精彩摘录

所有我们完成的美好事物，没有一件是可以迅速做成的——因为这些事物都太难，太复杂。——盛田昭夫现在的互联网年代，特别在社交环境里面，可能品牌会返祖，又会回到某个人身上。个人需要极力维护自己的品牌。然后这个品牌肯定跟一个专业内容有关系，因为这个时候其实它的可识别性会大大增加。有两件事情很重要：1）未来的信息获取基本上是非线性的，所以未来我认为很多新闻客户端是没有价值的。比如说澎湃这种，我几乎都不看好，因为想想你一天看几个新闻客户端？除了记者以外，你几乎都是在朋友圈里看新闻。2）未来所有的信息基本上都在社交环节中完成。像我的专栏文章现在基本上所有的财经号都会转，你只要犯一个数据错误就会被嘲笑，所以现在比原来心理压力大。有人写篇文章半个小时就行，我不行，我要一天。

——引自第3页

不要把雕爺做牛腩和河狸家美甲當做是一個勵志故事，而是應該視為跨領域的空降作戰。不管是寫書還是說話，雕爺都邏輯清晰，善於抽絲剝繭地表達自己的觀點。他不喜歡墨守成規。雕爺做事的出發點，是想著怎麼做才能改變一些東西。一切行業都是創意業。——布蘭森我喜歡做案例式的商業，能給一個行業帶來啟發。一個企業家留下的最好的遺產，是能夠啟發後來者。喬布斯帶來一個最大的啟發，就是做一門生意要取悅你自己。你覺得這麼做是對的，你自己滿意了就行。這個世界上一定會有很多人和你是相同的品味、興趣和喜好。我覺得一個企業最開始都是憑藉著稟賦來做事兒的，每個人有不同的稟賦，這是老天爺給你的。有的人天然的審美和動手能力很強，他做一設計公司，這是他的稟賦。稟賦是別人無法直接跟你相提並論的。所以創業靠稟賦。稟賦通關以後，我認為是樂趣關。可能外行的好處在於不會受到內行的束縛，無知者無畏，我就按照自己的想法來。對我來講，開餐廳就是樂趣，雖然自己不會做菜，但是我跟哪些頂尖的大廚一塊兒思考做什麼樣的菜是我的樂趣。開一個小餐廳，進可攻，退可守，自娛自樂，還能賺錢。生意本身就是為了贏利，不想賺錢是不道德的。使命感，到底做一個企業你的使命是什麼？這是我經常問自己的問題。我也遇到過這樣的困惑與自我拷問，當你有一天賺到錢了，而且這輩子的錢賺夠了、花不完了，接下來還要不要努力？沒有使命感時，你的戰略就無從取捨。我們知道企業所謂的戰略是差異化的本質，而差異化的核心在於我做什麼和我不做什麼。很多企業戰略的缺點在於大家做著做著就容易做加法，會往上沉澱更多想做的事情，越做越紛雜，結果什麼都做不好。所以制定戰略往往是根據你不做什麼來確定。當你沒有使命感的時候，你就難以持之以恆去固守未來5年、10年的戰略，就沒有一種方向上的歸屬感。特勞特的“勞式定位”是基於產品品類的定位，而“雕式定位”是探討產品品牌引發人類情感共鳴的定...

——引自第19页