从“为什么”开始-行业好书-社会科学-太极之巅书单号

书刊介绍

内容简介

影响人类的行为:要么靠操纵,要么靠感召。

操纵带来的是交易，是短期效益；

感召带来的是信任，是永续经营！

盖茨走后，微软面临怎样的挑战？后盖茨时代，微软为何从一个希望改变世界的公司沦落为一个做软件的公司?

沃尔玛的灵魂人物过世后，一度被人们热爱的公司，遭到的竟然多是顾客、员工的反感？沃尔玛要怎样做才能重放昔日光彩？

星巴克吸引人们购买的不是咖啡，而是理念？为什么说霍华德•舒尔茨的便笺纸挽救了一度陷入危机的星巴克？

有的人、有的企业，更有创新精神，更具影响力，更有盈利能力。拥有更高的客户忠诚度和员工凝聚力。通过研究对世界产生最重大影响的各领域领军人物，西蒙•斯涅克发现，他们的思想、行为和沟通方式都异常一致——而且这种方式是与其他人截然相反的。斯涅克称这一具有影响力的观点为“黄金圈”，它提供了一个框架，可以据此建立企业、领导活动、激励他人。而这一切都起源于“为什么”。

从“为什么”开始的思维，适用于小公司、大企业，非营利组织以及政界。以“为什么”作为出发点的领袖们，从不操控谁，而是激励身边的人们。而他们手下的人也并不是心不甘情不愿地被迫做些什么，而是因为愿意而追随。

斯涅克参考了众多现实生活中的案例，将如何领导和激励他人的一系列观点清晰明确的呈现了出来。这本书适合任何一个想要激励他人或者想要获得激励的读者。

黄金圈法则掀起的领导力飓风已经席卷全球，

渗透世界的各个角落，现在正式登陆中国！

作品目录

致中国读者的信3
权威推荐5
亚马逊五星级读者评论7
前言为何要“先问为什么”？17
第一个故事：精英与草根的较量18
第二个故事：苹果改变生活19
第三个故事：马丁•路德•金唤起变革20
第一章一个不会先问“为什么”的世界25
第1 节致命的假设26
第2 节胡萝卜加大棒30
操纵真的管用30
操纵的高昂代价40
操纵带来的是交易，不是忠诚42
别形成操纵依赖症45
第二章发挥黄金圈的感召力47
第3 节黄金圈法则48
由内而外还是由外而内49
我们为什么要这样做？53
第4 节人们天生渴望归属感61
伟大的领导者是那些相信直觉的人64
做决策时，直觉有时比理性更准68
第5 节让世界为之疯狂的黄金圈72
“为什么”应当清晰明确72
“怎么做”要有行事准则73
“做什么”要有一致性74
思考的正确顺序76
操纵和感召的本质差别79
做生意就像谈恋爱81
凭什么说“我觉得这个决定是对的”83
第三章如何赢得众人追随87
第6节均衡的黄金圈能够培育信任88
文化是信任的土壤92
寻找认同你的理念的人94
“为什么”是成功的发动机99
“为什么”带来创新革命102
信任，发展的基石104
信任对决策的决定性影响113
第7 节引爆点是如何引爆的116
人们购买的是“为什么”122
扩散定律与社会变革126
第四章如何唤起认同者的激情129
第8 节先问“为什么”之后，明确“怎么做”130
旺盛的精力能鼓舞人，但领袖魅力能感召人130
黄金圈与人生道路132
黄金圈与组织架构133
我有个梦想，而他有个计划135
梦想家+ 实干派= 伟大的组织136
制造一个响亮的大喇叭：把你的坚定信念说出来140
可以重复实现的伟大143
第9 节第三步，做什么？148
清晰传达你的理念149
努力表达差异化价值151
第10 节清晰理念的力量153
通过理念，唤起共鸣156
芹菜测试158
通过芹菜测试，你会赢得信任160
越过芹菜测试会怎样？162
第五章最大的挑战就是成功165
第11节理念模糊之后 166
巨人的倒下166
金钱买不来成功感169
成就VS 成功171
第12 节如何平稳度过企业断层期175
企业文化：传承“为什么”的最佳介质175
给“为什么”找到衡量的方法178
优秀的继任者：让“为什么”保持鲜活182
失去“为什么”，还能做什么？190
第六章探寻“为什么”195
第13 节个人理想：企业理念的发端196
寻找“为什么”是个发现的过程199
忘记了“为什么”的日子201
唤起人们的热忱204
第14 节用全新的眼光看待竞争207
如果你追随自己的理念，别人就会追随你207
伟大的组织是那些理念一贯清晰的组织208
致谢 211
精彩内容节选
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