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稻盛和夫的经营实学

作者：稻盛和夫

出版社：东方出版社

出版年：2010-05-01

评分：5分

ISBN：9787506044967

所属分类：商业管理

书刊介绍

稻盛和夫的经营实学内容简介

27岁创办京瓷，52岁成立第二电电(即kddi)，秘诀何在？78岁重整日本航空，成功经营者的秘诀，尽在《稻盛和夫的经营实学》中！《稻盛和夫的经营实学》由稻盛和夫等编写，共分5册，包括：《创造高收益(壹)》、《创造高收益(贰)》、《创造高收益(叁)》、《创造高收益的阿米巴模式》、《稻盛和夫的实学》。

稻盛和夫的经营实学本书特色

稻盛和夫等编写《稻盛和夫的经营实学》共分5册。其中，《创造高收益(壹)》讲述了企业经营的16个重要问题；《创造高收益(贰)》讲述了活用人才的16个重要问题；《创造高收益(叁)》在34则实践经营问答中呈现了经营哲学精髓；《创造高收益的阿米巴模式》深刻理解了稻盛和夫独创的经营模式；《稻盛和夫的实学》归纳了“会计七原则”。

稻盛和夫的经营实学目录

《创造高收益(壹)》：序章探寻企业存在的意义**章铸就高收益基盘确立高收益体质【经营问答一】为了做大，加大公司的投资是否正确？【解答】要想实现利润收益的提升，首先需要进行基盘的构筑确立高收益体质是前提条件有助于确保充分利润的定价方式公司总部简陋破旧与否并不重要【经营问答二】企业经营者的优先课题是什么？【解答】深入基层，设身处地地了解实际状况细分核算单位奖金和工资不能与绩效直接挂钩坚守核心业务，贯彻从一而终【经营问答三】如何不依赖母公司，拓展自主独立的道路？【解答】开动“脑筋”，专注于既存业务，从而增加利润提高业务核算指标京瓷物流业务部的诞生利润率不改善，梦想也就无从谈起【经营问答四】如何依托以oem为主体的实业改善企业收益？【解答】专注于外包业务，想方设法将生产效率提高十倍向策划提案型委托生产模式的转变是企业形态进化的证明oem承包厂商容易陷入的歧途——过于轻率地拓展

稻盛和夫的经营实学作者简介

稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛市，1955年毕业于鹿儿岛大学应用化学专业。与松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎并称为日本“经营四圣”，也是“四圣”中目前唯一健在的一位，被誉为“当代松下幸之助”。27岁创办京都陶瓷株式会社，现名“京瓷”。52岁创办第二电电，原名“DDI”，现名“KDDI”，目前是日本仅次于NTT的第二大通信公司。这两家公司都是“世界500强”的企业。2010年临危受命，接掌日航CEO帅印，同时被日本前首相鸠山由纪夫任命为内阁特别顾问。