《战略单品》内容简介

《战略单品：打造单品，抢占心智，持续赢利》通过对传统商业变迁的回顾，以及互联网时代下电商沉浮规律的探索，得出“只有产品才是企业最大的战略，才能让企业持续赢利”这一结论，并第一次提出了“战略单品”这一系统性概念，通过详细的理论论述和大量的案例解读，深入剖析了“战略单品”五个维度的概念内涵，并详细阐释了从战略单品运营到企业强势品牌打造，再到企业长远战略的商业逻辑和操作模式。
鞠凌云，工商管理博士，中国电子商务高级专家，28年经济管理工作经验，18年互联网职业历程，15年专注企业管理咨询顾问领域，10年专注企业电子商务顾问服务领域，1000余家企业电子商务培训咨询顾问服务企业和品牌。
其扎实的理论功底和长期驻扎一线的实战经验，拥有独特的专业视角和经典成功案例，从而创造过多起业界神话。擅长于互联网环境下和“互联网+”时代的企业战略规划、商业模式再造、企业组织变革、品牌电子商务、区域经济与农村电商、传统企业互联网转型、网商企业管理变革、企业家内外修炼等课程和咨询顾问服务。

作品目录

序言
前言
第1章：商业本质
传统商业的变迁
大品牌的困境
商业竞争走向何方
电商的喧嚣
淘品牌的兴衰
“双十一”的反思
“双十一”还能走多远
用产品与消费者连接
互联网背景下的消费者需求
海底捞的启示
产品，才是企业最大的战略
第2章：赢利利器
苹果的崛起
以产品为核心的企业战略
用户体验至上
另类的代表
占据消费者心智
迭代创新
小米的逆袭
战略目标
新品类的代表
消费者需求至上
抢占心智
迭代创新
互联网思维的本质
战略单品
什么是战略单品
第3章：战略目标
什么是战略
战略的起源
战略的意义
企业战略的内涵
战略单品与战略目的
企业战略的目的性
战略单品是企业的战略目的
战略单品与核心竞争力
核心竞争力
战略单品是企业战略的核心竞争力
战略单品与多元化战略
多元化战略
战略单品是对多元化战略的颠覆
战略单品与基本竞争战略
基本竞争战略的概念
战略单品与基本竞争战略
战略单品与“自下而上”的战略
“自下而上”的战略
战略单品与“自下而上”
第4章：消费需求
消费需求的概念与变化
消费需求的概念
消费需求的变化
战略单品与消费需求
发现消费需求
挖掘消费需求
引领消费需求
第5章：品类代表
什么是品类
品类与心智
品类与消费
品类与品牌
战略单品与品类创新
升级法开创新品类
聚焦法开创新品类
反向法开创新品类
替代法开创新品类
趋势法开创新品类
第6章：抢占心智
什么是心智
心智模式
定位与心智
心智的有限性
抢占心智的本质
抢占心智的共识
抢占崭新的概念
抢占品牌的支点
战略单品与抢占心智
启用新品牌
新品类命名
打造标志性视觉
品类聚焦
第7章：迭代创新
什么是迭代
迭代的本质
迭代创新的原则
战略单品与迭代创新
技术创新为导向
消费需求为导向
市场规律为导向
第8章：资源聚焦
资源聚焦
聚焦的本质
聚焦的形式
战略单品与资源聚焦
聚焦于破局
聚焦于动销
聚焦于特定市场
聚焦于特定渠道
聚焦于团队
第9章：强势品牌
品牌的本质
品牌的溢价性
品牌的核心价值
互联网时代的品牌成长环境
品牌红利消失
品牌成长时间缩短
战略单品与强势品牌
坚持品牌核心价值
打造品牌附加价值
第10章：长远战略
新商业文明
新商业文明的背景
新商业文明的内涵
新商业文明的特征
长远战略
单品牌战略
多品牌战略
拥抱变化，持续赢利
变化的本质
持续赢利的方向