《反常识管理》内容简介

管理者在成长过程中，会遇到无数“天花板”和瓶颈期。此时“继续努力，等待时机”往往是我们的第一反应，但就像一棵树若要向上生长，它的根先要向下深扎，管理者要想取得突破，更需要的是打破自己最底层的逻辑和常识，转变思维，去求索“新”的解决方案。而这个过程的第一步，就是跳出由“常识”形成的管理思维陷阱，学会用“反常识”的思考方式，出其不意地去应对常见的管理问题。
本书从管理者的心态、技能、实战3个方面，总结出了一些深入人心的管理常识为何总是无法奏效的原因，并结合案例提出对应的“反常识”管理建议，从认知层面拓宽管理者看待和处理管理问题的思路。
最后，作者还提供了4个锦囊，从职场定位、行业选择到人脉搭建、运气提升，为管理者的自我进阶提供更多元的思考维度与参考建议。
姜海舟，出生于1986年，2009年本科毕业于西安电子科技大学，2019年研究生毕业于长江商学院EMBA。
2009—2014年供职于广发银行。从北京分行一线行员，5年时间做到总行网络金融部创新产品负责人，负责广发银行网络金融战略规划、产品策划和运营推广等方面工作，并主笔广发银行网络金融战略。
2014年中赴硅谷创业，年末获得融资并回国入驻氯空间和微软加速器，创办的公司成为首个同时入驻两家中国顶尖孵化器的企业。
2015年2月，作为联合创始人创立奇点金服，为互联网企业提供企业现金管理顾问服务。
随后4年，4轮融资累计过亿元，陆续服务4000余家互联网公司，峰值管理近百亿元人民币企业资金。
2019年离开公司寻找新的方向，其间与吴晓波频道合作推出线上课程《小团队高效管理手册》。

作品目录

自序
第一章：心态/为什么管理总是力不从心
认知心态：人是资产，不是成本
管理心态：活在恐慌区
奋斗心态：奋斗比不过运势，但让我们有选择权
战斗心态：从无以弱胜强，用超饱和攻击打必胜之仗
低谷心态：永远不要下牌桌
第二章：技能/管理者的五大必备技能
认知能力：真正的管理能力不能依靠外部赋能和个人魅力
洞察能力：管理的核心能力是洞察力
决策能力：决策的依据是使命价值观和商业理解
协调能力：协调的秘诀是极度坦诚
升维能力：转型的关键在于升维
第三章：实战/如何打造精英团队
选对目标：目标应该定在遥不可及的高度
团队搭建：搭团队是管理者自己的事
带队状态：赢得优秀结果的关键是团队状态和个人德行
管好不服管的人：用被他管理的方式管理他
团队培养：杀死野狗，赶走老白兔，留住老黄牛
团队提升：只有迭代才能提高团队质量
培养明星员工：能裂变团队的管理者才是优秀管理者
第四章：锦囊/管理者的个人进阶
选对老板：所有问题的根源可能都在CEO
选对方向：中国所有的生意都值得再做一遍
搭建人脉：高质量人脉不靠段位靠方法
提升运气：运气可以通过概率模型来提升
后记

热门书摘

亲自花最大的力气在人才招聘和培养上。这里的重点是“亲自”。

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所以在管理成长过程中，千万不要太过寄希望于借力资源，而忽略了自身的打造和战略节点的选择。

面对低谷先不要聚焦于提升能力，而是先重新定位自己的角色，改变自己的认知。职业初期靠的是能力，中期靠的是认知，后期靠的是机遇。

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也就是说，价值观最终应该是描述你、我和这个团队内部最优秀、最值得弘扬的品德，并不是公司阶段性的想强调什么，就往里面添加什么。价值观应该是一个最基本的东西，可以帮助这群人带领着公司一起走很远很远。

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