《运营力》内容简介

中国企业经营管理存在一些普遍性问题，为了企业良好的发展，对这些问题进行分析、梳理和总结就显得非常重要。本书针对这些普遍性问题提出了体系化的解决思路与措施，涉及企业的经营管理思想、经营管理模式、组织机制以及职能专业化管理整合等。首先，本书开篇从三方面分析了盈利与资源价值的关系，即企业要什么和怎么做：管理好软件要素资源功能、经营好硬件要素资源价值。其次通过分析和梳理资源配置主宰生存状况与专业能力价值，总结了企业经营管理需具备的各要素与核心之所在，还对绩效评价考核进行了系统性介绍。最后，本书对锻造经营管理体系化的盈利能力进行了分析与总结，使企业经营管理思想、经营管理模式等内容更加系统化地呈现出来。
《运营力：企业内部运营与资本增值》由范桃根【著】。

作品目录

前言
第一篇
看透盈利与资源价值的关系
第1章：知道要什么和怎么做
企业到底经营管理什么
潜在的陷阱
抓住资本增值的关键
第2章：管理好软件要素资源功能
决定成败的经营思想
决定效率的管理理念
决定活力的文化基因
决定盈利能力的机制
决定价值转化的市场
决定价值空间的品牌
“四两拨千斤”的技术
让服务价值“四处弥漫”
第3章：经营好硬件要素资源价值
最容易荒废的人力资源
钱并不能解决所有问题
欲善其事，必利其器
消费者只能感知产品
第二篇
资源配置主宰生存状况
第4章：不同阶段的着力点不同
企业创业期最需要什么
成长中不能缺失的营养
成熟之后其实更难突破
第5章：聚焦核心能力量力而行
规模小不能成为弱者的借口
不要在做强与做大之间犹豫
物极必反
盛极而衰
第6章：企业健康在于资源配置的平衡
病态源自资源结构“缺胳膊少腿”
正常运营在于资源价值的平衡配置
关注价值运营环境的和谐
第7章：知道什么是本、什么是末
核心竞争力来之不易
能力为本
价值是末
要素资源价值配置的取舍奥妙
第三篇
关注专业能力价值
第8章：经营路径是否完整
看透经营管理表象背后的价值内涵
战略不在于方向，而在于增值空间
规划不在于做什么，而在于要什么
机制功能才是管控的核心
第9章：能否制造出值钱的东西
产品制造是价值运营的主体
产品制造就是资源价值整合
制造职能管理定位
降低内部的摩擦消耗
第10章：值钱的东西能否卖出好价钱
市场营销驱动资本增值
刺激消费的营销本质
市场营销“孤掌难鸣”
市场营销的潜在关口
市场营销的基础设施建设
市场营销的综合动力提升
第11章：看不见的东西怎么经营管理
能力是最核心、最宝贵的资源
组织体系功能的价值基础
能力体系功能价值巨大而无形
能力价值的运行规律
能力职能管理的重心
第12章：管好你的钱袋子
财力功能价值管理
财力职能管理的重心
第四篇
绩效评价考核什么
第13章：工作结果不是组织绩效的核心
绩效管理不要弄巧成拙
战略回顾
避免误入歧途
“心脏”功能需定期检查
资本增值效益才是绩效的重点
机制功能评估是绩效的核心
第14章：目标考核塑造不出高效的组织
保持“大脑”功能健全
避免“身体”机能缺陷
引导促进内部竞争
人都需要激励或鞭策
第五篇
锻造经营管理体系化的盈利能力
第15章：摸不着的盈利能力基础
资本资源价值体系化运营
先经营好企业人
能否人尽其心
体系化价值运行平台
第16章：不能忽略的几个关键要素
春播夏耘秋收冬藏
关注机制的功能力量
价值需要流动
第17章：盈利能力取决于运营平台的格局
立足于资源价值的基础太单薄
基于职能管理的运营有局限性
系统化的平台运营功能才健全
后记

热门书摘

经营的根本是资本增值，管理的根本是资源价值效益，运营的根本是资本资源价值或者说是利润。