为何有些人或组织拥有的资源甚少却能取得成功,而有些人或组织手握那么多资源却会失败?为何我们会陷入不断追逐我们没有的东西的陷阱?如何才能利用我们已有的东西,创建一个更加成功的组织,打造一番有价值的事业,获得充实的人生?
第二,确保资源可以随时获得,做到信手拈来。
第三,运用类比推理。
节俭不等于吝啬,而是一种思维模式。
“有什么用什么,并且要用到极致”
拥有更多资源=取得更好的结果
这种规则给你一种安心感。似乎你拥有得越多,就能做越多的事,就能有越好的感觉。虽然这种想法很诱人,但事实是,它往往无法带给我们最好的结果,因为它诱使我们去追逐我们根本不需要的资源,而忽视了自己手中已有资源的潜力。
你是否曾经完成过一项别人认为凭你所拥有的资源是不可能完成的项目
创业家简彦豪说:“当你筹集到了很多钱的时候,你很容易通过花钱来解决你的问题
当存在丰富的人力、资金等资源时,人们就会想方设法用掉这些资源,哪怕并没有什么合理的理由。
在资源富足的情况下,人们往往只看到资源的表面价值,因此就会以传统的方式使用资源。但在资源稀缺的情况下,人们在使用资源时就不会局限于传统的方式。
这说明,有了局限条件,我们所面临的问题、挑战或者机遇反而会变得更加容易处理,因为局限会引导我们充分利用自己拥有的资源。研究发现,如果没有制约条件,我们就倾向于从记忆中提取典型的资源使用方法。比如,我们通常会坐在椅子上,所以我们很容易就会认为椅子就是用来坐的。这正是我们在第2章讲到的功能固着的表现,这种心理会促使我们去追逐,只看资源的表面价值。我们会遵循着“最小阻力”的模式,本能地采取惯有的思维方式,因为这样可以让我们保存心力。
通过欣然接受局限,而不是试图以追逐更多资源的方式克服局限,我们不但可以解决问题,还会因为局限的存在而最终取得更好的结果。
第二,节俭的人会重复利用自己拥有的东西,而不是买更多的东西
第三,节俭的人不大受传统惯例的制约,这让他们不太容易陷入社会比较的陷阱,也就避免了走向追逐之路
“利用你已有的东西,关注你已有的资源。
第一,探索周围的世界。遵循多重背景原理,在大脑中构建一个想法数据库——这一切纯粹是为了满足好奇心,而非为了达成某个特定目标。
第四,不断对想法进行检验,做好失败的准备。
所谓听并不只是纯粹地听而已,而是要把听到的声音和观点当作可以利用的资源,在此基础上,将不确定性转化为新的知识和机遇。这就是“放手去做”心态的核心,也是即兴表演的核心。
只是单纯的相互接触,就可以增加我们对潜在对手的喜爱。
要克服身份分裂乃至任何其他资源分裂的困难,很重要的一点是要认识到,我们经常会把不同的资源定义为彼此的对立面:竞争关系—友谊关系、常规工作—创造性工作、工作身份—个人身份。但延展者会在这些看似不可连接的事物之间牵线搭桥,想方设法把各种不同的资源结合起来。
这种把看似不相容的东西组合起来的能力,可以促使我们与竞争对手建立友谊,促使我们在所谓不讲人性、僵化静止的常规中融入自己的个性
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