华为哲学-任正非的企业之道-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

华为哲学-任正非的企业之道本书特色

华为，一家成立不足30年的中国通信设备制造企业，如今却成就了世界财富500强中*耀眼的传奇。从一家小作坊成长为世界500强，华为传奇背后的商业逻辑到底是什么？用任正非的话说，“是一种哲学思想，它根植于广大骨干的心中”。经营管理的*高境界是哲学，任正非带领华为前进的发展史正是一部哲学思想落实于企业经营管理实践的教科书。

华为哲学-任正非的企业之道内容简介

这是一部真正从哲学视角来研究企业经营之道的著作，深切触及华为精神内核和任正非思想精髓。它不是以哲学之名谈管理或为哲学而哲学的泛泛之作。作者周留征博士哲学理论功底深厚，且亲历华为创业成长史，书中有他对鲜有曝光的华为资料的披露和深入解读，更有从企业经营管理实践上升到管理理论、又进一步推深到哲学高度的心血凝注，是真正以哲学之思析管理之术，成指导实践之精华，带你走进神秘的华为，感知它神秘背后的真实。★“互联网+”时代的企业先行者们，这是一部告诉你如何将企业做强、做大、做精，为你的管理注入哲学内涵、提升管理效率的教科书。★“大众创业、万众创新”的创客们，这是一部为你的理想插上务实的翅膀，帮你掌握企业发展战略构建的方法论。无论你是怎样的管理者，这本书都将有值得你阅读的价值，成功虽不可复制，但成功的方法可以模仿，成功背后的精神永续沿承。

华为哲学-任正非的企业之道目录

推荐序一
推荐序二
推荐序三
自序
引子
企业老板们的困惑
传奇华为与神秘任正非
“特斯拉”与“小米”带来的颠覆性冲击
“华为热”引发的冷思考
**章企业哲学：财富传奇背后的思想智慧
“哲学改变中国”
哲学和企业的亲密接触
企业哲学的理论框架分析
人与环境是企业哲学的核心课题
理性与逻辑：企业哲学的力量源泉
第二章华为生存哲学：诚惶诚恐，开放共融
企业如何“丛林生存”
活下去就是硬道理
在理性与平实中存活
没有敬畏，谈何生存
自我批判与惶者生存
开放与融合：封闭必然死亡
第三章华为发展哲学：求变不居，均衡持续
没有成功，只有成长
创新：如何从窘境到平衡
在变化中实现进化
互联网效应和互联网冲动
不做昙花一现的英雄
从必然王国迈向自由王国
第四章华为经营哲学：力出一孔，利出一孔
经营的本质：客户至上
人与环境的和谐：三才合一
“力”与“利”的统一：天下归心
压强原则与聚焦战略
公司治理结构演进：接班人计划
经营决策中的“红蓝军”组织
人才“相对论”
如何超越“老板悖论”
第五章华为管理哲学：化繁为简，宽严相济
管理就是要多产粮食
是非基本法
把变革进行到底
从“中央集权”到“班长的战争”
管理之难在于管人
灰度管理哲学的背后
管理的*高境界：无为而治
云、雨、沟
第六章华为文化哲学：虚实相生，生生不息
企业文化的核心：价值观认同
静水潜流：企业文化的生成与演变
企业文化的力量：上甘岭
从狂热到理性：群众运动的反思
老板文化到企业文化的距离有多远
资源是会枯竭的，唯有文化生生不息
第七章企业哲学批判：唯有变化才是永恒
企业哲学的价值：思想与智慧的学习和传承
企业哲学的真谛：在变化的时代中应对变化
企业哲学的局限：企业有道但没有终极之道
结语
后任正非时代的华为向何处去
企业哲学与中国企业未来之路
附录
附录一 2002~2003年华为“过冬”时期任正非讲话选读
附录二华为发展历程与任正非历年讲话清单
参考文献

华为哲学-任正非的企业之道相关资料

哲学能够帮助提升企业家的思维层次和思维能力，提升企业家对未来的预见能力和领导力水平。哲学思维和哲学方法能够使企业家站在思维的前沿高地对社会经济环境的变化趋势、对企业的生存发展前景做出超前的判断。
——孙熙国北京大学中国文化发展研究中心主任、教授、博士生导师
相比华为在物质上创造的巨大财富，任正非的企业哲学思想对中国企业的影响和启示更加弥足珍贵。周留征博士的新作第一次从哲学角度，梳理了华为成长历程，剖析了华为生存哲学、发展哲学、经营哲学、管理哲学和文化哲学，为我们全面深刻了解华为、读懂任正非，提供了独特的视角，让我们能够真正洞察华为成功之道，学习华为传奇背后的商业逻辑。
——徐洪才中国国际经济交流中心经济研究部部长、著名经济学家、中央电视台特约财经评论员
在中国具有哲学思想的企业家确属凤毛麟角。思想有多远，企业才能走多远。时代呼唤具有有思想的企业家的大量涌现。留征博士的这本书也许会给很多创业者和企业管理者以启示——他们会以华为为榜样，以自己的企业为平台，通过艰苦的学习、实践和深度思考，成为“不同的任正非”。这也是我的期望。
——李玉琢华为原执行副总裁

华为哲学-任正非的企业之道作者简介

周留征首都经济贸易大学工商管理硕士，北京大学法学博士，现为北京师范大学经济与工商管理学院经济学博士后，首都企业改革与发展研究会理事，东土科技副总经理。曾在华为集团、力诺集团、当当网等企业从事中高层管理工作，具有近二十年企业管理理论与实践经验。曾经主持或参与多家企业的战略管理、干部队伍建设、企业绩效评价体系的构建和实施，参与企业对外投资，企业并购、资本运营以及上市工作。曾与多家国际著名咨询公司合作项目，在组织设计、流程优化、任职资格、薪酬设计和激励机制方面经验丰富。曾在《中国青年报》《北京社会科学》《经济与管理评论》《经济资料译丛》等核心报刊发表论文多篇，主持或参与多项省部级研究课题。