德鲁克头脑整理术-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

德鲁克头脑整理术内容简介

在《图解德鲁克:头脑整理术》一书中，作者首先对德鲁克的事迹作了简要介绍。后重点介绍了管理、利润、知识、市场营销、生产率和创新的定义，以及管理的目的和如何把握市场营销、生产率和创新三者间的平衡关系。*后分8章介绍如何把各个理论应用在具体实务上。书中每章的各小节均由“标题”、“简介”和“图解”三部分组成，简明地介绍了德鲁克理论的各个项目的要点。相信只要读者花50分钟左右时间阅读本书，就会对德鲁克的管理理论有一个大致的了解。

德鲁克头脑整理术本书特色

德鲁克一生共创作41部管理著作，被称为“现代管理之父”。他的理论恰到好处地对管理的本质做出了系统的诠释，获得了全世界的普遍认同，是顶级的管理理论。他的读者遍布全球，甚至可以说没有企业家或管理学家敢宣称没受过他的影响。日本知名中小企业诊断师、社会保险劳务师藤屋伸二反复研读德鲁克著作达100多次,并结合自己的成功实践经验，采用整理术的方法，利用图解的形式，对学习内容进行分类梳理。在《图解德鲁克:头脑整理术》一书中，每一张图都代表了德鲁克的一个重要管理思想。对大部分没有时间去通读41本原著的读者而言，可以通过本书，仅用50分钟，纵览德鲁克的几乎全部重要思想，轻松了解德鲁克的整个理论架构。

德鲁克头脑整理术目录

前言
序章向德鲁克学习！
0-1 德鲁克是怎样一个人
0-2 一句话总结德鲁克的思想
0-3 阅读德鲁克可以学会什么
第1章德鲁克理论的基础知识
1-1 什么是“管理”
1-2 什么是“创造顾客”
1-3 什么是“利润”
1-4 什么是“知识”
1-5 企业必须成长发展吗
1-6 什么是市场营销
1-7 什么是“生产率”
1-8 什么是“创新”
1-9 如何把握市场营销、生产率和创新的平衡关系
第2章环境
2-1 向it化社会转变
2-2 世界将以信息为中心
2-3 全球化
2-4 高度竞争激化的社会
2-5 保护主义的复活
2-6 少子化与老龄化
2-7 雇佣的变化
2-8 从分析到感知
2-9 变化的企业形态
2-10 向npo学习
2-11 应对经济状况的变动
第3章战略i
3-1 制定战略的必要性
3-2 如何让战略卓有成效
3-3 为什么必须追求特色化和差异化
3-4 分析企业活动
3-5 发现机遇的视角
3-6 立足优势进行管理
3-7 商品就是为顾客解决问题
3-8 机遇的种类
3-9 4种风险
3-10 成长发展的方向
3-11 是培养还是合并
3-12 什么是德鲁克所谓的“罪过”
3-13 成本管理的5项原则
3-14 成本的种类
第4章战略ii
4-1 孤注一掷战略
4-2 柔道战略
4-3 创造性模仿战略
4-4 小规模市场战略
4-5 特定市场战略
4-6 专业技术战略
4-7 价值创造战略
4-8 价格战略
4-9 个案战略
第5章组织
5-1 什么是组织
5-2 组织的形态
5-3 分析骨干活动，决定组织结构
5-4 决策分析让企业顺利运营
5-5 分析关系，强化运营能力
5-6 家族企业管理
5-7 组织的病状
第6章目标管理
6-1 什么是目标管理
6-2 市场营销目标
6-3 生产率目标
6-4 创新的目标
6-5 人力资源目标
6-6 物力资源目标
6-7 资金目标
6-8 社会责任目标
6-9 利润目标
第7章狭义的管理
7-1 总经理的工作
7-2 管理人员的工作
7-3 唯有人是企业活动的源泉
7-4 什么是制定决策
7-5 企业文化
7-6 人事管理要发挥员工的强项
7-7 评价企业活动的5个手法
7-8 沟通
7-9 领导能力
7-10 激励
7-11 让会议有意义
第8章创新
8-1 什么是创新
8-2 创新的源泉：未预料到的成功
8-3 创新的源泉：未预料到的失败
8-4 创新的源泉：不协调的关系
8-5 创新的源泉：流程需求
8-6 创新的源泉：产业结构和市场结构的变化
8-7 创新的源泉：人口结构的变化
8-8 创新的源泉：认识的变化
8-9 创新的源泉：新的知识
8-10 绝妙的创意
8-11 为求创新应该做些什么
8-12 为求创新不应该做什么
8-13 如何在现有企业引发创新
8-14 风险企业的创新需要具备的条件
8-15 成功的创新者需要具备什么条件
第9章实现自我价值
9-1 只要不放弃就能学会获得绩效的能力
9-2 发挥长处
9-3 管理时间
9-4 决定优先次序
9-5 做好管理人员的6条守则
9-6 对上司进行管理
9-7 构筑健全的人际关系
德鲁克著作阅读导向图
后记

德鲁克头脑整理术节选

德鲁克一生共创作41部管理著作,被称为“现代管理之父”。他的理论恰到好处地对管理的本质做出了系统的诠释,获得了全世界的普遍认同,是顶级的管理理论。他的读者遍布全球,甚至可以说没有企业家或管理学家敢宣称没受过他的影响。
日本知名中小企业诊断师、社会保险劳务师藤屋伸二反复研读德鲁克著作达100多次,并结合自己的成功实践经验,采用整理术的方法,利用图解的形式,对学习内容进行分类梳理。在《图解德鲁克:头脑整理术》一书中,每一张图都代表了德鲁克的一个重要管理思想。对大部分没有时间去通读41本原著的读者而言,可以通过本书,仅用50分钟,纵览德鲁克的几乎全部重要思想,轻松了解德鲁克的整个理论架构。

德鲁克头脑整理术作者简介

藤屋伸二1956年生于日本福冈县。大学毕业后，在信用卡公司等单位任职。1996年独立，创办藤屋管理研究所。1998年攻读硕士学位，硕士论文的题目是《目标管理》，由此为德鲁克所倾倒。之后反复阅读德鲁克的著作多达100多次，在对其学习内容进行系统整理后，创造出了特色化与差异化战略的机制，并以此向企业提供商务咨询服务，帮助客户企业提高绩效、实现V字反弹。中小企业诊断师，社会保险劳务师。著有《一点就通：德鲁克管理的诀窍》