《国际特许经营》内容简介

本书以目前国际特许经营企业管理的实际情况为依据，根据当前国际范围内特许经营的最新理论和经营流程进行编写，着重对国际特许经营管理的理论进行系统性的阐述。本书编写的指导思想是注重实战，着眼于“适用、够用”，各篇章是在大量参考国内外相关学者优秀的研究成果基础上，以特许经营逐渐发展的线索来谋篇布局的。
肖永添、刘常宝、王雨飞 编著

作品目录

序言
前言
教学建议
第一章：国际特许经营概述
第一节
国际特许经营的概念
一、特许经营形式
二、特许经营的特征
三、国际特许经营的定义
四、国际特许经营的历史
五、国际特许经营产生的动因
第二节
国际特许经营的现状
一、亚洲地区
二、北美地区
三、南美地区
四、欧洲地区
五、其他地区
六、中国
第三节
特许经营趋势及类型
一、国际特许经营的崛起
二、国际特许经营产生的原因
三、国际特许经营的类型
四、国际特许经营的经营策略
第四节
特许经营模式新发展
一、兼并形势日趋明显
二、品牌嫁接方兴未艾
三、电子商务推波助澜
第二章：特许经营环境的分析
第一节
特许经营环境分析概述
一、经营环境的含义及特点
二、国际经营活动与经营环境
第二节
微观、中观与宏观经营环境分析
一、微观经营环境
二、中观经营环境
三、宏观经营环境
第三节
环境分析与特许经营对策
一、环境威胁与市场机会
二、威胁与机会的分析、评价
三、环境分析的操作流程
第三章：国际特许经营战略管理
第一节
国际特许经营战略概述
一、国际特许经营一元化扩展战略
二、多领域和区域发展的扩张战略
三、区域发展战略的再思考
第二节
国际特许经营战略决策
一、企业拥有的资源分析
二、能力分析
三、特许经营中的无形资本
四、特许经营进入国际市场的战略决策
五、国际特许经营的市场营销战略决策
第三节
国际特许经营策略选择
一、经营模式创新
二、瞄准顾客群
三、明确竞争对手
四、选择加盟店铺的开发主体
五、定位发展地区
六、选择市场营销管理系统
第四节
特许经营战略实证分析--沃尔玛
一、价格最便宜的承诺
二、超一流服务的新享受
三、“一站式”购物新概念
四、捐赠公益，树立形象
五、细分市场，全面覆盖
第四章：特许经营融资管理
第一节
特许经营融资计划
一、分析特许人发展融资问题
二、制定完备的特许经营企业融资计划
三、特许经营权可以作为出资的争议
第二节
私募资金法律问题
一、对规则D的概述
二、证券交易规则D和州证券法之间的关系
三、处于成长中的特许人对初次公开发行股票或债券的使用
第三节
新建公司债务融资
一、受许人加盟筹资问题
二、编写贷款一揽子计划
第五章：融资租赁与特许经营
第一节
融资租赁概述
一、确定融资租赁策略
二、依靠特许人销售特许权需承担风险
三、制定融资租赁计划
第二节
融资租赁交易
一、租赁方式
二、租赁的利弊分析
第三节
融资租赁计划
一、技巧和建议
二、制定完备的设备融资租赁计划
三、做好相关的准备
第四节
我国融资租赁业的发展
一、我国的融资租赁
二、经营定位
三、性质的界定
四、存在的问题
五、租赁业发展对策
六、租赁业会计制度创新
第六章：国际市场营销与分析
第一节
国际市场营销概述
一、国际市场营销的概念和类型
二、海外市场进入模式
三、国际市场的契约交易型模式
第二节
国际市场营销策略
一、国际市场营销产品策略
二、国际市场营销渠道策略
三、国际市场营销定价策略
四、国际市场促销策略
五、国际市场营销策略的选择
六、国际特许经营的市场营销战略
第三节
进入国际市场的方式
一、投资进入方式
二、出口进入方式
三、对等进入方式
四、加工进入方式
五、商标平行进口
第七章：国际特许经营法律管理
第一节
国外特许经营法律发展概况
一、美国特许经营法律介绍
二、欧洲特许经营法律介绍
三、大洋洲特许经营法律介绍
四、亚洲特许经营法律介绍
第二节
特许经营信息的披露示范法
一、《示范法》的起源
二、《示范法》条款简介
第三节
欧美特许经营法律发展状况
一、欧洲统一立法的进展
二、美国特许经营法律的发展
第四节
我国的特许经营法律
一、我国特许经营法律基本概况
二、我国特许经营法律的发展
第八章：特许经营体系管理
第一节
特许经营体系概述
一、特许经营体系的性质
二、特许经营体系设计与构建的理念与原则
第二节
特许经营体系的建立
一、特许经营体系建立的基本条件
二、特许经营体系建立的过程
三、特许经营管理体系的构建要件
四、特许经营加盟推广体系的设计和营建
五、特许经营体系的全面质量管理、维护与更新
第三节
国际特许经营体系
一、国际性特许经营组织
二、地区性特许经营协会
第四节
特许经营体系与电子商务
一、电子商务与特许经营结合的条件
二、电子商务与特许经营结合的动力来自于特色经营
三、电子商务与特许经营结合的趋势分析
四、电子商务加盟特许经营的原因分析
五、加盟商理性对待特许体系构建
第九章：特许经营人力资源管理
第一节
国际人力资源管理概述
一、国际人力资源管理的概念
二、国际人力资源管理的复杂性
三、国际人力资源管理的特殊性
四、国际人员配备策略
五、海外管理人员的选拔
六、国际劳工管理
第二节
特许经营企业人力资源管理
一、人才管理的意义
二、连锁特许零售业人力资源管理环境
三、连锁特许零售企业人力资源管理的特殊性
四、我国特许经营企业的人力资源管理现状
第三节
特许经营企业人力资源管理策略
一、人力资源管理策略描述
二、麦当劳的人力资源管理经验
第四节
特许经营企业人力资源管理趋势
一、先进的人力资源管理经验给我们的启示
二、人力资源管理的发展趋势
第五节
国际人力资源的跨文化管理
一、跨文化对人力资源管理的重要影响
二、国际人力资源跨文化管理冲突的原因及结果
三、国际人力资源跨文化管理应遵循的原则
四、国际人力资源跨文化管理策略
第十章：特许经营品牌的管理
第一节
我国特许经营品牌现状分析
一、品牌建设的力度不够
二、当前特许经营品牌发展趋势
三、特许品牌行业分析
第二节
特许经营品牌的战略与策略
一、发展战略重点
二、特许经营的品牌发展策略
第三节
品牌建设与特许经营的关系
一、品牌授权与特许经营
二、品牌特许经营的运行
三、我国品牌特许经营现状
四、国外品牌特许经营经验
第十一章：国际特许经营财税管理
第一节
国际特许经营的税收问题
一、税收管理目标
二、特许人在税收计划方面应考虑的内容
三、融资计划中的税收问题
第二节
连锁经营形式下的核算方式
一、连锁经营形式
二、连锁经营会计核算形式
三、不同会计核算方式下的纳税处理
四、连锁企业会计核算的特点
五、连锁经营纳税处理方式存在的问题及改进建议
第三节
我国有关特许经营企业的相关税收法规
一、我国特许经营权的适用税目
二、特许经营权会计处理
三、总分店经营的纳税问题
四、特许权使用费问题
参考文献