设计方法与策略-行业好书-社会科学-太极之巅书单号

书刊介绍

内容简介

情感设计创始人唐纳德A.诺曼、创新工场用户体验总监吴卓浩推荐。荷兰设计典范，50年经验积累。彩印、精装。

大型网络公开课程“代尔夫特设计方法”（Delft Design Approach）用丰富的案例为本书做了进一步拓展，课程发布于edX网络课程平台。

许多新的设计方法在此发展过程中不断涌现。于是，《设计方法与策略：代尔夫特设计指南》应运而生。这本书对设计方法的理论研究做出了重要贡献。早在此书出版之前，其电子版课件已在代尔夫特理工大学的网站上广受好评，因此，我对这本书的前景充满信心。

——Norbert Roozenb urg

国际刊物《设计研究》（Design Studie）副主编

代尔夫特理工大学工业设计工程学院以设计方法见长。在这本浸透了师生长期实践经验和智慧的书中，大家可以看到一座设计方法的宝库，是涵盖了系统、模式、产品、服务、品牌等各方面的“大设计”方法。希望它能帮助你用设计去发现问题、解决问题。

——吴卓浩

INWAY Design创始人，创新工场用户体验总监

设计，是一种创造性的活动。而在一些人眼里，设计研究往往有点另类。但凡做事，都需要思想做引领，理论和方法做支撑！成功的设计，背后一定蕴含着丰富的思想和理论。代尔夫特理工大学工业设计工程学院有着50载的设计研究成果。希望这本书能帮你叩开设计研究的大门，登上创新设计成功的巅峰！

——罗仕鉴，浙江大学工业设计系博士，教授

在思想的境界里方法如同拐杖，它能帮助真正的思想者走得更远。

设计师的创作离不开直觉和创造力，同时也离不开设计方法。设计方法在设计教学和设计研究中的地位举足轻重，它是丰田、谷歌、惠普、苹果公司创新的秘密，是设计咨询公司的杀手锏。

《设计方法与策略：代尔夫特设计指南》是代尔夫特理工大学工业设计工程学院50多年来对产品设计方法的经验总结。众所周知，传统的设计教材总是枯燥地解释方法，而忽略了实际应用。《设计方法与策略：代尔夫特设计指南》则放弃了对设计方法的赘述，对所有方法只做简明扼要的阐释，直接展示了72种核心设计方法、策略和技巧。其中，有些方法是代尔夫特独创的，且已广泛流传。每一种方法、策略和技巧均用单独的一页文字来描述，并辅以插图说明。

这是一本所有对设计感兴趣的人都可以阅读的设计工具书。本书将所有策略和方法依据其所适用的范围进行归纳——从筹备设计项目、探索发现、定义设计问题到开发创意概念、评估决策、展示和模拟。这种采取系统分类的方法在设计类图书中是独一无二的。它不仅能帮助设计师在设计过程中反思自己的定位，还能更有效、准确地辅助设计师合理利用方法解决遇到的难题。如何针对特定的目标和相关资源制作项目计划？何时在怎样的情境中如何使用某个特定的方法？使用某个方法能或不能得到哪些结果？这些实际的问题，你都能在书中找到答案。

• 职业设计师的工具书。它能在实际设计项目中协助你推进项目进程。

• 设计学生的参考书。它能在通往职业设计师的道路上助你一臂之力。

• 企业创新者的高效创新指南。它用设计思维指引企业找到创新方向。

作品目录

本书使用指南
【筹备项目】
筹备设计事务
【模型、方式和观点】
推理设计
基本设计周期
产品创新流程-1
产品创新流程-2
创意解难
产品设计愿景（ViP）
情感化设计
品牌驱动创新
服务设计
从摇篮到摇篮
金字塔底端（BoP）和新兴市场
【探索发现】
情境地图
文化探析
用户观察
用户访谈
问卷调查
焦点小组
客户旅程
思维导图
战略轮
趋势分析
功能分析
生态设计战略轮
生态设计清单
流程树
生命周期快速分析
人力发电
SWOT分析
搜寻领域
安索夫成长矩阵
米尔斯-斯诺模型
波特竞争战略
VRIO分析
波特五力模型
知觉地图
价值曲线
【定义】
拼贴画
人物角色
故事板
场景描述
问题界定
要求清单
商业模式图
市场营销组合（4P）
【开发】
渔网模型
类比和隐喻
提喻法
头脑风暴
书写头脑风暴与绘图头脑风暴
形态分析
奔驰法
WWWWWH
How-to
【评估和决策】
交互原型评估
产品可用性评估
产品概念评估
情感测量
哈里斯图表
EVR决策表
C-Box
逐条反馈和PMI
基准比较法
vALUe
目标权重
成本售价预估
【展示和模拟】
角色扮演
设计手绘
技术文档
三维模型
影像视觉
· · · · · ·

作者简介

代尔夫特理工大学是荷兰历史最悠久、规模最大、专业涉及范围最广、最具有综合性的理工大学，其专业几乎涵盖了所有的工程科学领域，被誉为“欧洲的麻省理工”。其高质量的教学、科研水平在荷兰国内和国际上都具有极高的知名度，得到包括美国工程技术学会在内的许多国际技术组织的认可。代尔夫特理工大学工业设计工程学院创始于20世纪60年代，代尔夫特理工大学工业设计工程学院以设计方法见长，其设计教学处于世界前沿。

精彩摘录

波特竞争战略框架可以帮助企业描述其竞争战略并确立达成该竞争优势的执行大纲。波特将企业竞争战略分为三种类型：集中化战略、差异化战略和总成本领先战略。成本领先战略：公司通过在市场吸引有成本意识或对价格敏感的消费者以获取利润，并在生产和运营中保证对争者的成本优势。差异化战略：公司通过提供独特的资源和能力提供有区别的且难以被模仿的产品以满足消费者的需求，从而获得利润。集中化战略：公司将精力和资源专注于某一小众市场。产品和服务皆为该利基市场量身定做，并通过差异化或低成本来实现。

——引自章节：波特竞争战略

设计一款产品的核心是一个推理过程，即从产品的价值出发，对需求、功能和属性，直至最终产品形态和使用条件的推理过程。

——引自章节：【模型、方式和观点】