设计管理学-经济金融-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

《设计管理学》内容简介

设计活动史就是人类的成长史，而设计管理（Design Management）行为从设计活动诞生之日起便开始出现了。当然，设计管理一定也是从简单、模糊，至复杂、清晰，再到系统、完善的。
作者：成乔明

作品目录

序
前言
一、现有理论综述
二、本书写作的意义
三、本书写作的逻辑过程
四、本书内容导读
五、寄语
第一章：绪论
第一节
设计学概述
第二节
管理学概述
第三节
设计管理学概述
一、设计管理学产生的必要性
二、设计管理学在艺术管理学中的地位
三、设计管理学的学科性质
四、设计管理学的理论框架
第二章：设计管理的原则
第一节
人性化原则
一、设计由人创造
二、设计为人服务
三、设计启人向前
第二节
生态化原则
一、融合自然
二、契合社会
三、贴合人性
第三节
高效化原则
一、效率为本
二、效用优先
第四节
美学化原则
一、设计求美
二、设计证美
三、设计造美
第五节
功用化原则
一、有利地用
二、有度地用
三、有效地用
第三章：设计管理的方法
第一节
全程控制法
一、设计管理的系统性
二、设计管理的全局性
三、设计管理的持续性
第二节
节点监测法
一、设计管理的阶段性
二、设计管理的步骤性
三、设计管理的重点性
第三节
预先设置法
一、设计管理的计划性
二、设计管理的超前性
三、设计管理的目标性
第四节
逆向修订法
一、设计管理的可逆性
二、设计管理的节奏性
三、设计管理的纠偏性
第五节
单线命令法
一、长官制的法定性
二、权威制的威慑性
三、责任制的效率性
第六节
互动商议法
一、设计管理的民主性
二、设计合作的平等性
三、设计美学的多元性
第四章：设计管理的意义
第一节
优化社会形态
一、优化事物的视觉形态
二、优化造物的组织形态
三、优化人类的思想形态
第二节
美化社会生活
一、美化物质生活
二、美化精神生活
第三节
节约社会资源
一、节约自然资源
二、节约货币资源
三、节约人力资源
第四节
促进社会发展
一、引领时尚
二、创造财富
三、完善制度
第五章：设计管理者
第一节
政府：宏观管理者
一、政府作为组织者
二、政府作为约束者
三、政府作为引导者
第二节
行会：中观管理者
一、行会作为标准制定者
二、行会作为行业监管者
三、行会作为设计筛选者
第三节
企业：微观管理者
一、企业作为营利组织
二、企业作为服务组织
三、企业作为改良组织
第六章：设计管理对象
第一节
设计人员
第二节
设计项目
一、设计目标的制定
二、临时团队的组建
三、项目计划的设置
四、管理权限的统一
第三节
设计产品
一、产品的生产
二、产品的营销
三、产品的维护
四、产品的创新
第四节
设计信息
一、项目信息的搜寻
二、进程信息的监管
三、产品信息的宣传
第五节
其他设计管理对象
一、设计时间
二、设计后勤保障
三、设计财务
四、设计过程
第七章：设计管理手段
第一节
法制手段
第二节
行政手段
第三节
行业手段
第四节
经济手段
一、财政支持
二、税收优惠
三、贷款优惠
四、排污收费
五、排污权买卖
六、管理收费
第五节
教育手段
第六节
科技手段
第七节
契约手段
第八节
情谊手段
第八章：设计目标管理
第一节
设计目标调研
一、比较型调研
二、群智型调研
三、实践型调研
四、调研报告的撰写
第二节
设计目标预设
一、目标预设的原则
二、目标预设的方法
三、目标预设的类型
第三节
设计目标修订
一、目标的微调
二、目标的修复
三、目标的重设
第四节
设计目标检验
一、自我检验
二、专家检验
三、市场检验
第九章：设计过程管理
第一节
设计过程设定
一、根据经验设定
二、根据想象设定
三、根据试验设定
第二节
设计过程监控
一、监控人
二、监控原则
三、监控方法
四、监控结果
第三节
设计监控反馈
一、反馈人
二、接受人
三、处理人
第四节
设计过程修整
一、即时修整
二、延时修整
三、固定修整
四、弹性修整
第十章：设计评价管理
第一节
设计评价人
一、设计师
二、同行设计师
三、设计管理者
四、市场参与者
五、消费者
第二节
设计前期评价
第三节
设计过程评价
一、设计过程评价作为一种管理
二、设计过程评价的诉求对象
三、设计过程防范性自我评价
四、设计过程评价的反馈
第四节
设计成果评价
一、美学性评价
二、功能性评价
三、生态性评价
四、经济性评价
五、前瞻性评价
第五节
设计评价方法
一、试用感受法
二、机构访谈法
三、市场调研法
四、历时观察法
五、信息接受法
第六节
设计评价目的
一、改进完善产品
二、重新品鉴设计
三、引导生命境界
四、创造人类未来
第十一章：结语
参考文献
后记