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只有偏执狂才能生存

只有偏执狂才能生存

只有偏执狂才能生存

作者：[美] 安迪·格鲁夫

出版社：中信出版社辽宁教育出版社

出版年：2002-8

评分：7.6

ISBN：9787538263985

所属分类：教辅教材

书刊介绍

内容简介

安迪·格鲁夫（Andrew S. Grove）1956年移居美国，他参与了英特尔公司的创建，于1979年成为公司的总裁。1987年兼任英特尔公司的CEO。格鲁夫还在美国斯坦福大学商学院的研究生院任教。目前他任英特尔公司董事会主席。

在格鲁夫的领导下，英特尔成为世界上最大的电脑芯片公司，并在美国《财富》杂志500家最赚钱的公司中排名第7位。

作品目录

前言只有偏执狂才能生存
第一章事情出现了变化
第二章 10倍速变化
第三章计算机工业的形态
第四章它们无处不在
第五章 “为什么不自己动手？”
第六章是“信号”还是“噪声”？
第七章让混乱统治一切
第八章乱中求治
第九章因特网：信号还是噪声？威胁还是希望？
附录I 身体出现了变化
附录II 英特尔与微软的对话
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作者简介

安迪·格鲁夫（Andrew S. Grove）1956年移居美国，他参与了英特尔公司的创建，于1979年成为公司的总裁。1987年兼任英特尔公司的CEO。格鲁夫还在美国斯坦福大学商学院的研究生院任教。目前他任英特尔公司董事会主席。

在格鲁夫的领导下，英特尔成为世界上最大的电脑芯片公司，并在美国《财富》杂志500家最赚钱的公司中排名第7位。

精彩摘录

但你不能等到知道答案后再心寒滚动：时间就是一切。如果你能在公司仍然健全，外部业务仍能保护你在内部试验新的经营方式的时候实行改革，就能更好地保存公司的力量、雇员的利益和你的战略地位。但是，那就意味着你要在情报上不完全，情况上不清楚的时候就采取行动。即使是那些平常笃信科学管理方法的人，也不得不靠感觉和个人判断来办事。可悲的是，一旦卷入了战略转折点的急流，就只有感觉和个人判断能够作为你的指南了。事情也有好的一面。这就是，虽然是你的判断将你送入了困境，但它也能救你出来。问题在于必须训练你的感觉，使你能够在众多信号中把异常信号条件出来。这些信号可能早就有了，但没有引起你的重视。战略转折点出现之时，就是觉醒和聆听之时。

——引自第27页

当年我研究半导体设备时，我就学会把我的结果和其他人已经发表的结果加以比较，并且对不同之处做出评价。

——引自章节：第十一章生命的转折点

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