《精益管理：构建竞争优势获取财务收益》内容简介

企业需要一个全面的精益管理解决方案，此方案应涵盖企业的关键经营活动，并且为这些活动建立内在的逻辑关系，以使其能够支撑企业整体目标。本书既是对此方案的首次探讨，也是爱波瑞公司十几年精益咨询经验的积累。这本书不是操作手册，而是关于精益管理理念的分析。目的在于帮助读者理清思路，了解精益背后的管理规律和文化原则，构建符合自身需求的管理模式，明确各项管理手法与整体目标的关系，以帮助企业获得竞争优势和财务收益。
《精益管理》是对爱波瑞公司14年精益咨询经验的总结，代表了爱波瑞公司对于精益的理解和认知。很多人认为精益只是一种生产方式，而且往往把精益和企业经营与管理割裂开来，导致精益推进效果不理想。本书探讨了精益管理背后的文化根源和管理规律，围绕企业经营绩效这个核心命题，提出了一体化的精益管理方法论，旨在帮助企业创建竞争优势，获得财务收益。本书从管理模式、人才育成和企业文化三个角度系统阐述了企业经营的系统方法论，摸索适合中国企业的管理模式。
刘旭 毕业于天津大学管理学院工业工程专业，获管理学硕士学位。现任爱波瑞管理咨询集团公司高级咨询顾问、项目组长、知识中心负责人。迄今已有十年精益咨询经验，曾为多家企业提供系统化精益解决方案，并协助客户提高管理水平和竞争力。

作品目录

精益管理：构建竞争优势获取财务收益
推荐序一
推荐序二
推荐序三
前言
第1章：突破精益困局
精益热潮与困局
挑战
儒家文化的影响
西方管理理论
文化与管理的融合
第2章：精益管理之道
正确看待企业
企业宗旨和职能
什么是管理
精益管理之道
第3章：精益管理方法论
财务收益与竞争优势
精益一体化管理模型
打造竞争优势
竞争战略选择
提高运营效益
管理模式、人才育成与企业文化
第4章：方针管理
目标管理的缺陷
理解方针
工作=日常管理+方针管理
方针策划过程
一、构筑部门的理想状态
二、方针作成
三、方针宣传贯彻
四、方针展开活动实施
五、成果确认
六、今后的应对行动
方针实施的困难
第5章：高效价值链
价值链视角
价值流思想
业务管理模式
研发系统
采购系统
制造系统
品质的实现
第6章：获取财务收益
正确的财务指标
对于成本的基本理解
全周期的成本控制
降低成本
降低设计成本
降低采购成本
降低制造成本
降低物流搬运成本
分销成本控制
降低质量成本
提高资产周转率
工厂规划的影响
生产安排的影响
TPM的价值
减少库存
第7章：人才育成
关注“人”
人才支持系统
知识教育
能力提升
正确的培养方式
第8章：精益文化
文化的力量
正确的目标
价值观和行为规范
尊重人性
安全的工作环境
安全的心理环境
给人希望并帮助其成长
持续改善
改善提案
QC小组活动
丰田之道：管理模式、人才育成和文化的统一
结束语：责任