《CHO首席人才官商业与管理评论（第1辑）》内容简介

随着“资本经济”和管理大变革时代的来临，企业在人才的选用与育留方面也正面临着诸多困境。除了薪酬与发展外，工作与生活的平衡、企业文化的吸引已经成为员工求职中看中的因素，这对企业的人力资源管理工作提出了新的挑战。身为企业高层管理者，尤其是首席人才官、人力资源总监及人力资源部经理只有从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，才能激发人才潜能，创建团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，实现组织的持续发展。
本书是智联招聘通过强大的采访阵容和高端的话题报道，专访众多知名企业人力资源总监和业内专家后，由知名企业人力资源高管与业内专家将学者将企业经营管理与人才的选拔、管理、培训、激励、考核等多个方面紧密结合，对我国企业的管理模式、人力资源、职场进行了广泛而深入的探讨，内容上理论联系实际，为我国企业的中高层管理者、人力资源从业者提供了切实可行的解决方案。
智联招聘是一家为大型公司和快速发展的中小企业提供一站式专业人力资源服务、拥有政府颁发的人才服务许可证和劳务派遣许可证的专业服务机构，服务项目包括网络招聘、报纸招聘、校园招聘、猎头服务、招聘外包、企业培训以及人才测评等。目前，智联招聘已成为网上招聘领域的强势品牌，并为未来增长构建了坚实的平台。

作品目录

前言
开篇
能改变企业命运的是少数“英雄”
第一篇
前沿智库
当HRD遇见董事会，懂事才不会落入陷阱
区分“职能”与“胜任力”，认清个体和整体
人力资源管理需从“+数据化”向“数据化+”转变
只有价值观相同，才能一起玩耍和创业
第二篇
策略实务
废除销售提成，你敢吗
管理“90后”也要不走寻常路
好方法巧训新员工
互联网时代下HR思维如何重塑
签下“军令状”，别让竞聘成空话
第三篇
人物·先行者
杜宏：以不变之初心拥抱变的世界
陈德明：实现梦想也需激情助力
第四篇
新常态下的变革与管理
百度是怎么“抢人”的
山特维克：稳中求变，“大叔”迎来第二春
苏宁云商从传统实体零售转向O2O启示录
要挖走星巴克的小伙伴？难
“新新”之火在ABB燎原
第五篇
“中国年度最佳雇主”秀
宝马：抢人从讨好开始，留人从选择开始
上海大众的专属人才评估计划
腾讯：减负从减肥开始
优衣库：完美细节从店长开始
360：最大的股东是员工
第六篇
职场人生
拆掉思维的栅栏
年轻人，当领导你够格吗
玩转O2O，让管理人更容易
想要问问你，敢不敢为了“自由”而疯狂
职场妈妈，你的时间都去哪儿了
第七篇
悦读

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