1981年,瑞士钟表业陷入空前的危机,两大钟表巨头ssih和asuag面临倒闭,瑞士名牌欧米茄也差点转售给日本人。尼古拉斯·海耶克临危受命,合并两家企业,组建了一家新钟表公司,即后来的斯沃琪集团。1983年,一款制作成本仅33元、售价仅325元的低价塑料表横空出世,依靠“戴在手上的时装”这个伟大的创意理念,拯救了整个瑞士钟表业。它就是斯沃琪手表。1988年,斯沃琪在上市五年内就累计推出了268种不同款式,销量达5000万只,抢占了整个钟表低端市场。1992年,集团吞购了瑞士*古老的奢侈表品牌宝珀。1993年,集团又买下了瑞士*昂贵的品牌宝玑,并通过独特的品牌定位和创意营销让这个经典老牌重现辉煌。1995年,海耶克大刀阔斧地整顿日渐式微的高端品牌欧米茄,砍掉了品牌下5/6的款式,以“象征尊贵身份”全新定义品牌,让其重获新生。在占领了市场两端后,他又重新整顿雷达、浪琴、天梭、美度等中高端品牌,形成了包含20多个品牌的倒金字塔品牌结构。至此,斯沃琪集团坐拥从宝珀到斯沃琪的各个品牌,成功覆盖了钟表产品类型和价格档次的各个市场,成为了全球钟表业的霸主。翻开本书,进入让品牌与众不同的创意思维。
★瑞士商业传纪类超级畅销书。★瑞士“钟表救世主”尼古拉斯·海耶克成就斯沃琪钟表帝国的非凡经历。★一个伟大的创意,让斯沃琪在上市五年内累计推出268种不同的款式,销量达5000万只,在钟表低端市场奠定了不可撼动的地位。随后,集团收购了宝珀、宝玑等经典奢侈表品牌,以小吃大,以低端吞并高端,成为了全球钟表业的霸主。读客·商业思想文库《一切行业都是创意业》
★瑞士商业传纪类超级畅销书。
★瑞士“钟表救世主”尼古拉斯·海耶克成就斯沃琪钟表帝国的非凡经历。
★一个伟大的创意,让斯沃琪在上市五年内累计推出268种不同的款式,销量达5000万只,在钟表低端市场奠定了不可撼动的地位。随后,集团收购了宝珀、宝玑等经典奢侈表品牌,以小吃大,以低端吞并高端,成为了全球钟表业的霸主。
读客·商业思想文库《一切行业都是创意业》
于尔格·维格林(1944~),曾在洛桑大学、华盛顿大学、伯尔尼大学攻读国民经济学和社会学,曾是瑞士国家新闻社的经济编辑,现就职于经济学期刊。他与尼古拉斯·海耶克父子均有私交,为撰写此书采访了多位现任或曾任斯沃琪集团重要职位的员工,收集了大量斯沃琪集团内部第一手资料。媒体评论“这是一个关于海耶克及斯沃琪的成功故事。如果你喜欢阅读关于令人难以置信的成功、创新精神及企业家的书,这本不错。”——《巴塞尔报》
于尔格·维格林(1944~),曾在洛桑大学、华盛顿大学、伯尔尼大学攻读国民经济学和社会学,曾是瑞士国家新闻社的经济编辑,现就职于经济学期刊。他与尼古拉斯·海耶克父子均有私交,为撰写此书采访了多位现任或曾任斯沃琪集团重要职位的员工,收集了大量斯沃琪集团内部第一手资料。媒体评论“这是一个关于海耶克及斯沃琪的成功故事。如果你喜欢阅读关于令人难以置信的成功、创新精神及企业家的书,这本不错。”——《巴塞尔报》
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