《采购与供应管理：有效执行五步法》内容简介

如何评估、搜寻与考核激励经销商？如何进行采购财务预算？如何处理供应与采购的博弈关系？这些都是困扰采购从业人员的实际问题。想学习采购，应该从哪些知识入手呢？《采购与供应管理：有效执行五步法》按照采购周期的顺序，以的五种实战工具为切入点，围绕这些工具详细介绍相关知识与技能。？《采购与供应管理：有效执行五步法》对于采购业务一线从业人员和管理人员而言，帮助他们灵活运用这五种重要的采购工具——供应市场分析与寻源、供应市场竞争与供应商关系、采购预算与企划、采购与供应定位分析、供应商绩效考核，从战略、运营、操作三大层面深入浅出地学习采购与供应的前沿理论知识与工作实践方法。
曲沛力，职业生涯起始于1990年，曾就职于美国通用电气（GE）、英国马可尼公司（Marconi）、飞利浦医疗系统（Philips）、中化集团（Sinochem）、欣和企业（Shinho）等。具有大型机电设备、工程技术、大宗原物料、食品快消品零售等领域的采购、物流与供应链职能的经营管理与实际操作经验。自2003年起至今与中交协物流人力资源培训中心合作，担任英国皇家采购与供应学会（CIPS）、英国皇家物流与运输学会（CILT）职业资格认证与培训讲师。除资质认证的公开课之外，部分内训与咨询的企业包括：中国移动总部以及部分省区分公司、中国联通公司、华为、中国银行、建设银行、金融采购网、DHL、中邮物流、北大方正世纪、清华紫光、中铁建设、东方航空、北京首都机场集团公司、新东方、中国电子科技集团、七星电子、北京排水集团、北京联大、北京城市学院、北京电子工程学院、北京金融财会学院等。

作品目录

序
前言
第1章：成功基石：供应源搜寻与供应市场分析
1.1、评价你的供应商
1.2、在组织中突出寻源职能
1.3、核心工具：八维度供应商评估法
1.4、供应商评估的其他知识点和实用技能
1.5、案例与思考
第2章：知己知彼：供应商是如何看待客户的
2.1、与供应商建立关系
2.2、充满风险的关系必须进行评估
2.3、核心工具：如何分析供应商对客户的“偏好”
2.4、供应市场：复杂而多变的竞争环境
2.5、案例与思考
第3章：盈利之基：采购财务预算
3.1、复杂采购的分类管理
3.2、快速上手制订一份采购前期计划
3.3、预算管理是采购职能的必修课
3.4、核心工具：帕累托①法则在采购预算中的应用
3.5、案例与思考
第4章：运筹帷幄：供应与采购的博弈
4.1、核心工具：供应与采购定位模型
4.2、采购定位与供应动力测评相结合
4.3、深度技能：采购战略与运营框架的构建
4.4、三层级分解完成采购战略落地
4.5、寻求与供应商的强强联合
4.6、充分利用供应市场的竞争
4.7、需求变革与创新的驱动力
4.8、隐形的成本节省巨人：费用支出管理
4.9、案例与思考
第5章：决胜千里：供应商绩效考核与激励
5.1、采购与供应绩效管理
5.2、根据组织的特点对绩效测量进行分类
5.3、关键绩效指标不能流于形式或束之高阁
5.4、供应商绩效考核与等级评定
5.5、供应商开发与改进
5.6、案例与思考
附录
图表索引
1.表格目录
2.图表目录
后记
参考文献