格鲁夫给经理人的第一课-经济金融-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

《格鲁夫给经理人的第一课》内容简介

本书就是为中层经理人量身打造的“高产出管理学”，从管理和生产最基础的概念入手，让你轻松入门，帮助经理人提高自己的产能，快速抓到管理的本质。
中层经理人是公司的骨干，但相较于一线员工或是位高权重的高层领导者，其作用和贡献最容易被忽视。在企业组织架构中，经理人是做什么的?在既要抓业务，又要抓管理的情况下，如何成为一名出色的经理人?如何将精力放在最能促进组织产出的活动上，实现高产出管理？英特尔创始人的“高产出管理学”，以最有效投入获得最大产出。
被所有企业经理人奉为经典的实战教案。
彼得·德鲁克、《纽约时报》、《华尔街日报》强力推介。
小米科技创始人雷军推荐：“这本书我精读过很多遍，也是唯一精读过的管理书。”
安迪·格鲁夫，1968年参与创建英特尔公司，1979年成为公司总裁，1987年开始担任CEO。1998年5月，格鲁夫卸下了CEO的职务，担任英特尔的董事长。作为一位科学家，格鲁夫对半导体的科技发展有重要贡献，也是几项半导体技术的专利拥有者；作为一位杰出的企业家和管理者，他曾多次带领英特尔转型成功，使其成为全球最大的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志评为“年度风云人物”。格鲁夫也是纽约市立学院及哈佛大学的荣誉教授，并长期在斯坦福大学商学院讲授策略管理课程，著有《只有偏执狂才能生存》、《游向彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速时代》等书。

作品目录

导读
格鲁夫教你高产出管理
序言
从20世纪80年代的巨变谈起
第一篇
早餐店的生产线
1、“生产”包含什么？
2、从早餐店的库存谈起
第二篇
打好团体战
3、管理杠杆率
4、管理的必经之路：开会
5、不挥舞权杖的决策
6、规划是为了明天
第三篇
推动组织的巧手
7、当早餐店开始繁衍
8、混血型组织
9、双重报告
10、每个人都听命的三个“长官”
第四篇
谋事在人
11、激励部属参加比赛
12、工作成熟度
13、再难也得做：绩效评估
14、招人与留人
15、报酬的诱惑
16、别等火烧眉毛才培训
期末考
最后的叮咛