《看穿男人，搞定职场》内容简介

男人是职场的土著，女人是职场的移民 一本书，帮你彻底摸清职场男人的路数 日本最受欢迎的职场与两性关系作家力作《看穿男人，搞定职场》 这是一本指导女性如何更好地在职场中做事的书。男性与女性在行为方式上有许多不同，这是因为男性与女性的大脑是不同的，他们的心理也是不同的。本书为职业女性打造，从心理学的角度指导她们改如何沟通，如何和男性交流，如何在职场取得成功。通俗易懂，趣味盎然。
织田隼人，由于做市场营销咨询服务，因此专门研修了心理学。现任史昂咨询有限公司（Shion consulting）的CEO。目前，从事市场营销咨询活动的同时，还举办了关于职场中人际交往和恋爱心理的演讲，他将心理学成功地应用到了职场中。
主要著作：《上午11点之前不要看邮件！》、《为什么女性买东西都那么花时间呢？》、《受欢迎顾问战略》、《MBA恋爱战略》、《为什么女人爱传简讯，男人不爱回呢？》等。

作品目录

推荐序
前言
第1章：职场男女为何话不投机
男人更聚焦，女人更全面
男人“一心一意”，女人“三心二意”
男人交流信息，女人交流感情
“重情”的女性和“重意”的男性
男人有话直说，女人在意别人的看法
大嗓门=有话直说
人际关系＜工作业绩
男人玩擦边球，女人守规则
男人不是妄为，女人不是胆小
第2章：在职场，女人如何表达自己最讨喜
别说过程，说结论
你究竟想说什么
直接给男人结论就好
准备好结论再汇报
说重点才能抢到功劳
我的功劳怎么成他的了
一次只说一件事
只说最重要的话
用“绝对行”、“完全可以”君临职场
为什么信他不信我
重要的是让对方放心
虚张声势，在职场中很有效
大胆说出“我想做”
不争取，你怪谁
对信赖的理解不同
反复说“我想做”
在会议上，无论如何都要发言
为什么不在会议上说
会议不是为了搞好关系
如何说才能有说服力
在会议上最令人反感的事情
用数字说话最有说服力
为什么我的建议不被采纳
话不投机时怎么说
在职场客观性的东西就是“数字”
数字从哪儿来
能打电话，就不发邮件
他为什么不回邮件
大忙人，哪儿有时间收邮件
用电话抓住他
你不愿打电话，是不是因为你怕招人烦
区分提建议和多管闲事
我的好建议为何会惹恼了他
令人反感的建议
提建议之前要替对方想一想
不依不饶是解决不了问题的
你还有完没完
女人可怕的共同点
让自己停下来的“心灵装置”
第3章：在职场，女人如何与男同事沟通
商讨不是闲聊
他为什么对我的话充耳不闻
女人聊天，男人解决问题
提供解决问题的线索
谦虚求教也得看火候
为什么有口难开
有困难就应该说出来
现在，您方便吗
不要汇报微不足道的小错误
我坦诚错误有什么不对
小问题不汇报，大问题早汇报
用失败笑料活跃气氛很蠢
把小问题抹掉
稍等片刻才能有结论
为什么他不能马上给我答案
男性要花费一定时间才能得出结论
给男人更多考虑的时间
会议前的“通气”很有必要
我没听你说过
非正式沟通很必要
跟最可能反对自己的人“通气”
第4章：在职场，女人如何才能受重视
即使经验少，也要说“做过”
那份工作为什么不是我的
即使经验少，也要说“做过”
别怕夸大工作经验
谦虚害死人
为何得到肯定的不是我
向男性的感觉发起挑战
想表达谦虚，就说“谢谢”
过分道歉惹人厌
你听够我的道歉了
男人的道歉，女人的道歉
放弃道歉，改说感谢
好说话的人没人领情
好说话的人和不好说话的人
不拒绝=工作不饱满
难以拒绝时的提问技巧
挺到最后就是胜利
谁可以委以重任
紧急时刻，谁能临危受命
“我还行”会带来机遇
说服时，别把对方逼入死角
出色的女性都很恐怖吗
什么时候该停战，男女有别
一旦取胜，就立刻打住
对职务变动积极地说“Yes”
我会因此失去好机会吗
在公司重要部门中锻炼
首先要去挑战，不喜欢再说
第5章：女人决胜职场的终极武器
丢掉两成没价值的工作
我和上司想得一样吗
公司发工资给你值吗
工作中的二八定律
已经决定的事不能随便质疑
为什么我的好建议让人不爽
质疑战略，找死啊
齐心协力才能打胜仗
不要让挫败感拖过三天
为什么我总是走不出失败的阴影
女人容易一蹶不振
设定一个遗忘期限
培养新人，不要太照顾
为什么他没有被培养起来
女人要细致，男人要放手
放任和等待很重要
巧妙利用职场派系
我是为公司好啊
为什么会存在派系
融入派系，工作更顺利
利用女性的先天优势
男同事为什么羡慕我
与上司轻松地聊天是女人的特权
利用女人的优势和上司搞好关系
译者后记