内容简介

拉里•基利（Larry Keeley）是一个全球公认的有效创新方面的领军人物。作为设计和商业学校的教授、演说家、作家和研究员，他着迷于创新这个话题。通过执着地研究为什么大多创新是失败的，他使得这个领域成为一门科学，而不是在应用创造力上的一种练习。他和他的良师益友杰伊•德布林（Jay Doblin）一起，在1981年创办了德布林公司。2013年以来，他一直在德勤摩立特担任董事，是该公司全球创新实践的思想领袖。

拉里的工作曾涉及55个不同的行业，帮助许多世界领先的公司和慈善组织应对创新挑战。他是芝加哥设计学院（美国第一个针对该主题设置博士学位的设计学校）的兼职教授和董事。他在凯洛格管理研究生院讲授执行官教育课程，并且是核心MBA课程的兼职教授，在西北大学麦考密克工程学院，他教授制造管理硕士课程。拉里是波士顿商业创新中心的高级研究员，担任梅奥诊所外部咨询委...

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作品目录

推荐序
前言　有效创新
第一部分
创新：一门新学科正走出实验室
第1章　重新思考创新：突破定势，改变
逻辑 /2
定义创新 /4
你为什么需要阅读这本书。是的，说的就是你 /8
创新要素：能够用方法代替神话的模块化系统 /10
实现突破的规律 /12
第二部分
创新十型：实现突破的模块
第2章　创新十型：概论 /16
第3章　盈利模式：你如何赚钱 /18
盈利模式创新故事 /20
第4章　网络：如何联合他人来创造价值 /22
网络创新的故事 /24
第5章　结构：如何组织并匹配你的人才和资产 /26
结构创新的故事 /28
第6章　流程：如何采用独特或卓越的方法运营企业 /30
流程创新的故事 /32
第7章　产品表现：如何开发具有显著特征和功能
的产品 /34
产品表现创新的故事 /36
第8章　产品系统：如何创造互补产品和服务 /38
产品系统创新的故事 /40
第9章　服务：如何支撑和扩大产品的价值 /42
服务创新的故事 /44
第10章　渠道：如何将产品和服务提供给客户和用户 /46
渠道创新的故事 /48
第11章　品牌：如何展示产品和业务 /50
品牌创新的故事 /52
第12章　客户交互：如何培育吸引人的
互动 /54
客户交互创新的故事 /56
第三部分
越多越强大：将多种创新模式组合
起来才能带来更大的效果
第13章　超越产品创新：怎样避免被轻易
地模仿 /62
福特：创造了汽车工业 /68
谷歌：创造了新的营销系统 /70
微软：创造集成办公软件 /72
麦当劳：创立快餐连锁体系 /74
雷克萨斯：豪华车的全新体验 /76
第14章　数量的力量：用创新类型组合
产生更多回报 /78
用数字分析创新 /80
“发现创新”案例：生姜酒店 /85
“发现创新”案例：戴尔公司 /87
“发现创新”案例：联邦快递 /89
“发现创新”案例：乐高积木 /91
“发现创新”案例：Method /93
第四部分
抓住变革：识别诞生突破的条件
第15章　注意差距：找出你的盲点 /100
从过去中学习 /102
第16章　挑战传统：看你的竞争对手
都在关注什么，然后做出
不同的选择 /104
行业创新分析的重要性 /106
行业创新分析：个人通信和媒体设备（1994~2004年） /108
行业创新分析：制药行业创新分析（2000~2010年） /112
重塑你的行业 /116
第17章　模式辨识：看行业和市场如何转变，向那些看到机会并付诸行动的人学习 /118
宝洁：解决了新一代父母最关心的问题 /120
美国女孩：连接历史与新一代的女孩（及她们的母亲） /122
耐克：构建了一个不只是拥有高性能鞋的运动帝国 /124
第五部分
领导创新：通过完美的规划获得突破性
的变革
第18章　明确意图：通过明确创新的领域
和方法，极大提升创新的成功
概率 /130
设定方向：三大创新转变 /132
如何选择正确的转变 /134
创新雄心的三个等级 /136
如何选择正确的目标等级 /138
借鉴面向对象程序设计语言 /140
第19章　创新策略：把10类创新解构成
建筑模块的工具箱 /142
创新策略 /144
如何使用创新策略 /148
第20章　运用创新攻略手册：精选的创新
攻略，以及在执行时你需要运用
到的策略组合 /150
用以构建创新计划的攻略 /152
创新攻略：开放式邀请 /154
创新攻略：协同消费 /156
创新攻略：基于免费 /158
创新攻略：彻底优化 /160
创新攻略：前瞻性业务 /162
创新攻略：特许经营 /164
创新攻略：交易平台 /166
创新攻略：协同创造 /168
创新攻略：能力驱动平台 /170
创新攻略：体验生态系统 /172
创新攻略：基于客户身份 /174
创新攻略：沉浸 /176
创新攻略：用户社区 /178
创新攻略：基于价值观 /180
创新攻略：简化 /182
应该问些什么：关注点放在哪里 /184
第六部分
培育创新：在组织内建立有效的创新机制
第21章　行动起来：每个人都对不熟悉的东西感到恐惧，那么如何创新呢 /190
拒绝创新的貌似合理的理由 /192
平衡必然存在的压力（抵制错误的妥协） /194
第22章　倡导者和实践者：伟大的公司
相信创新是必需的 /196
第23章　植入创新：无须担心文化。建立一个系统化的能力 /200
创新能力：详述四种要素 /202
整合在一起：设计自己的能力蓝图 /208
量化指标促进变革（但是必须选择正确的量化指标） /210
第24章　高效执行：适时把创新推向市场并有效控制预算的原则 /212
高效创新的工具：原型与试点 /214
创新原型：不仅仅是产品模型 /216
创新原型：降低开发风险 /218
创新试点：降低发布风险 /220
在你期望创新时能期望什么 /224
第七部分
附录：将这些原则付诸实践
致谢 /232
创新的参考书目 /234
注释和研究数据 /238
图片权利 /251
作者介绍 /252
关于德布林和德勤摩立特 /254
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作者简介

拉里•基利（Larry Keeley）是一个全球公认的有效创新方面的领军人物。作为设计和商业学校的教授、演说家、作家和研究员，他着迷于创新这个话题。通过执着地研究为什么大多创新是失败的，他使得这个领域成为一门科学，而不是在应用创造力上的一种练习。他和他的良师益友杰伊•德布林（Jay Doblin）一起，在1981年创办了德布林公司。2013年以来，他一直在德勤摩立特担任董事，是该公司全球创新实践的思想领袖。

拉里的工作曾涉及55个不同的行业，帮助许多世界领先的公司和慈善组织应对创新挑战。他是芝加哥设计学院（美国第一个针对该主题设置博士学位的设计学校）的兼职教授和董事。他在凯洛格管理研究生院讲授执行官教育课程，并且是核心MBA课程的兼职教授，在西北大学麦考密克工程学院，他教授制造管理硕士课程。拉里是波士顿商业创新中心的高级研究员，担任梅奥诊所外部咨询委...

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