投资大师:沃伦.巴非特的管理奥秘 内容简介

沃伦·巴菲特以及伯克希尔·哈撒韦公司的成功是一个传奇。如果你想获知这些成功背后的奥秘，就必须深入地去了解伯克希尔·哈撒韦公司自由的管理模式。《投资大师沃伦·巴菲特的管理奥秘》为我们揭示了公司的内在特质，并首次提供了将近20位伯克希尔子公司运作经理们的个人观点。本书为我们充分展示了巴菲特的管理天分。重要的是，人们还能从中寻求以下两个问题的答案：巴菲特可能会任命谁来担任他的接班人？巴菲特离开之后的伯克希尔·哈撒韦公司的管理结构会有何种变化？
本书开篇介绍了这个强大控股公司的基础部分——保险公司。伯克希尔·哈撒韦在保险部是由阿吉特·杰恩所领导的，一共只有15名雇员。阿吉特·杰恩谈到了自己的丰富经验，也谈到了他从巴菲特那里所承继的管理技能。geico保险公司的总裁、ceo——卢·辛普森和托尼·耐斯里介绍了他们对18000名雇员和公司25亿美元有价证券资产的管理；公司还建立了一种巴菲特退休之后伯克希尔很可能采用的管理模式——由一位ceo管理运作，另一位ceo管理投资。
本书所论及的内容十分广泛，其中包括一些和伯克希尔·哈撒韦ceo们珍贵的会谈记录……
这些会谈揭示了伯克希尔·哈撒韦的管理奥秘：一种对公司的热爱——而不是对金钱的追求——以及一种不放弃个人原则的继任方针。

投资大师:沃伦.巴非特的管理奥秘 本书特色

《投资大师沃伦·巴菲特的管理奥秘》揭示了伯克希尔·哈撒韦子公司的历史，还解释了子公司的经理们不同的管理风格是如何与巴菲特的管理风格融合在一起的。畅销书作家罗伯特·p.迈尔斯详细描述了这些ceo们对加入伯克希尔·哈撒韦所带来的财务和管理利益而感到的振奋，以实例阐释了传统的巴菲特的投资特点，并介绍了巴菲特倾向于全资购买管理完备的公司的内在概源。
通过采访这些伯克希尔子公司的顶级经理，你可以了解到伯克希尔·哈撒韦公司内部继任问题的解决方式，同时还了解到这些经理是怎样在巴菲特的指导下，年复一年地获取高收益的。

投资大师:沃伦.巴非特的管理奥秘 目录

投资大师:沃伦.巴非特的管理奥秘 节选

沃伦·巴菲特以及伯克希尔·哈撒韦公司的成功是一个传奇。如果你想获知这些成功背后的奥秘，就必须深入地去了解伯克希尔·哈撒韦公司自由的管理模式。《投资大师沃伦·巴菲特的管理奥秘》为我们揭示了公司的内在特质，并首次提供了将近20位伯克希尔子公司运作经理们的个人观点。本书为我们充分展示了巴菲特的管理天分。重要的是，人们还能从中寻求以下两个问题的答案：巴菲特可能会任命谁来担任他的接班人？巴菲特离开之后的伯克希尔·哈撒韦公司的管理结构会有何种变化？本书开篇介绍了这个强大控股公司的基础部分——保险公司。伯克希尔·哈撒韦在保险部是由阿吉特·杰恩所领导的，一共只有15名雇员。阿吉特·杰恩谈到了自己的丰富经验，也谈到了他从巴菲特那里所承继的管理技能。GEICO保险公司的总裁、CEO——卢·辛普森和托尼·耐斯里介绍了他们对18000名雇员和公司25亿美元有价证券资产的管理；公司还建立了一种巴菲特退休之后伯克希尔很可能采用的管理模式——由一位CEO管理运作，另一位CEO管理投资。本书所论及的内容十分广泛，其中包括一些和伯克希尔·哈撒韦CEO们珍贵的会谈记录……这些会谈揭示了伯克希尔·哈撒韦的管理奥秘：一种对公司的热爱——而不是对金钱的追求——以及一种不放弃个人原则的继任方针。

投资大师:沃伦.巴非特的管理奥秘 相关资料

书摘辛普森在一个小的独立的办公建筑里工作，这里有四间办公室，用玻璃隔开，接待空间很宽敞，还有一个小会议室。办公室的建造创意可能直接来自于《建筑文摘》。一个木地板的、干净的、现代化的图书馆里，文件橱里装满了年报和文件，木制的杂志架上全是各种商业和投资刊物。在友好的问候并介绍过汤姆·班克罗夫特（他的助手）之后，我们进入了会议室。辛普森看上去像一个大学教授，班克罗夫特则像一个优秀的学生。这让我想起了多年前本格雷厄姆和巴菲特的关系。随着会谈的进行，很明显卢给予了汤姆以高度的评价。会谈之后，卢离开了，汤姆单独回答了几个问题。我称赞了这里的环境，汤姆说：“这是一个思考的好地方。”当我离开的时候，我回头看着这栋不太大，但极其漂亮的建筑。透过玻璃窗，我看见卢在办公室专注地在电话里说着什么。我住的旅馆正对着卢的办公室，所以当我在晚上7点30分回到那里时，我注意到他仍然在那里工作着。第二天的早晨，我准备乘早班飞机回家的时候，他已经在办公室里工作了。卢·辛普森是一个超级投资者。普通投资者进入投资领域时都希望自己能成为像他一样的超级投资者或者是模仿他的股票选择方法并取得同样的投资收益。但是，要模仿卢，你就必须花上一辈子的时间阅读所有的金融报刊上的东西。即使你的智力与辛普森不相上下，你也不大可能拥有他的那种直觉能力。我想起了本·格雷厄姆在他的《睿智投资者》一书的开篇语中让读者们做出决定：你可以做一个积极的投资者，通过自主的投资来与卢和巴菲特竞争。或者，做一个消极的投资者，让计算机、基金或者超级投资者来帮你。在股东们和大众猜测了很多年后，人人都感到很吃惊的是，沃伦·巴菲特在1995年的“董事长致股东的信”中暗示了谁能接替他。他首先谈到了对GEICO保险公司的购买，之后称赞了该公司的投资和资金运作CEO卢·辛普森，他写道：“有一点是在卢的工作之外的：他的出现确保了我们有了一个卓越的人选，如果查理和我出了什么意外，立即能够有人接替公司的投资运作。”那个时候，卢·辛普森并不出名，但是巴菲特已经注意他很长时间了。作为一个很早以前的GEICO保险公司的大股东，巴菲特非常清楚卢·辛普森的成就。1979年进入公司后，辛普森很快就成了人们称之为巴菲特帮的“圈内人”，这个巴菲特帮里还有本·格雷厄姆和查理·蒙格，他们每隔一年和巴菲特聚在一起讨论投资事宜。现在巴菲

投资大师:沃伦.巴非特的管理奥秘 作者简介

罗伯特·迈尔斯，出生于美国，毕业于美国密歇根大学。罗伯特是巴菲特的重要投资决策合伙人、国际著名的投资决策与管理专家、伯克希尔财团高级资本运作专家。他还兼任迈尔斯国际集团总裁、亚太总裁协会副会长、亚太财富经济研究中心首席资本运作顾问。罗伯特作为巴菲特的全球代言人，也是一位著名的国际演说家，已经在北美洲、欧洲、澳洲三大地区举办过专场报告会，受到了国际知名企业总裁的热烈欢迎。同时，曾多次与巴菲特及其CEO们共同作为当今国际著名媒体，如Blooming TV, CNN, PBS, Nightly Business Report等的主嘉宾。他著述颇丰，代表著作有：《沃伦巴菲特的CEO们：伯克希尔经理人的秘密》、《拥有世界上最伟大投资的101个理由：沃伦巴菲特和他的伯克希尔·哈撒维》、《沃伦·巴菲特的财富：世界最伟大投资人的理念及实践》、《投资大师沃伦·巴菲特的管理奥秘》、《伯克希尔·哈撒韦管理论丛》等。
凭借与巴菲特二十多年的紧密接触，罗伯特通过多年的潜心钻研，他所潜心研究和总结的巴菲特投资与管理理念及实践经验被欧美财经界视为权威。美国通用(GE)前CEO杰克.韦尔奇对罗伯特说：“是您让我知道沃伦.巴菲特不单是一位投资天才，还是一位管理天才。”巴菲特说：“我听到了(对您)汹涌如潮的好评，我要在股东年会上赞扬您杰出的表现”。巴菲特的长期合作伙伴劳里.克罗宁、查尔斯.斯科布说“您的演讲实在是太精彩了！虽然我们都是巴菲特的至交，但您的见解却使我们耳目一新。”
同时，罗伯特还是巴菲特理念的实践推动和发展者，罗伯特管理和运作独立的基金，客户群体主要是公司、企业以及独立投资者，遍及北美洲、欧洲、亚洲、澳洲，坚持“不盈利，不收费”的原则，现有的客户数量已有4500人。罗伯特所运作的最小资金额度为2500万美元，在美国股市低迷时期，他仍能保持税后平均年利润20%的快速增长。