《至·思·行：从达沃斯开始的思考》内容简介

本书是王建宙先生以参加达沃斯世界经济论坛的感悟为贯穿主线，以经营中国移动的实践为见证，探索中国企业国际化经营之路的心血之作。中国企业的国际化，已经不是有没有发言权的问题，而是怎么发言的问题。书中既沉淀了关于企业的社会责任、中国通信的历史与未来、中国企业如何“走出去”等深刻的企业经营思考，也描绘了与全球商界和政界精英思想碰撞的细节与片段，是介绍达沃斯会议的翔实记录，是参加国际活动的教科书。
王建宙，中国移动通信集团公司董事长。2008年被选为达沃斯世界经济论坛年会的联席主席之一。2010年5月，被国际电信联盟授予“2010年世界电信和信息社会奖”。历任杭州市电信局局长、浙江省邮电管理局副局长、邮电部计划建设司司长、信息产业部综合规划司司长、中国联合通信有限公司董事长兼总裁，曾经在浙江省桐庐县下乡三年。拥有浙江大学工学硕士和香港理工大学工商管理学博士学位。

作品目录

推荐序
序言
第1章：从达沃斯开始的思考
初上达沃斯
达沃斯给我的“家庭作业”
达沃斯的三项原则
永远的中国话题
平淡随意中的影响力
闭门会议上的话题
政要论剑达沃斯
这里没有唇枪舌剑，这里更多的是思考
电信与IT企业领导人会议
融合，不可阻挡的趋势
以智能手机普及为标志的移动互联网时代来了
我当世界经济论坛的联席主席
全球企业公民精神
“我有5个手机”
没有坏天气，只有不合适的衣服
这里是达沃斯，没有什么不可能
给伦敦市长的建议
和奎尔谈私募
泰普斯科特的警示
谷歌化，还是手机化
道不尽的达沃斯
第2章：责任才是最长远的战略
我们的四大责任工程
那些震后的日日夜夜
城乡间的数字鸿沟
无线网络能覆盖农村吗
唤醒沉寂的大山
连世界最高峰也逃不掉
我的第一推荐
低成本策略与反向路演
无论住在哪里，都应该拥有手机
挥之不去的农村情结
第3章：让“大象”继续快跑
迈向世界的第一步
重视与投资者的沟通
反向路演
信息披露要主动
完善公司管治
独立董事，公司管治中的制衡力量
公司风险该不该披露
我们没有谈“萨”色变
三方利益，应该优先考虑谁
软实力也有硬道理
不投资自己不懂的项目
百年老店为什么会垮掉
战略决策：兼顾当前与长远
第4章：跨越，心在路上交融
经受国际市场的锤炼
Zong，属于我们的国际品牌
文化的融合，制胜的关键
激情源于信念
从“引进来”到“走出去”
选择最适合的投资方式
一切才刚刚开始……
第5章：用“天下的眼光”做“天下的生意”
天下的眼光
国际礼仪，简单化，再简单化
与F1结缘的沃达丰
移动钱包，让用户爬到树上用手机
与国际媒体面对面
谦虚的力量
社会责任与中国企业声音
第6章：选择领先，而不仅仅是跟随
变化无处不在
用一辈子的时间研究手机
国际化机遇来了
国际化经营，设备制造商走在了前面
慢慢消失的电话亭
小闹钟中的大学问
移动改变生活
“神奇”的苹果
潜力无穷的电子阅读
每一部手机都是一个电视台
技术，最强劲的引擎
物联网，一个新天地
“互联网疯子”在哪里
第7章：夏季达沃斯，新领军者的舞台
达沃斯风格再现
我被选为新领军者年会导师
这是新领军者的舞台
企业国际化还有很长的路要走