P道理：ERP项目实施手记-网络科技-文化科教-太极之巅书单号

书刊介绍

《P道理：ERP项目实施手记》内容简介

本书从不同层面说明了如何确保ERP项目的成功实施。这是一本以实际工作案例和工作经验为基础的书籍，从三个层面展开论述：一开始着力从ERP项目相关的人（People）展开论述，说明了企业经营决策人员、项目实施人员、系统应用人员在ERP项目中的角色与作用，并说明各类人员应该如何参与到ERP项目中，确保项目成功；第二部分介绍了ERP产品与业务解决方案场景，结合相关行业的ERP项目经验，说明ERP软件是如何解决管理问题的；最后一部分说明了ERP软件的实施方法，基于项目实际案例进行探索如何活学活用软件实施方法，推进ERP项目的成功上线。
童继龙，明源软件股份有限公司实施总监，曾就职于报喜鸟集团和红蜻蜓集团负责信息化、用友软件负责服装行业的相关工作。《信息周刊》2006年商业科技100强CIO，CSDN07、08年MVB(最有价值博客)，《中国计算机报》专栏作家。关注企业IT规划、IT项目管理、信息系统运营等领域。在十年ERP生涯中，深悉此间辛酸苦辣，并进行了诸多总结与思考。
童继明，上海日清企业商品管理总监，专注于鞋服企业零售管理、供应链管理、商品运营分析领域，在鞋服企业进入“零售为王”的时代，基于“管理+IT”理论，不断总结ERP及BI系统对企业运营管理能力带来的提升，并将上述方法在多家企业进行实践，并取得了成功。

作品目录

序言
前言
第一篇
People（人）
第1章：企业高层
1.1、ERP项目实施中要跑好“三匹马”
1.2、约定老板的“三大纪律、八项注意”
1.3、非理性思维下的信息化投入
1.4、从柳传志誓言罚薪半年看ERP的领导责任
1.5、ERP项目的高层支持要知行合一
1.6、ERP项目高层大力支持的冰火两重天
1.7、ERP项目失败，且慢炒人！
1.8、电子商务还需迈过部门利益的槛
1.9、电子商务如何迈过部门利益的槛
第2章：ERP顾问
2.1、警惕ERP项目成功却使你职业失败
2.2、ERP实施顾问会如何看待自己的职业
2.3、顾问“怀才不遇”与“怀才不孕”怎么办？
2.4、当你是虾米时要注意长骨骼
2.5、从王永庆的“一粒米”看顾问能力修练
2.6、顾问过度包装后未来会吃亏
2.7、不擅表达也是怀才不遇的一个重要原因
2.8、顾问要像刺客般“一击而中”？
2.9、你能让你的客户“亢奋”起来吗？
2.10、你是知识型顾问还是知道型顾问
2.11、客户永远是顾问最好的老师
2.12、成为顾问的方法——“三多”加“六多”
2.13、顾问的知识需要“畅享”
2.14、顾问演讲时间控制——麦肯锡30秒理论
2.15、项目经理的5+4素质模型
第3章：企业关键用户
3.1、ERP项目的磐石——培养关键用户
3.2、ERP项目的关键用户激励方法
3.3、难缠关键用户的应对三策
3.4、管理关键用户的需求变更
第二篇
Product（产品）
第4章：业务解决方案
4.1、服装ERP项目中软件系统架构的比较
4.2、服装ERP项目因为系统性能四进宫，何解？
4.3、SaaS的服装ERP模式是否可行？
4.4、质疑：真的有一站式解决方案实现BI（商业智能）吗？
4.5、ERP帮助服装企业渠道扁平化
4.6、用ERP帮助实施代理商“扶贫计划”
4.7、用ERP帮助实施代理商“削蕃计划”
4.9、Web2.0时代的售后服务外包
4.10、ERP——防窜货管理的杀手锏
4.11、在服装行业困境之年的ERP应用
4.12、防止随意商品编码让ERP“神经错乱”
4.13、ERP帮助代理商合理订货
4.14、ERP有效管理渠道分公司疯狂抢货
4.15、服装企业的价格策略及ERP实现
4.16、ERP在分销型服装企业的高效物流实践
4.17、服装零售的出路——ERP与电子商务里应外合[采访稿］ 4.18、服装分销企业物流问题的ERP对策
4.19、设计不偏营销路的“紧箍咒”
4.20、“服装洗货年”的电子商务策略
第5章：服装ERP软件产品
5.1、案例：道讯软件——鞋服ERP解决方案
第三篇
Process（流程）
第6章：实施方法
6.1、服装ERP系统的文化输出与营销
6.2、服装ERP项目中代理商如何实施
6.3、论IT咨询在ERP项目实施细节中的体现
6.4、ERP选型的民主投票，合理？不合理？
6.5、ERP选型，不要做“充气蛤蟆”
6.6、ERP的中看不中用VS中用不中看
6.7、ERP良药也得按方服用，否则中毒
6.8、重量级与轻量级的ERP项目实施
6.9、售前咨询成果对ERP项目实施的意义
6.10、踢好ERP项目的临门一脚——项目验收
6.11、ERP项目实施流程要向KFC学炸薯条
6.12、ERP项目实施中如何进行项目督导
6.13、销售过度承诺，实施顾问如何善后？
6.14、有了实施模板，顾问还会思考吗？
6.15、管理薄弱的企业ERP项目如何实施
第7章：企业管理方法
7.1、培养企业信息管理的“新锐洞察”力
7.2、ERP系统应用中的“绩效杠杆”
7.3、Web2.0时代对企业管理的影响
7.4、服装企业电子商务路线图
7.5、鞋服企业信息化历程——由点到链再入网
7.6、ERP助“抗震捐赠”行动物资快速调配
7.7、ERP助服装供应链“抱团取暖”
7.8、CIO之位争夺记
7.9、公司政治下的信息化建设