内容简介

宗庆后可能是全中国购买地图最多的人，他的书架上密密麻麻摆放着各种地图，从省、市、自治区、直辖市到高速公路、城乡公路网，地图上通常都做满了标记，标记的是宗庆后实地考察过的市场，足迹遍布中国城乡各个角落。

28年来，每天工作16个小时，一年中，200多天奔走在市场一线，宗庆后用脚板来了解市场、接人气，接地气，直至一手打造出价值上千亿的娃哈哈商业帝国，几度问鼎中国首富。当我们坐在办公室谈论中国首富时，首富本人或许正行走在广阔大地上，例行地和乡间小卖部的老板聊天。

著名作家迟宇宙，在采访宗庆后及家人、朋友等120人基础上，全面还原出宗庆后70年来的人生经历、商业思想。如何通过“开明的专制”经营企业，如何用“家文化”凝聚上万员工，如何靠神奇的“联销体”网络，让偏远的西藏那曲，地上除了牛粪就是娃哈哈的瓶子。此外，本书还首次曝光数万字达娃之争的真实内幕。

翻开本书，看一个传奇实业家70年来的人生哲学与经营思想。

作品目录

磨难，是青春的修行/ 009
01 “超级婴儿”的降生/ 011
庆祝胜利的降生/ 011
“开蒙”在南京/ 015
02 在人间，有品才有格/019
在诱惑前“转身” /019
修身的“孩子王” /022
稀缺的财商教育/028
为了生存的“告别” / 031
经商初体验之“爆炒米” /033
03 劳动是最尊贵的修行/037
星光照耀下的竞赛/ 038
转战茶场的“学习超人” / 039
险些成为“反革命” /043
励志的超级供销员/047
01 上苍的第一份礼物/ 049
纸箱厂里的供销员/ 050
幸福的小屋/052
02 不听话的供销员/057
办起“厂中厂” /057
艰难的收款/ 060
03 扑向机遇/ 063
伯乐的眼光/ 063
一个人的对决/ 065
它的名字叫娃哈哈/071
01 “异类”是这样养成的/073
踩三轮车的“校簿经理”/ 074
“贴牌生产”的突破口/077
02 自己的口服液/082
受掣肘的感觉/082
洗衣机里的实验/ 084
蛋清凝聚法/088
03 它的名字叫娃哈哈/ 091
“有奖征名”广告/092
“超音速”改建/ 095
非常生长/115
01 跨越/117
历史性的“大胆假设”/ 119
选择代价最大的方案/ 122
02 征服/ 125
瞬间“秒杀”/128
03 “百日”奇迹/ 133
两条流水线上的竞争/133
随时可擦去的“黑板干部”/136
04 补“血”/141
“领饭碗”的象征意义/ 141
中国特色的强势企业家/144
逆向的痛/ 147
01 “免费品尝”惹的祸/ 149
失控的免费品尝/150
60万元，为承诺买单/ 152
02 痛感之后/ 155
突然变成“不合格产品” / 156
绝地反击/ 161
03 “北青报”事件/164
被传播的假消息/ 164
同一战壕里的对手/167
帝国的诞生/171
01 西进/ 173
有待突破的瓶颈/174
22票对1票/ 176
“销地产”发端/ 180
02 联销体的阵痛/ 186
“联销体”反败为胜/194
03 非常可乐/202
中国人自己的可乐/203
非常开场/ 206
“娃哈哈主义”在路上/210
被套“美食城” /212
上市失败/ 214
从未间断的股份分红/217
04 上市的曲与折/212
那美好的仗/221
01 长征/ 223
追击与狙击/ 223
英雄惜英雄/ 227
“水”战/ 229
对手的淡出/ 233
02 他们/ 235
开启明星代言先河/ 235
“乖宝宝”王力宏/238
低调的央视“标王”/ 242
看上去很美/ 245
01 看上去很美/ 247
拉锯式谈判/248
“新婚”/253
02 醉翁之意/ 256
改制/256
被拖延和被拖累的/259
03 异梦/264
达能控股/ 264
诚意的匮乏/ 266
04 惊变/269
引入“小三”/ 269
被动的竞争/ 271
尴尬的“婚姻”/274
为尊严而战/ 279
01 悬崖边的诱惑/ 281
分立账户/281
被觊觎的“体外公司”/ 285
02 引爆/290
谁的噩梦/291
媒体上的“口水大战”/ 293
03 战神时代/295
“窃听风云”/296
不是一个人在战斗/ 300
预见奇迹的人是孤独的/303
“半吊子”共识/ 307
04 斯德哥尔摩法庭上的气场/ 310
“宗大律师”的诞生/ 311
坚持对的/ 313
05 永远的胜利/ 318
尊严之战/ 318
胜利的“礼物”/ 320
一个企业就像一个国家/ 325
01 美丽的暴走/327
发掘市场的“隐秘”/328
一直“在路上”/ 331
02 开明的专制/ 334
开明的独裁/ 334
神以及“被神化”/ 337
03 娃哈哈是个家/ 341
为“大家”可以“六亲不认”/ 341
把员工“服侍”好/ 344
04 走读世界/ 350
做一个“世界人”/ 350
由世界参照中国/ 354
首富与天命/361
01 首富时代/ 363
财富的临界点/ 364
企业家是弱势群体/368
02企业家精神/ 371
中国没有真正的企业家/ 371
创新是企业家精神的核心/ 373
03 天命/376
天命很大/ 377
实业，可持续的财富观/378
04 我代表……/ 385
呈现最真实的声音/386
建言温总理/388
飞得更高/ 391
01 宗馥莉/ 393
与娃哈哈一起成长/393
父亲与女儿的“碰撞”/ 395
02 接班人/ 399
接班VS阿莉的幸福/400
娃哈哈第二勤奋的人/402
未来的娃哈哈女王/405
03 关于未来/ 409
后记/413
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作者简介

迟宇宙，著名财经作家，北大才子，《南方周末》著名记者，《经济观察报》首席记者，《新京报》前副总编，现为《中国故事》总编，中国最优秀的财经作家、专栏作家之一。著有《联想局》《海信史》等。

精彩摘录

脱胎于当年的杭州保灵儿童营养食品厂的娃哈哈集团，几经扩张和更名，如今已经是国内最大的食品饮料企业，而在当时草创之时，虽然当时的全部启动资金都来自宗庆后以及员工为保灵公司代销花粉的预付款和银行贷款，国家并没有一分钱的投资，完全是依靠企业自筹资金滚动发展起来的，但是由于当时的历史环境，也不得不带上了“国有企业”的帽子。。。。。。。。。。收获亲手种下的丰硕成果固然让人感到幸福，然而，在宗庆后和娃哈哈的员工们看来，这一结果只能算是一个“半拉子”工程，因为他们始终认为，从娃哈哈的前身杭州保灵儿童营养食品厂诞生的第一天起，所有的资金都是他们自己筹措、积累起来的，企业经营业完全依靠他们自己，国家并没有投入一分钱。

——引自第258页

他41岁那年获得了一个机会：杭州市上城区文教局要对下属的校办企业经销部采用承包经营的方式，并选拔经销部的负责人。。。。傅美珍副局长开出的条件近乎苛刻：这个校办企业经销部连经理在内一共只有3个人，开办费只有4万元其余14万元可用资金全部来自贷款。。。

——引自第258页