《1分钟爱上管理学》内容简介

为什么西瓜小贩要包熟包甜？为什么尿布和啤酒会放在一起买？为什么火车轨距都一样宽？为什么会出现那么多剩女？…… 每一件日常小事其实都有它的管理学意义。无论你是对管理学有浓厚兴趣的普通读者，还是想了解如何利用信息资源和科技手段制定最佳商业策略、做出最优商业决策的管理者，本书都会是最好的选择。
本书以煎饼果子摊上的管理学应用为开篇，通过贴近生活的生动案例和风趣幽默的语言，深入浅出地为读者传授经济学、管理学知识，引导读者以管理者的眼光认识生活，发掘出其潜在的管理学意义，并将这些知识应用到具体的管理实践中去。
姚余梁，博士，现任美国里海大学(LehighUniversity)商业和经济学院副教授(终身教授)、讲席教授，同济大学上海高校特聘讲座教授(东方学者)，中国科技大学公共事务学院特聘课程教授，是国际知名的工商管理学学者，在国际顶级学术杂志发表过数篇有影响力的论文，曾获2007年美国供应链管理专业协会会员最佳论文奖、2009年里海大学管理和应用经济学领域突出研究成就奖。
姚余梁博士长期教授工商管理硕士(MBA)课程，并为波音公司、美国马里兰州航空管理局、美国食品工业协会、摩托罗拉公司、浙江供应链协会等知名企业及协会提供管理咨询，其学生很多都是世界500强公司的高级管理人员

作品目录

1分钟爱上管理学
作
者
简
介
序言
管理学的微博时代读本
前言
这是一本深奥而又简单的书
第一章信息、科技和人的经济学
煎饼果子里的“为什么”
以不变应万变的经济管理
信息、科技和人的三角结构
第二章当传统管理学碰到现代电子商务
为什么在音像专柜买不到童安格的光碟？
为什么古时候流行结拜兄弟？
“苹果四代”和“四袋苹果”有什么相同之处？
为什么火车的轨距都是一样宽？
为什么不同部位的猪肉价钱不一样？
如何让孔子更富裕一些？
第三章搜索带来的信息革命
流感和电影票房有什么共同之处？
谷歌是怎么从雅虎的“小弟”混成“大哥”的？
斯巴达克斯和陈胜、吴广有什么相同点？
为什么忠勇双全的黄盖在今天越来越少？
为什么会出现那么多的剩女？
第四章科技诚可贵，信息价更高
为什么西瓜小贩要包熟包甜？
为什么尿布和啤酒放在一起买？
如果韩信活到今天，还会不会是一个好领导？
为什么要和女友的前男友交朋友？
为什么火眼金睛反而是一种累赘？
第五章一个好汉三个帮
为什么猪八戒化斋老睡觉？
为什么高考应该出分前报志愿？
将在外，君命有所不受能放心么？
为什么“剩女”越剩越难嫁出去？
做饭和洗碗应该如何分工？
为什么90年代在美国租不到《阿甘正传》？
为什么一纸契约能值十万雄兵？
第六章挑战人性的弱点
为什么夫妻之间比男女朋友之间少敲竹杠？
为什么驴和球员都会偷懒？
为什么说超威半导体公司是公司版的慕容复？
带刺铁丝网如何解决吃“大锅饭”的问题？
如何治愈“星期一综合征”？
美国人个个都是白求恩吗？
第七章能说比会做更重要
为什么老有演艺明星的负面新闻？
为什么娶老婆要看老婆一家人的素质？
为什么离婚要比结婚难？
哈佛大学著名教授如何成为赌场老板的？
为什么说阿Q是被“托儿”害的？
为什么西施在职场会那么抢手？
第八章信息技术不再重要？
铁路、电力和信息技术的共同点是什么？
信息技术到底如何提供竞争优势？
未来的信息技术将是怎样的？
银子只能埋在地下么？
第九章社交网络的新革命
你和巴菲特的关系有多远？
社交网站，你今天用了没有？
为什么柴进的人缘那么好？
第十章做一个有理想的决策者
为什么要学习猴子而不学习秦少游？
曹操愿意花多少银子找铁扇公主借扇子？
为什么不要试图优化家庭生活？
如果吴三桂参加《一掷千金》，结果会怎样？
5个理性的海盗怎么分100枚金币？
女人真的比男人理性么？
为什么说在北京平均27岁贷款买房不算早？
第十一章战略决策，系统管理
为什么给父母打电话没什么说的？
为什么说拜金女的婚姻更稳定？
沃尔玛“天天平价”是在学雷锋么？
所有战争的共同点是什么？
为什么说沃尔玛供应链的成功有消息树一半的功劳？
海湾战争中美军最大的悲剧是什么？
为什么中国足球的水平一直上不去？
后记
这本书是怎么“炼成的”

热门书摘

“长尾理论”适用于电子商务公司，而“二八法则”适用于传统公司。

现代生活中，一个人拥有的一件产品会因为别人也拥有这件产品而更有价值，这就是网络效应，也叫做网络外部性。

不管科技和信息变化得多么快、多么大，万变不离其宗，有两个东西是不变的，一个是基本经济学原理和衍生的管理学理念，另一个是人的本性。

信息时代，赢在信息。确切地说，利用信息和科技等手段作最优的决策和制定最佳的策略从而赢得竞争，应该是所有决策人都应该明白的一个管理理念。

版本控制基本上可以分为两大类：一类是在时间先后上区分；另一类是在产品的功用上区分。

逆向选择是指由于交易双方信息不对称和市场价格下降产生的劣质品驱逐优质品，进而出现市场交易产品平均质量下降的现象。

人具有一定的理性，但不是完全理性，人具有自私性，在决策的时候都想把自己的经济利益最大化，除此之外，人还都会对激励机制作出反应。

信息产品更加适合版本管理，主要是由于其边际成本低和产品可拆分程度高。

偷猎风险也是交易成本的一个组成部分，它的定义也有三个方面：第一个是有两方进行交易或者合作，双方在一定的合同约束下互换信息；第二个是一方把对方的信息拿过来加以利用，为自己获得经济收益；第三个是把信息拿过来自己获得收益的同时，损害了另一方的经济收益。

在经济和管理领域，转换成本指的是公司或者个人如果想要换一家供货商，或者换一种产品、一种服务，这家公司要付出的成本。

理性决策的模型一般有5个步骤： 一是定义需要决策的问题；二是找到所有可能的解决方案，通常是两个以上的方案；三是收集和分析信息；四是根据收集和分析的数据，评估每一个解决方案，比如使用我们前面介绍的期望值方法或者是效用理论方法；最后，根据评估选择最佳解决方案予以实施，比如期望收益最高的解决办法。

“牛鞭效应”就是越往供应链的上游走（远离大众消费者），需求和库存的波动范围就越大。

信息、科技和人也形成了一个稳定的三角结构，它们两两之间都有着关联。人是决策者，懂得信息分析的方法，能够利用信息找到一个满足各个方面约束的优化解；信息是保障，决策者通过采集和存储大量的数据，然后进行分析，形成有用的信息供决策使用；同时，决策者也要掌握先进的科学技术，保证不被时代淘汰，并且知道如何有效管理现有的科学技术。

行业标准指的是一个行业及其相关行业的设备、产品制造商所普遍接受的一套技术语言、参数和规则

那么，如何才能打赢一场行业标准之战呢？最重要的策略应该就是尽可能地建立产品的用户基础。