富爸爸财务自由之路-行业好书-社会科学-太极之巅书单号

书刊介绍

内容简介

罗伯特·清崎

罗伯特·清崎生长在夏威夷，是第四代日裔美国人。他出生在夏威夷一个教师家庭，大学毕业后加入美国海军陆战队，作为军官和舰载武装直升机飞行员，被派往越南战场。

1977年，罗伯特·清崎创建了一家生产尼龙钱包的公司，开始自己的商业生涯，并大获成功。后来，他经历了三次商海沉浮。1985年，第三次成为百万富翁后，他离开商界，与人共同创建了一家商业教育公司，向全球学员教授商业和投资课程。他长年主持理财和投资教育的课程，并通过有线广播电视网在全美播放。他还发明了一种教育玩具——“现金流”游戏，帮助人们学会原本只有富人才懂的金钱游戏。

罗伯特?清崎是世界超级畅销理财书《富爸爸穷爸爸》的作者，被誉为“百万富翁的教父”、“金钱教练”。他的“富爸爸”系列图书畅销全球，长居《商业周刊》《纽约时报》《华尔街日报》《今日美国》等畅销书排行榜，目前已发行109个国家和...

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作品目录

导言
1 序言〓你在哪个象限？这个象限适合你吗？
第一部分现金流象限
10 第1章〓为什么不找一份工作
24 第2章〓不同的象限，不同的人
63 第3章〓人们为什么选择安全而不是自由
91 第4章〓商业系统的3种类型
106 第5章〓投资者的7个等级
128 第6章〓你不能光用眼睛看钱
第二部分〓做最好的自己
162 第7章〓成为你自己
180 第8章〓我怎样才能致富
206 第9章〓做银行，而不是银行经理
第三部分〓如何成为成功的B和I
240 第10章〓小步迈进
256 第11章〓第1步：考虑你自己事业的时候到了
261 第12章〓第2步：控制你的现金流
269 第13章〓第3步：了解风险与冒险的区别
274 第14章〓第4步：决定你想成为哪种类型的投资者
283 第15章〓第5步：寻找导师
292 第16章〓第6步：将失望转化成力量
298 第17章〓第7步：信心的力量
306 第18章〓总结
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作者简介

罗伯特·清崎

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精彩摘录

　　前言　　我究竟是在修管道还是在运水　　　　第一部分现金流象限　　要挣钱，就要先投钱。”我不完全同意这种观点。　　挣钱也不需要有多么高层次的教育背景　　挣钱需要一个梦想，一系列决定，快速学习的决心以及正确使用你天赋的能力和辨别你的收入来自现金流象限哪一部分的能力　　一位雇员通过拥有一份工作为另外一个人或一家公司工作而赚到钱；自由职业者通过为自己工作而赚到钱；企业主拥有能产生钱的企业，而投资者则从他们的各种投资中获得钱——换句话说，就是用钱产生出更多的钱。　　重要的是“收入来自于……”　　处在某一个或另一个象限中并不能确保你在财务上获得成功。　　当赔钱和失败的恐惧，使内心充满痛苦时，他会选择寻找安全，而我选择寻找自由　　把聪明的人安排在一起，让他们做为一个团队工作是他的最基本的技能之一。　　富爸爸最伟大的技能之一就是能够“读懂”别人：他知道他们真正想要什么东西，他必须提供什么，以及同他们交谈时需要说什么。　　对于这群人来说，钱相对于他们的工作而言不是最重要的事情。他们的独立性，按照自己的方式做事的自由，以及在他们的领域中被尊称为专家，都要比单纯的金钱重要得多。　　他喜欢雇佣那些受过良好教育并知道答案的聪明人，这样他就能让自己的大脑保持清醒，以便做更重要的工作——“思考”。　　思考是世界上最艰苦的工作，这就是为什么很少人从事这项工作的原因。”　　（学习）领导艺术和商业技能　　获得商业成功所必需的技术技能，这些技能包括阅读财务报表、营销、推销、会计、管理、生产和谈判　　真正的企业主“B”可以离开他们的企业一年多，当他们回来时，发现他们的企业比他们离开时更能赢利，运营得也更好。在真正的“S”型企业中，如果“S”离开他的企业一年多，等他回来时，就会发现他的企业已没有什么生意可做了。...

——引自第1页

挣钱需要一个梦想，一系列决定，快速学习的决心及正确使用你天赋能力和辨别你的收入来自现金流象限哪一部分的能力。亨利-福特;约翰-D-洛克菲勒。领导艺术和商业才能。《石头汤》领导，是在人群中间产生最好结果的能力。阅读财务报表，营销，推销，会计，管理，生产，谈判。与他人合作和领导他人。商业技术技能很简单，难的是与人们在一起工作。自由职业者拥有的时候一份工作，企业主拥有的是一份系统。要想做一个一个企业主需要有：①对于系统的所有权和控制权;②领导他人的能力。自由职业者，成功意味着更多的辛苦工作。企业主，成功意味着扩大系统，雇佣更多的人。要想在象限右侧获得成功，就需要不同的思维方式和不同的技术技能。问题不在于你挣了多少钱，而在于你能有多少钱，而这些钱能为你工作多久。投资：现金流的投资，教育的投资，忠诚和努力工作，投资于大家庭。学会如何投资和管理风险。《邻家的百万富翁》成为一个企业主：寻找一位导师（小心接受别人的建议。虽然你必须保持思想开放，但是你一定要搞清楚这条建议来自哪个象限。经理通常把他的下属看成是不如他们的人，而领导者必须指挥那些通常是更为聪明的人。）米歇尔-盖博《E之谜》，MBA(会计学)→大公司顶层工作，在企业中花费10到15年的时间来了解这个企业各个不同的方面。特许经营权(已被验证过的运行良好的系统)营销系统，财会系统，销售系统，人力资源及人员流动系统，法律系统。网络营销（关键问题不是该企业提供的产品，而是该企业能够提供什么样的教育：要想成功...

——引自章节：全书笔记