内容简介

[内容简介]

●本书讲述了罗伯特•诺伊斯、戈登•摩尔和安德鲁•格鲁夫如何缔造了世界上最重要公司的故事。公司的“外交家”诺伊斯被视为圣父、“思想家”摩尔被视为圣灵、“行动家”格鲁夫被视为圣子，这个三位一体的组合创下了企业管理中的奇迹，开创了一个价值万亿美元的产业，将一家初创企业打造成为千亿美元量级的巨型公司。

●本书作者迈克尔•马隆在接触空前数量的企业档案的基础上，揭示了英特尔公司无处不在的产品和独一无二的商业实践背后那些引人入胜的故事——包括致力于新想法的意愿、在艰难时期进行大胆投资的主动性、和维护以戈登•摩尔的姓氏命名的定律的虔诚，这一切导致英特尔取得了在科技行业其他地方闻所未闻的持续成功。

●在行业领导者的光环之下，英特尔也曾经历起落与成败，但它屹立不倒的关键在于从错误中学习的精神。《三位一体》不仅讲述英特尔富有传奇色彩的历史；在公司努力维护自己的行业主导地位、公司文化以及历史遗产时，本书也对摆在公司面前的艰巨挑战进行了分析。

●适合企业家、管理者与创业者。

[编辑推荐]

●一部跌宕起伏的英特尔传奇，一部由梦想引领的硅谷创新史。传承硅谷不朽的创业精神，拥抱“互联网+”时代。

●迄今为止关于英特尔公司最完整、最权威的作品，收录公司发展各时期珍贵照片。本书作者迈克尔•马隆身为硅谷第一大媒体的资深科技记者，对英特尔发展历程了如指掌，与其创始人们私交甚笃，掌握了大量一手资料，挖掘少有人知的背景故事。

●英特尔公司全球副总裁兼中国区总裁杨旭专文推荐。英特尔中国研究院院长吴甘沙全程倾情导读。英特尔（中国）有限公司运营商事业部业务发展经理黄亚昌担纲翻译。

●中国国际经济交流中心常务副理事、执行局主席，国家发展与改革委员会前副主任张晓强，中国工程院院士、中国计算机学会荣誉理事长李国杰，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏，阿里研究院院长高红冰，北大光华管理学院战略管理学教授、北大国家高新技术产业开发区发展战略研究院院长武常岐，丰元创投创始合伙人、计算机科学家与畅销书《浪潮之巅》《数学之美》《文明之光》作者吴军，《21 世纪商业评论》主编吴伯凡，《互联网时代》总导演石强联袂推荐。

●湛庐文化出品。

作品目录

推荐序一 创新与创业的有益启示 / V
推荐序二 从杰出人物到杰出公司 / IX
中文版序 超越未来 / XIII
引 言 硅谷大聚会 / 1
第一部分 仙童，孕育英特尔的摇篮（1957— 1967）
| 导读 | 胜在人聚，败在人散 / 13
01 出走，八叛逆 / 15
02 有史以来最伟大的公司 / 24
03 一个传奇的终点，另一个传奇的起点 / 42
第二部分 英特尔的诞生（1968— 1971）
| 导读 | 合围存储器业务 / 53
04 4 号员工，安德鲁 • 格鲁夫 / 56
05 硅谷历史上的转折点 / 67
06 罗伯特 • 诺伊斯，天生的领导者 / 76
07 天赐良师 / 84
08 与晶体管的初次相遇 / 93
09 决不妥协 / 103
10 戈登 • 摩尔，精确博士 / 112
11 不一样的英特尔 / 129
12 格鲁夫式管理 / 137
13 存储器之战，苦乐参半 / 144
第三部分 进军微处理器（1972— 1987）
| 导读 | 生死攸关的抉择 / 153
14 微型奇迹 / 156
15 开启微处理器时代 / 170
16 荣誉之争 / 175
17 撑过行业衰退期 / 178
18 哲学家的芯片 / 184
19 最大的赌注，最漂亮的胜利 / 196
第四部分 成为世界上最重要的公司（1988— 1999）
| 导读 | 做命运的主宰者 / 209
20 “粉碎行动”，拿下 2000 个设计赢单 / 214
21 硅谷新贵 / 232
22 英特尔上市 / 237
23 1500 万美元的手表 / 248
24 悲惨 1975 / 255
25 守护摩尔定律的青年军 / 272
26 过于超前比落后更危险 / 280
27 既然无路可退，那就挺身而出 / 291
28 安德鲁 • 格鲁夫，只有偏执狂才能生存 / 302
29 一路逃亡 / 305
30 穿越地狱 / 320
31 游向彼岸 / 324
32 你好，美国 / 337
33 行动先生 / 339
34 无处不在的野心 / 354
35 125% 解决方案 / 357
36 持久战 / 367
37 充满危险的三边关系 / 372
38 继承人 / 376
39 谁才是被低估的人 / 382
40 芯片贸易战 / 385
41 坚持还是放弃 / 396
42 第三任首席执行官，格鲁夫时刻 / 401
43 诺伊斯与乔布斯，师徒传奇 / 406
44 美国半导体行业的代表 / 409
45 执牛耳者 / 412
46 从 Sematech 到天堂 / 415
47 再见，“硅谷市长” / 420
第五部分 英特尔的教训（2000— 2014）
| 导读 | 傲慢的代价 / 425
48 市场对 486 说“不” / 429
49 Intel Inside，传奇性的标志 / 431
50 狂飙突进的收入 / 437
51 奔腾的芯 / 443
52 一切错误的错误 / 448
53 无尽的诉讼，英特尔与超微 / 458
54 为英特尔而低头 / 463
55 强势回归 / 467
56 最后的避风港 / 473
第六部分 后三剑客时代
| 导读 | 恪守承诺 / 479
57 跳动的摩尔定律 / 482
尾 声 结束，抑或开始 / 497
附录一 电子产品进化史 / 507
附录二 《三位一体》是如何诞生的 / 517
译者后记 / 521
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作者简介

迈克尔•马隆 （Michael Malone）

●美国著名的科技记者，长期关注硅谷发展动态，报道硅谷和高科技企业超过30年，两次被《圣何塞信使报》提名普利策调查性报道奖。

●在圣克拉拉大学获得学士和工商管理硕士学位，后担任该校客座教授。在牛津大学赛德商学院担任副研究员，曾获得“牛津杰出友人奖”。

●著有十多本获奖图书，包括《虚拟公司》（The Virtual Corporation）和《未来在昨天已经到来》（The Future Arrived Yesterday），定期为《华尔街日报》撰写社论。

精彩摘录

人们往往会因为有过好运而抱有幸心理，不幸的是，英特尔从这次缺陥产品的销售中吸取的也是这种错误的教训，它将在20年后付出代价。

——引自章节：17撑过行业衰退期/178

这具有转折意义。从公司崭新的股票代码和价格出现在纽约证券交易所或纳斯达克的屏幕上的那一刻起，公司就再也不会和原来一样了。其发展轨迹将与此前迥异，其新员工也会与老员工有极大的不同。现在公司将同时关注长期策略和季度策略，让股东满意也会变得和让客户满意或维持员工士气一样重要。这些现已很富有的员工通常会说他们想留在公司，但很快，他们的新财富（尤其是当锁定期和归属期结束后，他们可以套现）带来的诱惑，再加上从创业型公司向上市公司转型所带来的不可避免的可预见性和官僚化，会使公司看起来越来越不适合其创始员工。

——引自章节：22英特尔上市/237