内容简介

为什么市场上那么多软件产品无人问津，成功的产品凤毛麟角？怎样发掘有价值的产品？拿什么说服开发团队接受你的产品设计？如何将敏捷方法融入产品开发？过去二十多年，Marty Cagan作为高级产品经理人为多家一流企业工作过，包括惠普、网景、美国在线、eBay。他亲历了个人电脑 、互联网、 电子商务的起落沉浮。《启示录：打造用户喜爱的产品》从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件（互联网）产品管理的实践经验和理念。七印部落正在翻译作者的博客和授课视频，欢迎访问微博：http://weibo.com/7seals

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“Marty无疑是eBay最出色的产品经理，他对eBay的影响至今仍在。”

— Frerk-Malte Feller

eBay德国区常务董事

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“Marty是产品管理的行家里手。这本书如醍醐灌顶，让我茅塞顿开。”

— Judy Gibbons

Accel Partnets公司风险投资人

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“Marty在工作上自有一套，他总能打造出一流的产品。”

— Pete Deemer

Yahoo！前任首席产品经理、GoodAgile公司CEO

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“读完这本书，我不得不重新审视产品管理的原则和方法。”

— Jim Denney

TiVo产品副总裁

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“产品没有价值，开发团队再优秀也无济于事。要论挑选产品，Marty可谓慧眼独具！”

— Marty Abbott

eBay前任CTO、AKF Consulting公司合伙人

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“想在软件行业创业，你绕不开这本书！”

— Chuck Geiger

PayPal、Travelocity、Ask.com前任CTO

作品目录

作者简介

过去二十多年， Marty Cagan作为负责定义和开发产品的高级经理人为多家一流企业工作过，包括惠普、网景通信、美国在线。他曾担任eBay产品管理及产品设计高级副总裁，负责规划全球电子商务网站的产品和服务。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮，致力于通过写作、演讲、培训 帮助客户打造富有创意的产品。他在自己的网站上定期撰写博客，分享管理产品的经验。他创办了硅谷产品集团（SVPG），为“财富500强”企业和广大创业型企业提供产品咨询服务，他的客户包括Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADE Sports……

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作者工作经历

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1981年8月—1990年12月 任惠普软件技术试验室研究员。

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1991年1月—1996年9月 创办Continuus软件公司，任副总裁、CTO。公司1996年被Telelogic公司收购。

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精彩摘录

评估产品机会：1.产品要解决什么问题（产品价值）2.为谁解决这个问题（目标市场）3.成功的机会有多大（市场规模）4.怎样判断产品成功与否（度量指标或收益指标）5.有哪些同类产品（竞争格局）6.为什么我们最适合做这个产品（竞争优势）7.时机合适吗（市场时机）8.如何把产品推向市场（营销组合策略）9.成功的必要条件是什么（解决方案要满足的条件）10.根据以上问题，给出评估结论（继续或放弃）机会评估只讨论待解决的问题，而暂时无需涉及到具体的解决方案。产品经理应了解必要的财务知识，对产品应有成本-收益计算。产品对于产品经理而言分为两个阶段：探索并定义产品、产品开发阶段。可以采用流水线的方式并行开发产品，即在产品1.0版本的开发阶段，即开始定义产品2.0版本。产品经理应该探索是否有用户需要产品，即寻找市场，让用户验证你的构思；其次，产品经理要探索能够解决问题的产品方案，它必须是有价值的、可用的、可行的，并请用户和开发团队来验证。确定产品原则并按重要性排序：产品原则不是产品功能清单和界面、交互设计原则，也不依赖任何单独产品，而是整个产品线的战略指南，是公司的价值宣言。组织产品评审团的难点在于既要为高官制定产品决策、监督产品流程提供透明的信息，又要避免高官插手干预产品团队的具体工作，比如亲自参与设计产品。产品评审团根据四个里程碑来评审产品：1.评审产品战略和产品路线图，请产品经理开始评估产品机会；2.根据评估产品机会的结果，决定是否开始定义产品的解决方案；3.评审产品原型、用户测试结果、成本估算明细，决定是否开始开发产品；4.评审最终产品、产品品质、发布计划、社会效应，决定是否发布产品。产品经理必须深入参与创建人物角色的工作，而千万不能外包。不要再写传统的价值不高的纸质文档了，效果最好的产品说明文档，应以高保真原型为主，由它体...

——引自章节：第二部分流程

1.产品能吸引目标消费者的关注吗？2.产品的设计是否人性化，是否易于操作？3.产品能在竞争中取胜吗？即使是面对未来风云变化的市场，依旧有取胜的把握吗？4.我了解目标用户吗？产品（实际开发出来的产品）是否能得到他们的认可？5.产品是否有别于市面上的其他产品？我能在两分钟内向公司高管清楚地阐明这些差别吗？能在一分钟内向客户解释清楚吗？能在半分钟内向经验丰富的行业分析师解释清楚吗？6.产品能正常运行吗？7.产品是否完整？用户对产品的印象如何？销售业绩如何？销售任务能否顺利完成？8.产品的特色是否与目标用户的需求一致？产品特色是否鲜明？9.产品值钱吗？值多少钱？为什么值这么多钱？用户会选择更便宜的产品吗？10.我了解其他团队成员对产品的看法吗？他们觉得产品好在哪里？他们的看法是否与我的观点一致？

——引自第225页