27岁创办京瓷,52岁成立第二电电(即kddi),秘诀何在?78岁重整日本航空,成功经营者的秘诀,尽在《稻盛和夫的经营实学》中!《稻盛和夫的经营实学》由稻盛和夫等编写,共分5册,包括:《创造高收益(壹)》、《创造高收益(贰)》、《创造高收益(叁)》、《创造高收益的阿米巴模式》、《稻盛和夫的实学》。
稻盛和夫等编写《稻盛和夫的经营实学》共分5册。其中,《创造高收益(壹)》讲述了企业经营的16个重要问题;《创造高收益(贰)》讲述了活用人才的16个重要问题;《创造高收益(叁)》在34则实践经营问答中呈现了经营哲学精髓;《创造高收益的阿米巴模式》深刻理解了稻盛和夫独创的经营模式;《稻盛和夫的实学》归纳了“会计七原则”。
稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛市,1955年毕业于鹿儿岛大学应用化学专业。与松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎并称为日本“经营四圣”,也是“四圣”中目前唯一健在的一位,被誉为“当代松下幸之助”。27岁创办京都陶瓷株式会社,现名“京瓷”。52岁创办第二电电,原名“DDI”,现名“KDDI”,目前是日本仅次于NTT的第二大通信公司。这两家公司都是“世界500强”的企业。2010年临危受命,接掌日航CEO帅印,同时被日本前首相鸠山由纪夫任命为内阁特别顾问。
本書內容主要是檢驗民眾使用博物館的方式。本書試圖從參觀者的角度來瞭解博物館。每年都有數以百萬計的觀眾獲得某些程度的博物館
融资 奔向中国创业板 本书特色 《融资·奔向中国创业板》:思路决定出路,一本拓展中国企业家思路的好书。以*真实的记录破解资本迷局,用*成功的资本体验开拓财富视界...
贺雄飞,著名出版家、犹太文化研究专家,南开大学文学院客座教授。笔名:苍狼、牧歌、赛妮亚、田野、亚伯拉。曾主编“草原部落”
中国近代商人团体与经济社会变迁 内容简介 《中国近代商人团体与经济社会变迁》收录的17篇论文以商人团体十分活跃、经济社会发展在全国有举足轻重作用的上海为考察重心...
购买的真相-怎样从情感上激发顾客的购买欲望 本书特色 怎样从情感上激发顾客的购买欲望揭示消费行为真相的奠基之作世界顶级企业营销制胜的“秘密武器”情感营销的实用手...
中国金融史十六讲 本书特色 《中国金融史十六讲》汲取作者数十年深刻研究经济理论和金融理论的精粹,以“中国金融史十六讲”的形式集结出版。**讲至第三讲为中国金融史...
快速响应-供应链满足客户需求之道 目录 译者序前言引言与概要致谢第1部分 商业世界第1章 新环境1.1 不寻常的时代1.2 新理论1.2.l 敏捷的专门化1.2...
在消费者变得越来越挑剔、同质化商品层出不穷、广告战愈演愈烈的环境下,如何让自己的产品和广告突出重围,让自己的品牌长盛不衰
作者简介福建省金门县人1958年生学历●台湾师范大学美术系毕业经历●永琦百货股份有限公司美术设计●正统彩色冲印有限公司冲印技
信托投资公司经营与管理 内容简介 信托是指委托人基于对受托人的信任,将其财产权委托给受托人,由受托人按委托人的意愿以自己的名义,为受益人的利益或者目的,进行管理...
房地产项目全程策划是指一个开发商从拿地开始,进行市场调查、消费者心理行为分析、市场定位、项目规划设计,制订价格策略、广告
《广告案例教程》聚焦于广告如何创建品牌资产的实务和理论。作者凭借其多年的专业研究经验,结合对中国市场演变的洞察,提出了当
《营销批判》是一本从创意、科技、客户、广告与实例等层面,来探讨营销的潮流趋势并提出真知灼见的巨著。《营销批判》不仅是这些
《企业形象策划(第2版)》具有以下鲜明的特点:1.全面系统,逻辑性强。《企业形象策划》在系统总结企业形象策划的发展历史的基础
市场调研实务 内容简介 本书以“市场调研活动过程”为主线,共编排了解读市场调研、选择市场调研方法、设计市场调研方案、抽样技术、问卷设计技术、调研资料整理分析技术...
我靠家教年薪百万 本书特色 《我靠家教 年薪百万》:以家教为业也能身价百万,课时费媲美律师行情;上市公司老总、政府高官、明星及名人重金指定家教;像新东方高薪老师...
管理新视界丛书--绿色壁垒攻略 内容简介 《绿色壁垒攻略》内容简介:管理是一门不断发展的科学,关于管理的讨论一直没有停止过,管理发展一直伴随着企业和社会经济进步...
Thebookprovidesavaluableresourceforresearchers,practitionersandpolicy-makers...I...
我们的营销真案例 本书特色 本书收录了联纵智达管理咨询集团的5个精华咨询案例。全部是*真实的原汁原味的本土企业营销案例,内容具体、细节,直达操作层面。五芳斋粽子...
金融可以颠覆历史 本书特色 一部以皇权为中心的垄断史中,只会以从上向下的角度记录统治的权术,向人民展示为了统治者的利益服务而经过加工的历史。在这样的历史背后,人...