《产品创新管理：方法与案例》内容简介

本书是作者在深入研究和咨询实践基础上的倾力之作，以通俗易懂的文字系统介绍了产品创新管理的体系、方法、工具和实务。《产品创新管理:方法与案例》内容涵盖创新战略规划、创新前端管理、产品开发与测试管理、产品上市与产品生命周期管理，包含丰富的企业案例，供创新管理者更好地学习借鉴。《产品创新管理:方法与案例》介绍的所有产品创新管理方法和工具均经过咨询实践验证，是适合创新型企业学习和应用的。《产品创新管理:方法与案例》适合创新型企业的高层管理者、职能部门经理、产品经理及研发人员阅读，也是创业者很好的参考读物，《产品创新管理:方法与案例》还可以作为商学院MBA、EMBA及高端管理研修班学员的参考读物。
成海清，浙江大学管理工程硕士、天津大学管理学博士，并在浙江大学“国家创新管理研究基地”进行创新管理博士后研究，获博士后证书他是知行信创新咨询公司（CVISCInnoConsulting）创始人，中鹏智仓0新管理研究院（SIIM）院长，美国产品开发管理协会（PDMA）会员及深圳分会主席，深圳市科技专家委员会软科学专家，深圳市自主创新大讲堂特邀主持人，中山大学管理学院兼职教授，深圳市中小企业家联谊会副会长。成海清先生曾在中国电信集团深圳分公司、香港中信泰富集团、香港金山电脑集团旗下企业任职部门经理、市场总监和公司总经理，有多年企业中高层管理工作经验。现在，成海清先生专注于帮助创新型企业建立创新管理体系、提升创新管理能力、改善创新管理绩效，成为市场领导者。他曾为30家以上的创新型企业提供过创新管理咨询服务接受过成海清先生创新与创业管理培训的学员人数超过2000人。

作品目录

前言
致谢
第1篇
产品创新管理概述
第1章：产品基本概念与创新水平自评
第2章：产品创新失败的主要原因
第3章：产品创新管理的有效方法
第2篇
产品创新战略管理
第4章：公司创新战略决策
第5章：产品线战略规划
第6章：新产品战略定位
第3篇
产品创新前端管理
第7章：产品创意产生
第8章：产品概念开发
第9章：市场研究
第10章：产品定义与概念测试
第11章：技术开发管理
第12章：产品项目立项分析
第4篇
产品创新管理方法
第13章：创新流程管理
第14章：创新团队管理
第15章：产品创新的项目管理
第16章：产品创新的项目组合管理
第5篇
产品开发与测试管理
第17章：产品设计与开发管理
第18章：产品测试与矫正管理
第6篇
产品上市与产品生命周期管理
第19章：产品上市管理
第20章：产品生命周期管理
第21章：产品退市管理
第7篇
创新管理的新趋势与创新行动
第22章：创新管理的新趋势
第23章：创新行动
附录A
创新管理能力成熟度（ICMM）自评表
参考文献
后记