，越来越多的企业对阿米巴经营感兴趣，试图导入；
本书作者所在的神户大学是京瓷在日本进行阿米巴经营合作研究的三所大学之一；在日本，本书因为解说畅晓、好懂易理解，而成为导入阿米巴模式企业的必读图书。

创造高收益的阿米巴模式本书特色

《创造高收益的阿米巴模式》：深刻理解稻盛和夫独创的经营模式，京瓷50去年从不亏损，持续成功的秘诀。阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须要让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造和运行方式以及背后的思维方式。如果员工对阿米巴经营没有一个正确的理解，结果就会流于形式主义，还有可能会出现以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他部门的情况。也有可能会因为达成目标的压力过大而导致员工心理疲劳。《创造高收益的阿米巴模式》力求把一个原汁原昧的阿米巴经营模式，也就是京瓷的经营模式详细地展现给广大读者。在《创造高收益的阿米巴模式》中，除了阿米巴的经营模式外，我们还详细解读了阿米巴经营模式下，主管以及广大员工应该具有的思考方式和行为准则。我们坚信，《创造高收益的阿米巴模式》将为推广阿米巴经营的负责人、阿米巴领导人以及所有参与阿米巴经营的人，提供*好的素材。

创造高收益的阿米巴模式目录

总序什么是阿米巴经营
第1章京瓷的经营
1 创业以来的大胆创新精神
2 阿米巴经营——培养企业家的经营
3 阿米巴经营的活力
4 每位员工都是经营者
第2章阿米巴经营的目的
1 组织结构创新
2 实现全员参与的经营
3 通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识
4 实行高度透明的经营
5 自上而下和自下而上的整合
6 培养领导人
7 阿米巴经营和赋权
第3章阿米巴之间通过内部交易展开竞争
1 把市场机制引入制造现场
2 定价是经营之本
3 从公司外部采购
4 销往公司外部
5 跳出阿米巴的框框进行思考
6 阿米巴经营和市场
第4章使用单位时间核算衡量业绩
1 单位时间核算的思路
2 单位时间核算的诞生
3 制造部门的单位时间核算
4 销售部门的单位时间核算
5 单位时间核算的架构
6 单位时间核算的运用
7 单位时间核算的特色
第5章阿米巴经营的具体运行
1 阿米巴经营循环
2 阿米巴会议
3 制订年度计划
4 制订月度计划
5 执行计划
6 反馈结果
7 评估结果
8 阿米巴经营模式下的销售部门
9 阿米巴经营模式下的研发部门
10 阿米巴经营模式下的管理部门
第6章阿米巴的分裂、合并、成长
1 阿米巴的分裂和合并
2 临机应变的组织结构
3 新项目的创建
第7章通过阿米巴经营实现企业变革
1 阿米巴经营的咨询业务
2 株式会社systec的案例
3 株式会社disco的案例
结束语——阿米巴经营的根本和实施
后记

创造高收益的阿米巴模式节选

《创造高收益的阿米巴模式》内容简介：阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的企业经营管理模式，稻盛和夫将这套经营模式用于京瓷和第二电电（KDDI）中，这两家企业后来都进入了世界500强。京瓷在成立之初只不过是一个街道工厂，而KDDI与竞争对手NTT相比差了许多个量级，从这个意义上说，阿米巴经营模式是点石成金的企业经营管理模式。阿米巴经营有三大功效：一、确立与市场挂钩的部门核算制度；二、培养具有经营者意识的人才；三、实现全体员工共同参与经营。阿米巴经营模式，把现场管理、人才培养、企业文化等企业经营*重要的领域全部涵盖，这在企业管理实务领域是一个伟大的创举。在日本，数千家企业都导入了阿米巴经营，其中有100多家成功实现上市；在中国，越来越多的企业对阿米巴经营感兴趣，试图导入；《创造高收益的阿米巴模式》作者所在的神户大学是京瓷在日本进行阿米巴经营合作研究的三所大学之一；在日本，《创造高收益的阿米巴模式》因为解说畅晓、好懂易理解，而成为导入阿米巴模式企业的必读图书。

创造高收益的阿米巴模式相关资料

插图：索尼有一条不成文的规定，不合格次数如果达到七次，就断绝与该厂商的一切业务来往。手冢先生也曾经因为达到七次而被拒之门外，但他并没有气馁，经过无数次的试制和演示，终于通过了索尼的质量检测。量产后，手冢先生亲自安装传送带，考虑人员配置，手把手地指导工人如何焊接。通常情况下，检品工序的质量标准制定、供货商的选择、合作企业的投入运行等都由专门的部门负责，但在京瓷，每个部门都好比一个小工厂。这些工作都必须由自己部门负责做好。这对负责人来说很辛苦，但让最了解技术和产品的人做这些工作，可以更快更灵活地将科研成果商业化。而且，最重要的是员工会把这些工作当成自己的事业来对待，工作热情自然也会大大不同。功夫不负有心人，充电器创造了上亿的销售额纪录.虽然还未摆脱亏损的局面，但这对太阳能新能源事业部来讲，是第一笔大生意。进一步拓展事业1982年，为进一步降低成本，京瓷引进了德国的铸造法技术。通过对半导体硅进行造渣、精炼后再凝固的方法生产多晶硅太阳能电池。要实现盈利，必须丰富产品种类。

创造高收益的阿米巴模式作者简介

【日】三矢裕，神户大学经营学博士，神户大学经营学研究科教授，阿米巴经营模式研究专家；【日】谷武幸，神户大学经营学博士，神户大学名誉教授，阿米巴经营模式研究专家；【日】加护野忠男，神户大学经营学研究科教授，阿米巴经营模式研究专家；本书译者为刘建英，2008年获得神户大学经营学博士，现任神户大学经济经营研究所研究员。